广州战略管理咨询
企业管理咨询主要集中在八个领域:
1.发展战略
2.组织管理体系
3.人力资源管理
4.IT 咨询
5.营销策略
6.企业重组
7.兼并收购
8.运营管理
发展战略要解决的四个问题:
1.企业战略制定
2.产品竞争策略制定
3.市场进入战略(市场国际化,新业务进入)
4.公司业务发展目标制定
组织管理体系客户要解决商业问题:
1.组织核心竞争力
2.公司治理结构,方案设计
3.管理体系制定
4.组织结构设计
人力资源面临的5大问题:
1.人力资源管理流程
2.职务工资体系设计
3.业绩评价方案制定,员工激励
4.人事管理诊断
IT咨询要解决的四个问题:
1.IT 战略制定
2.电子商务策略
3.业务流程再造与ERP,CRM方案制定
4.数字化变革
市场营销面临的问题:
1.营销诊断,市场研究
2.品牌战略
3.营销组织设计与管理流程
4.营销信息系统
5.销售业绩提升
企业重组面临的问题:
1.重组设计
2.业务重组方案设计
3.业务管理流程设计
4.实施支持
兼并收购要解决的问题:
1.并购策略执行
2.并购后潜力整合分析
3.并购方案设计
运营管理面临的问题:
1.生产布局,流程再造
2.供应链管理
3.产品研发管理
4.***质量控制管理
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践
绩效体系设计:以绩效管理工具、关键绩效指标为支撑,制定完善的绩效管理体系,准确评价组织与个人业绩。广州战略管理咨询
战略规划制定的7大步骤
企业进行战略选择与设计之后,接下来就是制定战略规划,在制订战略规划时很多企业常常存在很多误区,遵循制定战略规划的主要步骤能有效避免一些误区,企业战略规划步骤总体包含以下7步骤:
步骤一、寻找行业契机行业契机即所谓的商业机会,战略的定位首先找的是行业的契机,这是**。
步骤二、明确战略定位找到了行业契机,再做出你的战略定位。
步骤三、分析企业差距找到了价值定位之后再做一个就是企业的差距,这个步骤主要就是内部的分析和资源分析,就是我们经常讲的叫对标。
步骤四、策略设计对企业资源分析找出企业差距后就是进行策略的设计,为了达成我们的战略目标接下来要做什么,怎么做,即你的行动方案是什么?由此形成我们的战略地图。
步骤五、形成战略地图战略地图是将我们的战略目标分解、让行动有方向有目标让目标与方案相对应。
步骤六、行动计划为了让战略落到实处就是我们的行动计划进度管理阶段,确保行动方案的推进,实现**终的战略目标。
步骤七、战略评估到战略评估就是优化调整的阶段,此时对战略评估优化调整是很有必要的。
战略规划这个事情不需要太复杂,我们尽量的去把一件事情把它变简单,越简单越好,越简单越好理解。 苏州提供管理咨询怎么样.财务管理咨询:为企业提供财务管理咨询服务,包括财务规划、资金管理、税务筹划等。
人力资源咨询主要提供哪些专业服务?
人力资源咨询服务包括:
2、岗位梳理与设计
3、岗位分析与职位说明
4、岗位价值测评
5、岗位级别矩阵设计
6、薪酬管理系统设计
7、基于价值的宽带薪酬体系设计
8、基于平衡记分卡的KPI体系设计
9、绩效管理体系设计
10、人才素质测评
11、岗位竞争机制设计与辅助实施
12、战略性人力资源规划
13、公司培训管理体系设计
14、员工职业生涯设计
15、高管激励与员工持股机制设计
16、人力资源管理制度与流程设计
17、员工管理手册制订
18、企业高级猎取、选聘、配置与外包评价
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践!
企业管理咨询:商业模式设计与营销管理咨询
一、企业商业模式设计咨询
1.商业模式概述
概念:企业按照商业目的,以实现自身能力与资源的比较好配置,提升环境适应能力且能够持续实现盈利的企业运营管理模式的统称
构成要素:价值主张、消费者目标群体/客户群体细分、分销渠道、客户关系、价值配置/关键业务(企业内部价值链)、**资源与能力、合作伙伴网络、成本结构、收入模型
设计步骤:4步骤(价值来源、条件资源、成本结构、盈利模式)
商业模式画布
2.商业模式咨询业务流程与方法(围绕着构成要素进行)
二、企业营销管理咨询
1.企业营销管理的内涵
2.营销观念的发展与演变
3.市场营销理念的发展与演变
4.零售管理领域的***业务模型
5.企业营销管理常见问题
三、咨询方案设计及实施指导
1.咨询方案设计步骤
2.营销咨询方案中的STP策略
2.1 市场细分方法:
2.2 选择目标市场的方法:
2.3 市场定位的方法:
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管理咨询公司为企业提供非常细致的分析和评估服务,***深入的分析,找出问题所在,提出有效的解决方案。
企业管理咨询基本介绍
咨询项目团队的沟通与知识管理
1.沟通:每个管理者每天50%以上的时间花费在各种会议上,咨询顾问在工作中,80%以上的时间用来进行沟通和表达。
1.1内部沟通
(1)内部沟通范围/机制
(2)内部沟通协调
1.2 外部沟通
(1)咨询项目组外部沟通范围:管理咨询项目的成功很大程度上是依赖于客户管理层的大力支持、客户实施层的积极配合以及客户明确的需求表达,这三个关键要素全都需要依赖于良好的沟通技巧。
(2)咨询项目组外部沟通应注意的问题
售前不作过分承诺
擅长用文书的表述方式与客户确认
建立起定期与客户相关负责人正式沟通和非正式沟通的计划(随时关注并了解客户需求变化、根据变化做好协调)
与客户保持平和的、高频率沟通
项目实施过程遵循标准规范,项目资料编写规范和齐全
1.3咨询项目有效沟通的原则和机制
原则:尽早沟通、主动沟通、保持畅通的沟通渠道
1.4 咨询项目的书面沟通文档
项目内部书面沟通管理的重要内容
2.知识管理
知识来源:企业内部运营活动、专业资料/操作手册、员工脑中(从业经验、独特见解、掌握的工具)
知识管理内容:获取、存储、传播、应用
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务 绩效体系设计:以绩效管理工具关键绩效指标为支撑,制定完善的绩效管理体系,准确评价组织与个人业绩贡献。浦东新区人力资源管理咨询清单
岗位体系设计:明确岗位设置与职责,精简机构与人员,控制成本并提高效率,实现人岗匹配。广州战略管理咨询
企业管理咨询基本介绍:
一些易混点
辨析管理咨询与管理诊断——管理咨询包括进入阶段、诊断阶段、提出建议和解决方案阶段以及实施阶段。管理诊断只是其中一环。
管理咨询与管理培训——管理培训以管理理念为主(导入理念、达成共识、讲解方案),管理咨询是以实操为主,针对企业实际情况解决管理中的个性问题,而且是系统地解决问题。
管理咨询活动的特点
科学性——整个过程要符合管理科学等学科的基本原理;诊断过程要符合科学的事务认识过程、采用严密逻辑思维能力进行分析;需采用科学的咨询和诊断方法工具-如访谈、问卷、观察、头脑风暴、决策树、鱼骨图等方法
创新性——改善方案的创新;诊断方法的创新
有效性——管理咨询的价值就在于提供有效的管理解决方案,帮助客户提升经营绩效、实现价值比较大化;遵循"一把钥匙开一把锁",具有针对性和有效性
**性——作为外部的**顾问,应保持客观、中立的态度来看待和思考客户存在的问题,并提出自己**的见解
合作性——咨询过程中需要咨询项目组成员之间、项目组与客户建立良好的合作关系
建议性——通常管理咨询活动**终都是以咨询报告和诊断解决方案作为成果呈现
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目
广州战略管理咨询
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