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    主供应商优先、顺序轮流分配、按动态比例分配、按固定比例分配、期间均衡动态比例等。在主机厂和汽配一级与二级供应商中常采用这种采购方式。还有一类采购就是MRO件采购。此类采购的物资是用于企业维护运行的设备、备品备件、后勤保障、办公用品等物品，特点是长期持续的随机性采购，需求分散，金额一般较低，对于价格波动较为敏感。对于这类物资采购降本增效，我们建议可以通过与工业品电商平台对接，实现采购过程透明化以降低采购成本，用友U9cloud与用友采购云融合实现与国内前列的工业品电商平台直接打通，在国内一些行业前列企业如华测导航、双环传动得到应用。还有一类采购就是MRO件采购。此类采购的物资是用于企业维护运行的设备、备品备件、后勤保障、办公用品等物品，特点是长期持续的随机性采购，需求分散，金额一般较低，对于价格波动较为敏感。对于这类物资采购降本增效，我们建议可以通过与工业品电商平台对接，实现采购过程透明化以降低采购成本，用友U9cloud与用友采购云融合实现与国内前列的工业品电商平台直接打通，在国内一些行业前列企业如华测导航、双环传动得到应用。此外还有一类采购就是设备资产采购，特点是批量少、频次少、价值高。支撑企业管理数字化、生产智能化和经营国际化的发展战略。用友U9系统标准版

    从截至目前的经济数据观察，实体企业将面临重大挑战。因此，降本增效仍旧是众多企业的首要关注点。但有一点必须明确强调：虽然降低成本和提升效率是重要的手段，但它们并不是解决问题的根本目的。企业的根本目标在于生存和发展，一方面是解决当前的生存挑战，另一方面是确保未来的持续发展。因此，“降本增效”不应被视为短期的管理活动或是临时的应对措施，而应当成为企业经营管理中持续的、常态化的行为。降本增效不仅是一个大方向的战略决策，更是渗透到制造企业运营的每一个细节中。只有在战略规划和日常管理两个层面上双管齐下，才能真正实现降本增效的目标。在这个过程中，企业应充分发挥员工的积极性和创造力，鼓励全员参与降本增效的实践。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。大方向：战略层面的降本增效战略层面的降本增效是为了抓住大方向，目的是提高企业整体绩效、增强竞争力、适应市场变化、提高盈利能力和实现可持续发展。1优化产品设计产品设计是制造企业的中心竞争力之一，也是实现降本增效的重要环节。通过优化产品设计，可以减少生产过程中的浪费，提高生产效率，降低生产成本。例如，采用模块化设计，可以大幅降低生产成本和库存成本。嘉兴酒类行业用友U9系统销售价格用友U9，车间数字看板/ 订单全程执行跟踪。

    当前，浙江省智能制造发展环境趋势向好，以数字化改造为总抓手，按照“数字化车间—智能工厂—未来工厂”的梯次培育路径推进未来工厂建设，构建形成了未来工厂榜样带领、产业集群重点突破、服务能力有效支撑、企业数字化转型意愿明显增强的智能制造新格局。2023年10月13日，走进“未来工厂”华昌液压——机械行业数智制造全场景体验会于“水上森林”杭州青山湖盛大召开。华昌液压董事长程三红、副总经理马彬荣、IT部负责人蓝济业、长三角(杭州)制造业数字化能力中心运营总监范耿、用友网络副总裁郑瀛、用友网络浙江区总经理刘印林等嘉宾以及两百余位全国制造业企业、生态伙伴、业界人士等莅临现场，深入探访智能工厂，现场聆听华昌液压高层及业务骨干分享数智化成果与价值，共同见证U9cloud高效增长的数智力量。浙江华昌液压机械有限公司成立于1978年，是一家是以液压油缸为主导产品的液压件专业制造商。产品主要为工程机械、高空作业车、环卫机械、风力发电、农业机械等主机厂商配套，产品入选“浙江制造精品”。以数智化为引擎，华昌液压在高质量发展的道路上扬帆远航，先后荣获专精特新“小巨人”、浙江省“未来工厂”等多项荣誉。活动伊始。

    华昌液压讲解员带领嘉宾们参观了可视化、透明化管理的一体化智能工厂以及展厅，身临其境学习华昌液压设备互联”、“数字孪生模型”、“多源数据融合”、“生产过程管控”等行业世界技术，感受各生产环节的互联互通，嘉宾们表示受益匪浅、收获颇丰。智能制造是时代必然，是企业再造“智能制造是时代必然，是企业再造”，华昌液压董事长程三红发表了致辞，对莅临现场的各位业界同仁、制造业表示热烈的欢迎。他表示，华昌液压与用友合作多年，致力于打造机械制造企业数智化转型的样板，以U9cloud为数智化管理平台，同时引入了智能工厂完善生产流程，在2022年通过了浙江省数字化车间/智能工厂认定企业。程三红表示，华昌公司在求真务实、创新谋变的道路上迈出了坚实的一步，我们始终坚信，信息化、智能化、数字化对企业管理能力提升和降本增效发挥重要作用。未来，我们将持续与用友紧密合作，对系统进一步的升级和扩容。通过自身转型经验，推进上下游企业共同进步，赋能产业链升级，促进企业高质量发展。U9cloud相伴制造企业快速成长用友网络副总裁郑瀛在致辞中，由衷地感谢华昌液压为大家提供了一次近距离、毫无保留的体验数智化成果的机会。“我们国家的制造业。提供精益制造、管理会计、项目化管理和多工厂运营的专业服务，通过与智能工厂、制造云深度融合。

    导致信息不能及时、准确地传递。2财务与业务的脱节索坤集团目前的财务管理系统是基于KD的，但这一系统与集团的业务系统并没有很好的集成。导致了财务数据的来源不明确，对账、结账的时间长，严重影响了财务管理的效率。索坤集团的数智化六大场景对于索坤集团而言，数智化转型不是引入新的信息技术，更重要的是要通过数智化改造企业的业务流程，提高管理效率，满足市场和客户的变化需求。其中重要的六大数智场景应用给企业带来了实实在在的变化。01生产计划频繁变更管理生产计划因销售插单、包材与模具短缺及Bom更新而面临频繁的变更。特别在流程制造中，产品配方受检验和窑炉差异的影响，需要不断调整，进而复杂化成本统计。加之生产车间并未完全受到计划的约束，使得原材料的分配与回投料数量管理困难。为解决这些问题，通过U9cloud系统，建立标准的生产管理制度和流程。这不确保了领料的准确性，还可以根据Bom的变更判断其对日计划的影响。此外，借助U9cloud分开管理计划与执行，并实时监控其偏差，以及按实际需求领取原材料和手工计算回投料，从而准确统计生产成本。02成本精细化管理与分析在现有体系中，业务与财务系统分离，使得生产成本难以精细分析。个性化定制：从用户定制到柔性制造。杭州批发行业用友U9软件售价

全球化集团化统一管控平台。用友U9系统标准版

    财务的转型大致可以分为三个阶段。1954年10月，美国通用电气公司次在计算机上计算职工的工资，从而引发了会计处理设备的变革，这被认为是会计电算化产生的标志。但遗憾的是，在阶段，我们的电算化能力落后于发达国家。20世纪90年代，随着计算机技术和网络技术的快速发展，会计信息化得到了进一步的发展和应用，称之为信息化。这个阶段，中国在追赶发达国家，在一些领域也取得了不错的成绩。而2020年开始新一轮技术变革，让财务工作进入了数智化阶段，这一阶段，中国开始全球前列。这一阶段的标志就是我们现在所谈的智能财务。在新技术条件下，我们能将复杂的、多变的、散落在各个业务场景下的数据抽离出来，通过业财的转换，变成一个个的会计事务，如同会计分录一样，把这些会计事务，变成事项分录。这些描述事项的分录，就可以根据不同的使用目的，抽取成不同的核算维度和数据分析维度。和之前的财务会计处理模型，有一个很大的变化，就是不再只只围绕几个特定的目的。比如为了出一套标准的财务报表或者为了做一张标准的资金表。早在1966年索特提出的事项法会计理论。突出的特点，就是三个，精细、多维、实时，而这三个特点，相比价值法会计。用友U9系统标准版