迪斯尼验厂GS验厂ISO22000认证IATF16949认证迪斯尼FAMA如何申请

    IATF16949认证一阶段审核内容：v营销Ø市场营销：市场分析、行业分析、市场定位、业务分析、竞争对手与行业标干分析、SOWT分析、营销策略、营销规划等；Ø顾客档案：顾客清单→顾客特殊要求清单；Ø合同管理（包括销售合同、技术协议、质量协议、图纸等）→合同评审表；Ø订单管理：顾客订单/销售计划→可制造性评审记录→月度订单登记→发货计划→订单执行跟踪记录→发货记录→销售业绩统计；Ø退货或顾客抱怨：顾客投诉登记表→汇总→8D报告→变更通知单+文件更改通知单→相关文件修订（控制计划、FMEAs、工艺、检验规程等）；该项由质量或营销提供！Ø满意度管理：顾客满意度调查表（发给客户）/顾客满意度测评（内部评价）→顾客满意度评价报告；Ø顾客文件管理：顾客文件清单（顾客标准、图纸、合同、技术要求、相关协议等）→文件归档记录→复印分发记录→更新记录→修订后的收发记录→借阅记录；v采购Ø供应商资料：可接受供应商清单→供应商资料（基本信息调查表、营业执照复印件、机构代码证复印件、体系证书复印件（含质量体系、环境体系等）、特殊行业生产许可证/运输证复印件、危险废弃物处理资质等）。IATF16949认证，找上海倾禹咨询，经验丰富人脉广，值得信赖，助您IATF16949认证全程无忧。迪斯尼验厂GS验厂ISO22000认证IATF16949认证迪斯尼FAMA如何申请

    IATF16949认证一阶段审核内容：v顾客资料：包括汽车顾客清单、汽车顾客特殊要求清单、与顾客签订的合同/协议等以及合同或协议的评审、连续12个月的订单；v体系策划：过程控制清单、过程矩阵图、过程关系图、风险控制方案、程序文件清单、手册、记录清单；v内部审核：包括体系审核、所有涉及到汽车产品制造的过程审核、所有汽车产品的产品审核；如年度计划、审核计划、审核报告等v管理评审：评审计划、评审报告等；v过程绩效指标：连续12个月的绩效指标统计及趋势，包括业务计划中规定内容、质量目标、质量成本分析、过程指标；v与顾客有关的绩效：顾客抱怨/投诉/退货处理资料（汇总表、登记表、8D报告/PPM指标及趋势、超额运费等）、顾客满意度评价；v与供方有关的绩效：供方的PPM指标及趋势、超额运费等；v汽车产品标准、顾客图纸、APQP资料、对产品的顾客确认记录/第三方检测报告等。二阶段审核v管理层Ø公司内外部环境因素分析：SWOT分析（竞争对手、行业标肝等）、宏观因素分析（正治、经济、文化等）、微观分析（行业、产品结构/定位、发展趋势等）；Ø企业风险分析：产品安全、生产安全、环保、财务、设计、制造、供应、行业等。TQP认证马来西亚验厂ISO22000认证IATF16949认证工厂验厂报告IATF16949认证，联系上海倾禹咨询来辅导，全程一对一辅导，快速取得证书，助您认证全程无忧。

    IATF16949认证常见的问题有哪些？IATF16949认证会遇到哪些问题呢？下面为大家整理常见的相关问题：11、过程业绩和质量目标有何关系？答：组织的业绩是指组织蕞终满足顾客要求的质量目标值，组织的过程业绩是指组织完成蕞终目标的中间过程指标。过程业绩指标是为了完成质量目标而设定的。例如准时交货率，是采购准交率、委外准交率、生产计划达成率几个指标的实现，从而达到准时交货率这个指标的。12、组织内部审核能否用按部门或按程序文件方式进行内审，而不用过程方法审核表？答：可以。IATF组织发布的《审核检查表》，于2004年6月宣布停止使用，是针对全球第三方认证中心而言的，并不是针对内部审核所说的。组织在对质量管理体系进行内审时，仍然可以借鉴使用。当然，鼓励组织采用过程方法进行审核。13、监视和测量资源是否都要进行周期检查？答：不一定。对测量设备的控制，不是对所有场合下使用的测量设备都必须实施，特别是校准和检定，只对那些在需要确保产品质量合格的场合下使用的测量设备进行。对于其他场合使用的测量设备，组织考虑采用其他的方法，避免提高成本，例如万用表、卷尺、钢直尺等。纯粹用于监视的测量设备，也可不进行周期鉴定。

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    IATF16949认证常见的问题有哪些？IATF16949认证会遇到哪些问题呢？下面为大家整理常见的相关问题：17、公司在IATF16949：2016正式认证前，供方是否都要先通过ISO9001：2015的认证？答：IATF16949：2016中“”中要求，除非顾客另有规定，否则组织的供方应通过经认可的第三方认证机构的ISO9001：2015第三方认证。但也要注意例外的情况，顾客有书面的认可，组织的供方也可不要求认证。但即使顾客允许，组织也应按ISO9001：2015对供方进行质量管理体系的开发。可能会在计划实施的蕞大年限内（证书有效期的3年内），要有达到以上要求的计划，并对其进行监督检查，确保能按计划完成。18、公司的供方有一些是十几个人的小企业，基础很差，怎样对他们进行质量管理体系开发？答：对供方管理体系开发的优先顺序取决于供方的质量业绩和所公用产品的重要性等。如对供方进行培训、要求供方按ISO9001：2015实施、到供方现场进行二方质量管理体系审核等。19、供方不按公司的要求实施质量管理体系，更换供方，采购成本又会提高，这怎么办？答：供方的质量管理体系，你不推，他是不会动的，应建立“与供方的互利的关系”的思想，采取多种方式方法，逐渐引导供方提高质量管理水平。迪斯尼验厂GS验厂ISO22000认证IATF16949认证迪斯尼FAMA如何申请

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