湖北国内涂料联系人

众联必利通过四大改ge解决六大难题整合涂料产业资源，统一产品标准，变定制为通用；改变生产模式①将多品类变成单品类生产，②将产品研发－生产－销售－服务一条龙运行变成专业分工、专长发挥。改变销售模式①将直销、经销变成工业涂料联销；②组建工业涂料标准化全国大市场，将恶性竞争、相互抢市场变成分市场；改变单打独斗的模式打造产业联盟，实行专业分工，专长发挥，提高功效，创造高效。整合涂料产业资源，改变原来商业模式，解决涂料产业危机，推动涂料产业升级。技术服务专业技能要求低。湖北国内涂料联系人

为什么选择行业用漆实行联产联销联服？1.一个行业有几百家生产厂，用漆基本相同，用漆量很大，有几个亿、几十个亿，但品类多、品种多、不同需求多，颜色需求更多，现在涂料厂是单打独斗的直销模式，接到的是一个或几个用户需求，量分散、小单多，涂料厂都在做这样的订单，小单定制、功效低、生产费用高。2.为了解决涂料厂和用户共同的难点，一个行业用漆实行联产联销联服，把行业用漆集中，让原行业供漆涂料中5-10个有竞争力的大涂料厂来完成这油漆生产和采购，是强强联合，能创造更大竞争力，可让联销涂料厂得到更大的市场，达到增产增销增效的需求，同样可使行业用漆用户得到更低的价格，更便利的购漆，能满足用户更多新品、更多品类的选择，变成了自产自销行业用漆大超市，对合作各方都有利。山东新款涂料厂家直销④　粉末涂料不是危险品，运输、存储相对便利；

众联必利承诺：1、合理利用资源整合市场、分市场；2、为涂料厂提供单品类大订单，年0.5—1亿销售给到市场；3、为涂料厂做增产增销增效方案；4、为用户提供更新的环保类产品，更多更好的产品选择，更低的价格，更好的服务；5、为工业涂料经销商提供一个赚钱的机会；6、整合涂料产业资源，改变商业模式，推广涂料产业升级。会议中俞董和各涂料行业们的精英进行了热烈的探讨，众联必利的目标是伟大的，是利国利民利涂料产业的，是一定要完成，也一定能完成的！我们的初心是先利人再利己，改变原有销售模式，为用户和涂料厂谋取更多福利。

50年为什么只做3~5亿？油性漆特性：适用范围广，特种需求多，品类多、品种多，小单定制多，用料繁杂，生产工效不高；单打独斗，自产自销模式，大家都用同样的方法，产相同的产品，涂料过多，产能过剩，不能产生明显竞争力。这是涂料产业发展必须要解决的问题。

涂料厂年增销售3个亿不是梦 

为什么涂料厂年增销售3个亿不是梦？其实只要解决单打独斗，改变商业模式。那我们该怎么做？整合资源，实行四大改ge，统一工业漆产品标准，组建工业涂料联销，打造行业四大竞争力，创造满足用户5个需求，整合市场分市场，就能满足涂料厂单品类规模化生产，增产增销增效的需求。涂料厂年增销售三个亿真的不是梦！！！ 涂料产品低价竞争力；

行业用漆联产联供联销产生了什么竞争力？1、联销产品竞争力；2、产品竞争力；3、低价竞争力；4、服务体系竞争力。涂料厂增加销售2个亿，增加li润2000万的保zhang条件：1、实现目标bao障条件①做与众不同②创造竞争力③利他思维④合理利用资源⑤聚焦战略⑥联合、团结2、决策方向①做差异化②创造同行中的竞争力③先人后己，为合作伙伴谋利益④借力、借他人资源⑤做专、做精、做大⑥团结力量大于个人力量3、涂料企业现状①大家相同产品、相同模式②个对个，没有的核心竞争力③为企业自己④没法利用，资源浪费1、什么品类都想做，什么都做不精；2、要做行家做他人没有，做只有你有。⑤强强联合，共同发展，利益共享能为经销商提供哪些赚qian保障?河北国内涂料施工测量

2024年1月12日，常州众联必利举办《行业用漆联产、联供、联销结盟研讨会》圆满成功。湖北国内涂料联系人

能为涂料厂提供哪些合作?1.单品类大订单:年0.5亿-1亿-2亿的生产任务；2.为涂料厂提供涂料大用户;3.给涂料厂做增产、增销、增效方案；4.免fei为合作涂料厂做产品宣传和企业宣传。能为经销商提供哪些赚qian保障?1.提供满足用户需求的各品类油漆；2.分给市场和用户；3.给宣传资料，引导经销商怎么获取用户，给卖漆赚大qian新机遇！为什么选择粉末涂料进行整合？①粉末涂料是产品发展的方向；②粉末涂料相对油漆，成本相对不高；③粉末涂料相比油漆，在使用过程中因用户导致的失误率较低；④粉末涂料不是危险品，运输、存储相对便利；⑤回收粉末可以再利用，降本；⑥粉末涂料品类少，针对性强；⑦粉末使用需要立项审批，用粉需求可以进一步集中。湖北国内涂料联系人