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    财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节当中。而财务造假将给公司带来重大风险。近年来，企业财务造假现象屡见不鲜。随着市场监管的加速从严，不少上市公司更是深陷业绩造假的爆雷危机。对于大中型企业而言，部分业务流程冗长，缺乏灵活性和实用性；基层财务人员人手紧张，日常疲于应对事务性工作，财务管理工作趋于弱化。这些都是增大企业财务风险的因素。如何规避和控制企业财务风险，使企业财务管理得到不断完善，确保企业稳定健康发展，是企业发展过程中亟须解决的重要课题。尽管财务风险客观存在，不能完全消除，但只要防范措施得当，就能有效减少风险，甚至将其降至比较低水平。随着数字化时代的来临，RPA（机器人流程自动化）技术的应用普及，为企业防范财务风险提供了解决方案。财务RPA机器人可模拟财务人员在电脑上的操作行为，代替人工自动收集财务数据，完成财务和审计工作中的重复性任务，将财务人员解放出来，使他们有时间和精力专注于财务管理工作，获取更大的价值提升。财务RPA具有灵活的扩展能力和“无侵入性”，能够轻松集成在不同系统上，跨系统自动处理财务数据。不仅简化了财务操作流程，提高了数据处理效率和准确度，还可有效避免人为失误。利益协调原则是指企业在进行财务活动时。江西怎样财务咨询问价

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根据企业会计准则及相关规定，暂定销售价格的交易安排中，应收合同对价发生变动的具体原因影响其会计处理。其中，控制权转移之后，因交易双方履约情况导致的应收合同对价变动，属于可变对价；因定价挂钩商品或原材料价格变动导致的应收合同对价变动，不属于可变对价，企业应将其视为合同对价中嵌入一项衍生金融工具进行会计处理。年报分析发现，个别上市公司采用点价方式对外销售矿产类产品，根据销售合同约定，公司在向客户转移商品控制权后，以该矿产类产品在金属交易所的某个时点报价为依据，与客户进行结算。对于报告期内商品控制权已转移但尚未确定结算报价的合同，上市公司未恰当分析合同结算金额变动的原因，而是在报告期末将商品控制权转移后的结算金额变动，全部作为可变对价，确认为收入。对于此类暂定价格的销售安排，上市公司应合理分析合同价款变动的原因，如果是由于合同所挂钩商品价格变动导致的，与双方履约情况无关，则不属于可变对价，不应影响收入。

    依据所搜集整理的资料，选择恰当的分析方法，起草综合分析报告。财务分析报告修改和审定编辑财务分析报告起草后形成的初稿，可交主管领导审阅，并征求主管领导的意见和建议，再反复推敲，不断进行修改，充实新的内容，使之更加完善，更能反映出所编制财务分析报告的特点直至**后由主管领导审定。审定后的财务分析报告应填写编制单位和编制日期，并加盖单位公章。财务分析报告注意事项编辑财务分析报告积累素材1、建立台账和数据库。通过会计核算形成了会计凭证、会计账簿和会计报表。但是编写财务分析报告*靠这些凭证、账簿、报表的数据往往是不够的。比如，在分析经营费用与营业收入的比率增长原因时，往往需要分析不同区域、不同商品、不同责任人实现的收入与费用的关系，但这些数据不能从账簿中直接得到。这就要求分析人员平时就作大量的数据统计工作，对分析的项目按性质、用途、类别、区域、责任人，按月度、季度、年度进行统计，建立台账，以便在编写财务分析报告时有据可查。2、关注重要事项。财务人员对经营运行、财务状况中的重大变动事项要勤于做笔录，记载事项发生的时间、计划、预算、责任人及发生变化的各影响因素。必要时马上作出分析判断。收益、风险三位一体的观念，以指导各项具体财务管理活动。

财务分析报告是企业依据会计报表、财务分析表及经营活动和财务活动所提供的丰富、重要的信息及其内在联系，运用一定的科学分析方法，对企业的经营特征，利润实现及其分配情况，资金增减变动和周转利用情况，税金缴纳情况，存货、固定资产等主要财产物资的盘盈、盘亏、毁损等变动情况及对本期或下期财务状况将发生重大影响的事项做出客观、***、系统的分析和评价，并进行必要的科学预测而形成的书面报告。中文名财务分析报告性质书面报告对象企业研究内容企业的经营特征，利润实现目录1分类2格式3标题4起草5修改和审定6注意事项▪积累素材▪报告指引7发展趋势财务分析报告分类编辑（一）财务分析报告按其内容、范围不同，可分为综合分析报告，专题分析报告和简要分析报告1．综合分析报告综合分析报告又称***分析报告，是企业依据资产负债表、损益表、现金流量表、会计报表附表、会计报表附注及财务情况说明书、财务和经济活动所提供的丰富、重要的信息及其内在联系，运用一定的科学分析方法，对企业的经营特征。 制定公司季度、年度财务预算。上海怎样财务咨询问价

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    东方网记者宋世平3月31日报道：3月31日，由用友网络科技股份有限公司主办的主题为《财务共享服务转型》的大型企业迈入财务。此次会议有超过600位的人士、业界**学者、企业CEO/CFO/CIO以及媒体参与。用友网络科技股份有限公司执行总裁陈强兵在致辞中指出：“如今的大型企业已经进入财务，企业的财务面临转型。”财务共享服务中心的建立是转型的关键。同时陈强兵认为，建设财务共享服务中心需要避开三大误区：，财务共享服务中心本质应该是为了业务流程扩展需要，并非简单的降本需要；第二，职能是专业的共享服务以及服务外包，而不是简单的内部共享；第三，财务共享服务中心是利润中心，而非成本中心。同时，财务共享服务也是企业转型互联网的一个重要切入点和突破口。当天的会议用友的**和企业客户都分享了在财务，企业的财务应该如何做。“大型企业财务管理信息化从以‘三算合一’为**的，进入了以‘财务共享服务+管理会计’信息化平台搭建为**的。”用友网络科技股份有限公司助理总裁付建华在主题演讲中指出。在“互联网+”背景下，搭建财务共享平台，实现集中作业，前后台分离，将财务责任主体与作业主体分离。 江西怎样财务咨询问价

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