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2023年之前，小鹏的销售体系分为直营和经销商模式，分别由联合创始人何涛和廖清红负责。王凤英加入后，将两个体系合二为一，曾负责大客户销售、品牌传播及副总裁王桐成为新的销售副总裁，向王凤英汇报。王凤英还牵头实施了“木星计划”，将直营体系收缩，大力发展经销商的新零售模式，接下来三年建设500家综合店、1000家体验中心和卫星店。小鹏的综合店集销售、交付、售后等服务于一体，体验中心一般建在消费区，主要的职能是品牌展示和销售；卫星店是商场中的临时展位。王凤英加入后，廖清红、营销副总裁易寒2023年离职。廖清红曾在华为负责人力资源，2018年加入小鹏担任首席人才官，2020年开始负责销售工作。 荧光探伤剂的应用提高了生产过程中的质量控制水平。marktec探伤剂电话

何小鹏、王凤英发起，10位高管离职在创始人何小鹏和总裁王凤英的下，小鹏去年变动频繁，10位高管先后离职。王凤英是长城前总裁，去年初加入小鹏，初负责销售、产品规划和产品组合管理。之后，何小鹏逐渐把产、供、销平衡和三大整车平台的统筹工作也交给了她。2022年，小鹏联合创始人夏珩、何涛在G9上市风波后淡出，何小鹏将决策权从四人组成的总裁室收回，对十几个业务的架构进行重新整理，按职能划分为战略、产品、技术、销售、OTA（远程升级）五大，和E、F、H三个整车平台。去年，小鹏E、F平台的负责人由首席人力资源官兼销售与服务副总裁廖清红、联合创始人夏珩换成了李一凡和产品规划副总裁陈永海，H平台未变，为矫青春。三大平台的汇报对象从何小鹏变成了王凤英。王凤英直接管理的销售体系去年变动。 扬州E-ST探伤剂性能荧光探伤剂为材料缺陷的早期发现提供了有力手段。

华为和奇瑞合作的智界S7交付受阻，目前每月产能不足20台，提车时间可能会延迟到今年4月底。华为不造车，但发明了为车企设计车、造车、卖车的模式，通过分拆车BU，与车企更深入地绑在一起。但当所有智选车型都使用华为提供的智能座舱和智能驾驶、使用华为渠道卖车，车企与华为之间的商业博弈、摩擦，或许会是下一个难题。长城：三个品牌CEO离职新能源转型中，长城正在被老对手甩开。2023年，长城的销量比比亚迪低了179万辆、比吉利低了45万辆。其中，长城的新能源车只卖出26.2万辆，远远落后于比亚迪，也是吉利的一半左右。过去3年，长城一直在向智能、电动转型。

为了更好地匹配矩阵型，理想去年还重新梳理了职级体系。去年12月，理想划分为六大工种：产品、研发、供应、商业、职能、管理，职级范围从原来的P3-M12调整为8-30级。之前，理想分为技术（P）和管理（M）两条职级序列。李想和联合创始人李铁、马东辉、CTO谢为M12，各个业务部门的副总裁为M10。去年，产品部负责人范皓宇被提拔为M11。此外理想还有两位M11，是从华为引入的高管邹良军和李文智。李文智在华为有18年工作经验，前16年都在负责国内和海外市场的销售，离开华为前，他的职位是华为全球HRBP管理部部长，负责华为全球人才招聘及调配。进入理想后，他负责的CFO办公室负责流程、变革工作。邹良军1999年加入华为，曾担任华为意大利终端部长，2018年开始负责荣耀品牌在海外的销售与服务工作。加入理想后，他管理销售群组，包含销售、交付、充电网络和出海业务。 它的荧光特性使得缺陷在黑暗环境中更加明显。

排名前七的公司为：比亚迪、理想、蔚来、小鹏、赛力斯、长城与零跑。管理层和架构的变化，一定程度反映出这些公司不同的境遇、重心和策略：比亚迪加码智能化，在这一新领域招聘人才；华为分拆车BU，与车企组建合资公司、形成更稳固；理想继续向华为学习，落实IPD管理体系，同时大量扩招AI、智能驾驶方面的人才；承诺不裁员的蔚来，2023年也开始“降本增效”、裁员了；小鹏的持续震荡，一年内10位高管离职；长城在向新能源转型的阵痛中，三个品牌都换了CEO；零跑引入了华为系高管。比亚迪：自研智能驾驶，外聘多位人才大多数车企。 荧光探伤剂的性能直接影响检测的效率和质量。镇江探伤剂价格

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探伤设备是一种非常重要的工业检测设备，它可以用来检测金属材料中的缺陷和裂纹。由于探伤设备的使用频率较高，因此保养和维护非常重要；下面我们来看看如何保养和维护探伤设备。首先，保持设备的清洁是非常重要的。在使用探伤设备之前，应该先将设备清洁干净。如果设备表面有灰尘或污垢，会影响探伤的准确性。因此，应该使用干净的布或刷子将设备表面清洁干净。其次，保持设备的干燥也非常重要。探伤设备通常使用电子元件，如果设备进水或受潮，会对设备造成损害。因此，在使用探伤设备之前，应该确保设备表面干燥。marktec探伤剂电话