上海王向峰质量

山东一二三企业管理咨询有限公司创始人：王向峰。该公司是一家企业管理咨询及“互联网+”综合服务提供商，致力于管理咨询、团队建设和传统企业互联网转型升级咨询和技术、运营支持。服务项目涵盖：管理培训、企划咨询、互联网+商业模式咨询、高效执行力团队打造、企业转型互联网咨询、企业互联网整包代运营、运营系统建设、企业数据挖掘、数字媒体营销、网站建设、网络营销等业务，针对客户需求、量身打造个性化解决方案，以精细策略、有效落地著称。我们秉持”重实效，易落地“的服务理念，以客户为中心，结合时代特征，实际创新、提供给客户优化合理的解决方案、以不断创新可落地的效果，助推客户持续保持竞争优势。公司地址：山东省邹城市鲁南电商产业园；联系电话：5756123。人力资源管理、薪酬与绩效管理、人才盘点与梯队建设、基于胜任力的人才管理系统、企业内部培训培训；上海王向峰质量

王向峰老师服务客户示例：

东安橡胶——组织建设、薪酬绩效与流程管理全案；

武汉经开农发投——人力资源提升、组织架构、薪酬绩效、人才梯队等；

牡丹江联通——党建系统与企业文化提升；

兵工集团东北工业集团——内训师技能；

德国骏马集团——管理者能力提升；

中诚母亲网——商业模式与运营、活动策划、主讲；

西安碑林药业——人力资源管理；

茅台集团习酒有限公司——企业大学建设；

深圳罗湖办——邻避课题。

王向峰老师办公地址：山东省邹城市鲁南电商产业园。 业务前景王向峰活动方案大数据管理：企业转型升级与竞争力重塑之路。

王向峰老师：山东一二三企业管理咨询有限公司创始人。

一二三管理咨询在多年经营过程中，重视人才培养和服务提升，质量并讲求实效的专业服务是我们的责任，与众多客户和企业家朋友合作共赢是我们一贯的追求。

公司由多名原企业高管和经验丰富的咨询顾问共同创办；团队成员经验丰富实力雄厚。陆续为众多企事业单位、国家机关、科研院所、高等学府、社团组织等社会各类机构学员提供培训和管理咨询服务，累计培训达10余万人次，咨询项目120多个；备受新老客户好评。

相信您的信任和我们的创新精神将会带来我们共同的成功！让专业智慧的管理咨询团队与您共创锦绣前程！

王向峰老师简介：培训讲师、咨询顾问、创业咨询师。

主要职务和称号l中国青年创业导师l国家职业资格创业咨询师l中国贸易促进会特聘高级讲师l仓配一体+区域电商模式创始人l中国科技创新创业大赛嘉宾评委lCTFT中外合作机构中方**组成员l520五位一体家庭教育系统联合创始人l中国电子商会科创产业专业委员会副理事长l上海交通大学领导力国际研究中心特约讲师

主要职务和称号：

中国青年创业导师；

国家职业资格创业咨询师；

中国贸易促进会特聘高级讲师；

仓配一体+区域电商模式创始人；

中国科技创新创业大赛嘉宾评委；

CTFT中外合作机构中方**组成员；

520五位一体家庭教育系统联合创始人；

中国电子商会科创产业专业委员会副理事长；

上海交通大学领导力国际研究中心特约讲师。

联系电话：济宁市5756123 方法论课程大纲：时间管理：我们每天不只有24小时；

王向峰老师服务项目案例：新兴铸管——人才梯队建设与管理技能提升；

重庆葵花药业——人才测评、后备人才培养、胜任力模型搭建及运用培训；

武汉车都集团——人力资源整体规划（薪酬绩效、任职资格、项目管理咨询与培训）；

重庆品胜科技——胜任力建模及任职资格咨询、流程管理培训；

蒙牛乳业—管理技能提升；

松原石化（胜利油田）——管理干部技能提升、人才管理；

沈阳金百利集团——人才成长与发展（连锁加油站系统）；

首钢集团人才开发院——内训师技能训练；

万友滤机——人才测评、胜任力培训；

安徽国控集团——企业文化；

天一文化——人力资源组织优化、薪酬、绩效咨询；流程再造培训；

南玻集团河北视窗——胜任力能力、人才梯队建设与管理提升咨询、胜任模型；

绿地集团园林公司——人力资源管理提升及流程建设；

淮河工程集团——薪酬绩效系统优化；

武汉经开农发投——组织管理与薪酬绩效系统（农场变革）；

黑龙江融正金融——薪酬绩效管理优化；

江东电气——薪酬绩效管理优化；

东安橡胶——组织建设、薪酬绩效与流程管理全案。

公司地址：山东省邹城市鲁南电商产业园。 企业管理咨询、企业培训专业讲师：王向峰老师。品牌王向峰业务流程

王向峰老师成功帮助数十家企业摆脱困境，迈向新征程，在实践中积累了丰厚的实操经验。上海王向峰质量

  山东一二三企业管理咨询有限公司：创始人王向峰老师。企业管理培训服务产业链已经初步形成，培训经理、培训师和培训机构各司其职。从“菜单式”拼凑到专项“定制化”：企业培训个性化需求越来越突出。管理创新的十力模型：1、管理创新的决断力，2、管理创新的思维力，3、管理创新的亲和力，4、管理创新的激发力，5、管理创新的凝聚力，6、管理创新的持续力，7、管理创新的影响力，8、管理创新的应变力，9、管理创新的领导力，10、管理创新的综合力。管理创新实践：1、战略管理创新，2、制度管理创新，3、文化管理创新，4、营销管理创新。七大步骤完善管理创新体系：一步：规划创新战略；第二步：建设运营系统；第三步：制定组织结构；第四步：配备人力资源；第五步：完善技能培养；第六步：创新型领导风格；第七步：建立价值观与共识。现场管理提高效能当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者需要思考的问题，要解决这个问题，需首先导入5S。何谓5S：1．整理（seiri）2．整顿（seiton）3．清扫（seiso）4．清洁（SEIKETSU）5. 素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。上海王向峰质量