汕尾爱步精益生产企业发展

精益生产推行步骤意识变革：取得老板或高层主管支持：精益培训、宣传（员工支持）造势、寻找项目人员组织保障：参与者（决策/经营/执行层）；“真伪”精益；公平绩效考核体系；跟踪与检核计划与目标：三年目标：效率提高50%，库存降低80%，生产周期降低80%，一次性通过率提高40%，货期准时性提高60%。执行与及时沟通：保证项目各个阶段的执行力；项目进展及时与老板或高层沟通；项目人员之间及时沟通，保证信息共享过程中问题解决：PDCA循环；要因分析法；5W1H与5WHY；脑力风暴……持续改善：建立全员参与的文化，使每个员工都能够全程参与到生产流程中，发挥其智慧和创造力。汕尾爱步精益生产企业发展

尽善尽美持续进行根本性的、不断的改善，需要学习和观察价值流、价值的流动、被客户拉动的价值，使得尽善尽美变为清晰可见的图像，因而使人们能看到改善目标，并且使这个目标对于整个企业都是现实的。集中精力消灭浪费、减小波动、缩短提前期，以需求出发，解决问题，不要让惰性成为系统进步的制约。在尽善尽美的改善过程中，会面临“鼓励改善与裁减员工”的风险，员工卖力改善了，却因为效率提高被裁减了，这样的话，员工就不会安心地投入到改善中来。适度增加竞争性是应该的，但是更多地是需要给员工定心丸，树立负责任的企业形象，并共同分享改善带来的成果。衢州爱步精益咨询精益生产提质增效改变管理者的行为，使管理者； 1、对下级；持续引导、辅导 2、对工作；持续改善 从而保障全员积极参与改善。

1、拉动式生产（1）定义：所谓拉动式生产，是指本工序只有在下道工序有需求时才进行生产，工序和工序之间形成一环一环的衔接，相互制约与平衡。（2）解析：形成倒逼机制，确保顺畅化生产。（3）倒逼机制：因为工序与工序之间是相互衔接进行拉动式生产，因而任一工序（环节）出问题，都会使得生产无以为继。这也是很多企业实行拉动式生产没取得效果，反而效率更低、影响生产进度的一个重要原因。一个小小的提议是，推行精益时，不要急着去拉动，企业的小身板可能受不了严格的拉动，一拉反而受伤。而工序（环节）问题包括：设备故障、工艺不完善、员工操作不熟练、不良品等，拉动式生产形成的倒逼机制迫使消除这些问题，唯有如此，生产才能顺畅化进行，并体现出拉动式生产的巨大价值。

"拉动"一词简单的意思是，在下游客户提出要求之前，没有一家上游工序或企业生产产品或提供服务。使用拉式系统的好处：①降低成本：在制品数量低且返工更少。②提高质量：存在追求内部品质和更好的检测能力的压力。③更好的客户服务：提前期短且产出可预测。④更大的灵活性：只有当系统状态容许加工工件时，工件才会被拉入系统。界定推式与拉式系统的两个关键词：“系统状态”与“限制在制品”。根据定义，即使依库存耗用或瓶颈产能负荷投放工单，没有限制在制品数量的面向库存制造是推式系统，而不是拉式系统。以越来越少的投入获取越来越多的产出。

企业管理咨询服务的针对性企业管理咨询服务并不是一硬性需求，也不同于其他一些为企业提供的服务。不同的企业面对的问题各不相同，需要不同的解决方案，所以企业管理咨询服务的针对性非常强。对于一些规模较小、经验较少的企业，主要面对的问题可能是人力资源管理、营销策略等方面。而对于规模较大、经验较丰富的企业，则面临着更加复杂的管理问题，如流程管理、信息化战略等等。企业管理咨询服务是通过专业、系统的管理咨询，协助企业改进管理、提升效率、提高经济效益，更好地实现企业目标。针对不同的企业规模、经验和问题，提供具有针对性的咨询服务，使得企业在竞争中保持优势，实现可持续发展。减少浪费：精益生产管理通过避免过度加工，能够有效提高生产效率和产量，减少整个生产过程中的废物量。湛江爱步精益生产企业管理

指导生产过程：生产管理包括提供反馈和指导、设定明确的目标和期望以及创建鼓励协作和创新的环境。汕尾爱步精益生产企业发展

厦门爱步精益咨询有限公司是一家专业的企业管理咨询服务公司，致力于为制造型企业提供高效、精益的管理咨询服务。公司拥有一支专业、高素质的咨询团队，具备丰富的实践经验和深厚的理论功底，能够为客户提供咨询服务。 我们的服务涵盖了企业管理的各个领域，包括生产管理、质量管理、供应链管理、人力资源管理等。我们通过对客户企业的现状分析，制定出符合企业实际情况的管理方案，并通过实施、跟踪和评估，帮助企业实现管理效益增加。 我们的服务理念是“专业、热情、精益、创新”。我们坚信，只有专业的咨询能够为客户带来真正的价值，只有热情的服务才能够赢得客户的信任和支持，只有精益的管理才能够提高企业的竞争力，只有创新的思维才能够让企业不断发展。 我们的目标是成为客户信赖的咨询服务提供商，为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造贡献。我们将不断提升自身的专业水平和服务质量，与客户共同成长、共同发展。汕尾爱步精益生产企业发展