上海品质王向峰

时间:2024年01月01日 来源:

王向峰老师致力于企业管理咨询和培训、企业整体效能提升、电子商务与新媒体、传统企业转型升级等领域的研究,专业为企事业单位量身定制管理咨询解决方案并付诸执行,在实践中积累了丰厚的实操经验。受聘于多家企事业单位、院校、社会团体和机构培训讲师、咨询顾问或客座教授。同时致力于创新创业培训与咨询辅导及中华民族传统文化的发展和传承。主要著作:《企业大升级》(中国财富出版社)。三、主要服务内容课程体系:《执行力提升系列》、《企业转型升级系列》、《网络营销系列》、《创业就业系列》、《传统文化系列》。管理咨询:传统企业转型升级;企业整体效能提升;薪酬绩效;流程管理;人才梯队建设;企业文化建设;互联网营销系统构建;项目管理与策划。联系电话:5756123方法论课程大纲:高效沟通:管理的过程就是沟通的过程;上海品质王向峰

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王向峰老师服务客户示例:

新兴铸管——人才梯队建设与管理技能提升;

重庆葵花药业——人才测评、后备人才培养、胜任力模型搭建及运用培训;

武汉车都集团——人力资源整体规划(薪酬绩效、任职资格、项目管理咨询与培训);

重庆品胜科技——胜任力建模及任职资格咨询、流程管理培训;

蒙牛乳业—管理技能提升;

松原石化(胜利油田)——管理干部技能提升、人才管理;

沈阳金百利集团——人才成长与发展(连锁加油站系统);

首钢集团人才开发院——内训师技能训练。 微山王向峰铸造辉煌人力资源管理、薪酬与绩效管理、人才盘点与梯队建设、基于胜任力的人才管理系统、企业内部培训培训;

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王向峰老师服务项目案例:武汉经开农发投——人力资源提升、组织架构、薪酬绩效、人才梯队等;牡丹江联通——党建系统与企业文化提升;兵工集团东北工业集团——内训师技能;德国骏马集团——管理者能力提升;中诚母亲网——商业模式与运营、活动策划、主讲;西安碑林药业——人力资源管理;茅台集团习酒有限公司——企业大学建设;深圳罗湖办——邻避课题;武汉鄂东天然汽——人才激励与梯队建设;中源化学——管理能力提升;柳州宏华股份——非人、人才盘点与梯队建设;合肥东方科技节能有限公司—非人;云建投集团物流公司——赢在职场;深交所——职业化沟通与技巧;东方科技公司——绩效管理与工具落地;中色科技股份——非人;新兴药业——整个绩效管理。公司地址:山东省邹城市鲁南电商产业园。

人力资源管理提升服务:胜任力模型、岗位价值评估、人才测评、绩效管理、薪酬优化、培训系统搭建等;企业流程服务:流程建设、流程优化、流程再造、流程重组、组织内部流程管理、人才系统搭建;企业文化与全网营销服务:企业CIS系统设计、企业文化优化服务、企业全网智能营销与新媒体运营服务;企业大学建设:企业大学系统搭建、企业大学运营管理服务、企业大学讲师队伍建设;管理能力提升:高绩效流程管理、目标管理与落地执行、MTP中层管理者技能;人力资源系列:非人力资源的人力资源管理、薪酬与绩效管理、人才盘点与梯队建设、基于胜任力的人才管理系统、企业内部培训培训;自我管理:职业生涯规划、情商与成长、自我管理与觉察、礼仪与商务、赢在职场;公司地址:山东省邹城市鲁南电商产业园;联系电话:5756123。专业为企事业单位量身定制团队建设、互联网应用解决方案,成功帮助数十家企业摆脱困境。

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王向峰老师为您提供一站式企业服务体系!解决方案:转型升级、智能营销、宣传企划、管理咨询、总裁智慧、团队赋能。转型升级:模式转型、组织再造、资本重构、数字企业。智能营销:智能诊断、平台搭建、全网推广、大数据分析。宣传企划:企业文化、营销策划、视频动画、3D制作。管理咨询:商业模式、人才梯队、网络营销、投资融资。总裁智慧:商业思维、国学智慧、孔孟之道、易经风水。团队赋能:赢在执行、高效沟通、时间管理、阳光心态。王向峰老师:专业、专注,致力于企业运营管理效率与经营业绩提升。联系电话:5756123。王向峰老师专业为企事业单位量身定制团队建设、互联网应用解决方案并付诸执行;浙江王向峰质量

并购重组:打造企业“升级版”的重要途径;上海品质王向峰

王向峰老师课程体系:

高效执行力系列:

方法论课程大纲:

第1章:组织执行:连接战略与结果的桥梁:

1.1影响组织执行力的七个关键因素;

1.2执行力差的五大原因;

1.3三大流程及优化提升;

1.4助推组织执行力提升的六个法则。

第2章:高效沟通:管理的过程就是沟通的过程:

2.1沟通常见问题;

2.2有效沟通三要素;

2.3倾听而非听;

2.4与上司沟通的原则;

2.5与下属沟通的常用技巧;

2.6沟通的五个层次。

第3章:时间管理:我们每天不只有24小时:

3.1时间成本与价值;

3.2时间管理的基本知识;

3.3基于目标的时间管理的主旨方法;

3.4练习基于目标的时间管理方法;

3.5制定你的行动方案。

第4章:执行思维:启动组织执行力的锦囊:

4.1十种高效思考方式;

4.2结果导向四个思维;

4.3基于解决问题的思维;

4.4基于工作创新的思维。 上海品质王向峰

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