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“不同投标人的投标保证金从同一单位或者个人的账户转出”？家族企业对于资金的管理比较严格，往往掌握在母公司手中，要支出须从母公司转账。有时为了省事，其投标保证金系一个单位的账户转出。过去一段时间，由于法律宽松没有作出规定，也就不了了之。作为机关单位采购的招标文件一定要作出规定，所有投标人的投标保证金一定要从其单位的基本账户转出。作为自然人也应该有自己的基本账户。这样可以从另一方面反映供应商的法纪观念，较好地制约供应商的麻痹心理。总之，串标行为的认定不是一件简单的工作，要做好此项工作，必须要有理（法律依据）、有据（投标文件的事实证据清楚），必须对号入座，切不可搞前瞻性操作，也不可以于法不顾，听之任之。需要业界同仁共同努力，才能有所作为。怎么样看懂招标文件？雅安广告招标来电咨询

4.指使、暗示法指使、暗示或强迫要求评标委员会，进行倾向性引导；指使招标代理机构为内定的中标人提供帮助，进行区别对待。5.价格法采取欺骗的方式，用大低于成本价的低价中标，然后在项目实施中，通过变更服务量等手段，提高终结算价格。6.装傻法招标人发现一个投标人，在开标记录表上签多个投标人的名字却不制止；招标人发现不同投标人的法定代表人、委托代理人、项目负责人、项目总监等人员有在同一个单位缴纳社会保险情形而不制止，反而同意其继续参加投标；招标人发现有由同一人或存在利益关系的几个利害关系人，携带两个以上（含两个）投标人的企业资料参与资格审查、领取招标资料，或两个以上（含两个）投标人参加招标答疑会等情形视而不见，同意其继续参加投标；招标人在资格审查或开标时发现不同投标人的投标资料（包括电子资料）相互混装等情形而不制止，反而同意其通过资格审查或继续参加评标；开标中发现投标人的报价有明显串标迹象视而不见，评标委员会提出来也授意评委继续评审。南充环卫招标编制什么样的项目才需要招标？

02、投标人的套路1.兄弟相约投标人之间相互约定，事前约定好谁中标、谁陪标，谁弃标；相互约定，价格策略和投标策略；相互约定，给予未中标的投标人费用补偿；围标公司一般是：投标人法定代表人之间相互参股公司；或属于同一集团、总公司、协会等组织成员的公司；或利益**公司等。2.陪标特征不同投标人的投标报价总价异常一致，或者差异化极大，或者呈规律性变化；不同投标人的投标总报价相近，但是各分项报价不合理，又无合理的解释；故意废标，中标人无正当理由放弃中标，或不按规定与招标人签定合同；故意按照招标文件规定的无效标条款，制作无效投标文件；投标人一年内有三次及以上参加报名并购买招标文件后，不递交投标文件、不参加开标会议；递交投标文件截止时间前，多家投标人几乎同时发出撤回投标文件的声明；不同投标人的投标保证金由同一账户资金缴纳；多个投标人使用同一个人或者同一企业出具的投标保函；售后服务条款雷同；故意漏掉法人签字；投标文件中法人签字出自同一人之手。

投标报价超出买方采购预算或价格居高《**采购法》第36条第三款规定：“投标人的报价均超过了采购预算，采购人不能支付的”应予废标。在实际操作中，整个招标废掉的并不多，而个别或几个投标人报价超预算的却常见。而对于报价超预算的投标人，有的招标文件明确规定为废标，有的则在评审时将经济分视为零，实际上也就失去了竞争力。在采购实践中，经常出现的情况是，不同的投标人选用同一品牌、同一型号、同一产地、同一商家的货物投标，而价格却相差甚远；相同的企业资质，相等的工程量，而工程费报价却差别很大。还有的投标人对项目跟踪了几年，对采购人的需求也熟悉，终却因价格过高而错失良机。采购项目，信息公开、程序规范、竞争充分、结果透明、付款及时、守约信用，投标人一定要解放思想更新观念，利润期望不可过高。招标投标的公司多吗？

（1）法定代表人授权委托书，包括法定代表人授权委托书的格式、授权人身份与被授权人、授权时间的符合逻辑性等。常见的废标情形包括以下几种情形。①授权书的签署日期、公证书的日期、投标函签署日期（或开标的日期）三者之间的关系不符合逻辑性，出现奇葩型错误。例如：某投标函授权委托书中的代理人签字时间（2017年1月7日），在授权日期（2017年1月9日）之前；或者，法定代表人未取得公证（2017年1月22日）却签署了投标函（2017年1月20日）而被废标的。②还有的做标人员没有认真核对打印的日期。如：出现2016年2月30日、2016年13月9日、2107年1月9日等；还有元旦之后的投标书，日期中的月日改了，年份没有修改还停留在上一个年度。再如：授权委托书日期与开标日期相同，而公证书的日期却在开标日期之前。③被授权人的签字错误。例如：商务及技术文件上签字的授权代理人姓名与财务文件的授权代理人名字不一致。还有的投标书逐页签字人为“李四”，而授权委托书授权代理人却是“张三”，废标就是必然。招标过程中都有哪些问题需要注意？攀枝花广告招标案例

招标公司是否也要参与投标？雅安广告招标来电咨询

按照我国目前的制度，从形式上看是企业投标（因为只有企业才有相应的资质），但实际上很多都是分公司、项目经理在投标，由于这些分公司、项目经理在经营管理、经济核算方面都是相互独立的，投标信息和资源在一个企业内部委难共享，造成投标水平参差不齐。所以我们经常发现，有的企业在此次投标中被判为废标，在不久之后的投标中，该企业又几乎以完全相同的原因又被判为废标，令人哭笑不得，其中真正的原因是两次投标是由同一企业中完全不同的两套班子操作。还有，就是投标活动本身也是一项“系统工程”，比较复杂，很多企业都是由不同的人员和部门分工负责、共同完成的。如有的企业中由经营部门负责与招标人联系沟通，参加答疑，由造价部门负责编制投标文件的技术部分，由财务部门负责办理投标保证金等。由于缺乏必要的统筹、协调和衔接，这样由多个部门分工合作完成的投标文件就很难开成一个有机的统一整体，内容不能前后呼应，也极易造成废标。而且更严重的问题在于，如果缺乏必有的奖惩激励制度，每个参与部门和人员的工作目标和责任心不一致，行动上各自为政，中标与否与已无关，编制投标文件时草草了事，缺乏沟通，这种消极应对的状态更容易导致废标。雅安广告招标来电咨询

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