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什么是团体标准所谓团体标准，就是依法成立的社会团体为满足市场和创新需要，按照团体确立的标准制定程序，自主制定发布，并由社会自愿采用的标准。团体标准由标准化行政主管部门进行统一管理。根据印发的《深化标准化工作方案》（国发【2015】13号）中的规定，主导制定的标准分为强制性国家标准和推荐性国家标准、推荐性行业标准、推荐性地方标准；市场自主制定的标准分为团体标准和企业标准，二者均属于推荐性标准。主导制定的标准侧重于保基本，市场自主制定的标准侧重于提高竞争力。团体标准编写算成果吗?昆山石牌对标申请

团体标准定制应该遵循开放、透明、公平的原则。同时需要保证定制的条例采用了生产者、经营者以及消费者等的综合意见，能够充分反应市场的共同需求，不能弄断行业。团体标准在定制的时候应该符合相应的法规相求，不能于国家相关的标准进行相抵触，并且保证定制的条款不低于相应的国家标准。定制团体标准一定需要根据流程进行操作，包括：提案、立项、起草、征求意见、技术审查、批准、编号、发布、复审。在团体标准意见征求的时候，征求时间不得低于30日、同时涉及到消费者权益的时候应该向社会进行公开的征求以及，并且对于征求的反馈意见进行协调处理。姑苏区地标如何开展团体标准完全采用国标是等同采用吗?

我们的推荐性标准在几种情况下，法律地位也是会发生改变的，当然是自愿变成了强制。***，如果我们的推荐性标准被法律法规或者规章文件引用，那么这一项推荐性标准将会成为规范性文件的一部分，那么自然而然也有拥有相应的强制约束力，具有相应的法律效力。第二，推荐性标准被企业在产品包装或者是说明上或者标准信息公共服务平台或以其他方式进行了自我声明公开的，企业必须执行该推荐性标准，否则企业将依据《产品质量法》承担相应的法律责任。第三，推荐性标准被纳入了协作产品或者是服务质量的依据当中，那么该标准就会针对合同的当事人具有法律约束力。

对标管理：基于以上对于以创前列为目标的对标管理再认识，本文提出对标管理具体实施六步法，即从筛标、寻标、定标，到析标、达标、航标的PDCA循环。六步中的“标”字各有不同含义，“筛标”为筛选对标指标体系，“寻标”为寻找、确定，“定标”为确定对标改善项目，“析标”为分析具有绩效背后的原因，“达标”为通过改进达到水平，“航标”为持续改进，超越水平。其中步为对标谋划阶段，所谓“谋定而后动”，若在谋划阶段没找准关键或搞错了方向，后期的纠偏成本将会很高。团体标准定制靠谱吗？

制定团体标准的好处：对成员企业经营行为产生法律约束作用。根据《标准化法》的定义，团体标准不是强制性标准。但是，不是强制性标准并不没有法律约束力。行业协会商会组织制定的团体标准，会员一般需要约定共同遵守，也可以开放给社会其他企业自愿加入。团体标准中可以约定企业违反标准时应该承担的法律责任。因此，凡是加入团体标准，在违反相关团体标准时，当然应该承担相应的法律责任。某种程度上来说，一项具有社会度的团体标准，对企业的实际约束程度可能比强制性的的国家标准更强。什么是工程建设标准呢?昆山淀山湖对标找哪家机构

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筛标，确定对标指标体系对标的起点是清晰的战略，筛标就是从企业自身战略出发，确定关键成功要素，并分解为相应的指标体系。关键成功要素的确定是筛标环节中较复杂也较重要的。所谓关键成功要素，就是企业达成战略目标所必须拥有的特性，主要包括结果类、资源类和能力类要素。其中，结果类要素（如盈利水平）是企业绩效的较终体现，资源类和能力类要素用以支撑结果类要素实现，但限于资源类要素的可模仿性较强，因此关键成功要素应重点着力于能力类。可借助“团队列名法”。该方法由国家行政学院研究提出，是一种结构化了的头脑风暴式研讨方法。需要聚合公司内相关部门管理者与骨干**的集体智慧，借助典型问题分组研讨，思考“公司业绩比较好时，是什么原因使它做得这么好？”“公司业绩处于低水平时，是什么原因让它这么糟糕？”首先多维度解剖本行业企业的关键成功要素，然后立足于自身战略，确定形成共识的本公司关键成功要素，然后将要素分解为可衡量的指标体系。昆山石牌对标申请