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YonSuite的数智飞轮更是提供了56个全场景的解决方案，覆盖了企业的方方面面。以医药流通行业为例，数智飞轮提供了从供应链管理到零售终端销售等全流程解决方案；在酒水行业，数智飞轮提供了从研发到营销等全流程的解决方案，帮助企业实现数智化转型。此外，用友YonSuite还提供了灵活的低代码平台，让企业可以根据自身业务需求自主定制开发。低代码开发平台不仅可以大幅缩短开发周期，降低开发成本，而且还可以降低技术门槛，让更多的企业能够享受数智化转型的红利。从商机销售到回款端全生命周期管理，管控关键业务流程，提高项目经营效益。海宁汽配行业用友YS哪个好

YonSuite基于云计算、移动互联网、大数据、人工智能等当前社会新兴技术，结合用友在企业服务领域多年的经验，YonSuite作为新一代云服务产品可以帮助企业建立起具有连接、融合、共享、智能新特性的智能财务平台，实现财务工作自动化、智能化在线处理。通过提供自动会计、实时凭证、智能现金流量分析、多组织多账簿、拍照智能记账等功能，打造了财务桌面、自动凭证、自动月结、多维报表平台、智能会计平台、实时分析和集团应用在内的多款智能应用，让财务工作摆脱繁杂，财务人员可以投入更多的精力到管理会计、财务分析等具有更高附加值的财务工作中，从而带领企业财务转型，创造财务新价值。浙江材料行业用友YS服务商用友YS可以帮助企业实施ERP管理解决方案，帮助企业加快企业变革和发展步伐，实现企业管理智能化。

    YonSuite为中企出海和国际企业本地化提供了全球化业务经营能力，包括多语言、多时区、多格式、多币种/汇率、多计量、多会计准则、多税制、进出口贸易等在内的全球化基础服务，支持客户服务全球化。04角色按岗而定：传统的ERP产品构建是以部门或者流程为维度，确保信息流、数据流的准确与完整。但是忽略了人的因素。YonSuite打造了个性化的角色工作台，让员工与业务、岗位完美融合，实现了业务处理指向每一个员工。同时提供了灵活的多维组织能力，可按照企业的管理思想进行完全定义。从纵向组织架构维度，通过多维组织树帮助企业协调刚性组织架构和组织灵动性需求的矛盾，与权限和流程等融合，提高企业围绕业务的组织变化能力；从横向时间维度，支持基于时间轴进行组织创建、变更，追溯过去、模拟未来。

    常见的管理误区有：·忽视质量管理文化建设：有些企业在实施财务共享服务时，过于注重流程和技术的改进，忽视了质量文化的建设。这导致共享中心在运营管理过程中，普遍对质量管理的重要性缺乏认识，容易出现质量问题，甚至导致业务上的实质损失。因此，企业应该注重培养质量意识和质量文化，使共享中心各组织中的每一位员工都能够主动关注和追求高质量的工作成果。·缺乏有效质量管理体系：有些财务共享服务中心，只关注共享作业的处理工作，没有建立完善的质量管理体系，导致质量管理工作缺乏规范和指导，出现差错也没有体系化分析根本原因持续改善，进而使财务共享服务中心和企业带来风险的可能性增加。如：是否能够基于质量标准的要求，而确定合理化的质检范围与数量及频次等。因此，财务共享服务中心应该制定和实施适合自身情况的质量管理体系，明确质量管理的目标、责任和流程，确保质量管理工作的有效进行，有效保障共享中心的作业与运营质量及相应风险的规避。·忽视持续质量管理改进：有些财务共享服务中心针对质量管理做了管理动作，并认为质量管理工作已经实施，不再进行持续改进。然而，财务共享服务是一个不断发展和变化与升级的过程，需要不断优化和改进。用友YS可以帮助企业提升运营管理效率，实现决策的及时有效性。

    事项中心是多业务系统与财务服务之间的一个“精细、多维、实时”的事项数据采集与分发平台，可利用核算规则把事项中心中的业务事项数据生成多核算目的、多核算主体的会计事务数据，然后通过会计规则中心生成事项分录。而这些事项分录，不同分析需求要抽取，都可以，从而满足多会计目的。只有构建实时、多维、精细的财务数据，才能服务企业的科学决策。不然，决策很难做到科学、合理。企业可以基于事项法会计和数据智能分析，给企业管理者提供一个作战地图、智能驾驶舱。一，帮助企业建立精细的数据模型，改变过去，汇总一个大数，而是完全用小颗粒度来记录交易事项，把交易事项的所有信息，全部记录下来，产品、订单、客户、组织、人、区域、流程等等。同时，精细的数据会有统一的标准和规则。二，这些数据是实时的，没有数据延迟。如果回顾一下我们的数据入口，从过去的事后的记账凭证，到后来我们前进了一步，在系统里抓取一个业务表单，这些都是延迟的。都是事后的记录。而，我们的数据采集的是交易单据，就是你的小票。减少了大量的中间流程环节。只要客户下单，我们会把整个销售全流程，实时传递到事项会计平台，快速的转换成可用的数据。而另一方面，就是多维。用友YS拥有多种定制化功能，从公司资产、会计、制造、报表、审计、预算等所有方面都显得非常强大。浙江材料行业用友YS服务商

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    而是依托在技术、商业的积累和洞察，是从单个产品、行业解决方案发展而来的。即具有行业的普遍规律，还能结合细分领域快速孵化的能力。一旦SaaS厂商确定平台型思路，产品边界就会自然而然划定、各种生态和合作伙伴也能够纳入其中。除此之外，行业积累至关重要。如果没有10多年对中国某些行业的特殊理解，也不可能铸就“行业隐形”这类形形的服务商。中国行业千差万别，就算是同属某个领域的制造业，规模、人员、产品、区域、服务对象等都是其中的要素之一。没有专业人员和实施人员，SaaS公司无法依靠复制做出让企业满意的产品。第三则是生态。横向产品扩展和纵向行业扩展，这是建立在平台、对行业数字化的逻辑之上的。生态从来不是喊喊口号、开放接口、签签字就能够完成的，而是需要给对方带来真金白银的实惠。大厂不是不想做，前两年纷纷搞各种生态、开放各类接口、让利各种福利，结果也看到了，基本都是固守在原本的定位中，要想进入千行百业，难上加难。简单理解，现在的SaaS厂商，大多数是服务企业内部或者服务于某类大厂的生态圈（典型如飞书服务电商）而生，是内部的管控系统，是部门级应用而非真正的生产工具和经营工具，距离公司真实的运营有点远。海宁汽配行业用友YS哪个好