浙江现代涂料模型设计

整合市场怎么做：①天网营销：选择行业产品用漆，实行联产、联销、联服三联创新模式，组建工业涂料全国联销平台，打造工业涂料联销模式竞争力，联销产品竞争力。整合了行业产品用漆市场，规范了行业用漆，促成了涂料厂规模化生产，产生低价竞争力。②地网营销：针对各区域市场整合，组建区域联销中心，由各地经销商组成，将区域各种用漆中小用户进行整合，实行当地需求,当地送货，就近服务。③终创造了工业涂料联销核心竞争力，可为合作伙伴提供机遇，为工业涂料经销商提供了在此赚大qian的机会； 涂料，就选众联必利工业涂料(江苏)有限公司，用户的信赖之选，有需求可以来电咨询！浙江现代涂料模型设计

2024年1月12日，常州众联必利举办《行业用漆联产、联供、联销结盟研讨会》圆满成功。会议目的：给强者发挥的平台；为涂料厂解决问题，提供发展机遇，增加销售2亿，增加利润2000万。众联必利聚焦涂料行业用漆，通过整合涂料产业资源，统一产品标准，组建工业涂料联销平台，实行全国联销模式，创造单品类规模化生产条件，达到提高工效，降低成本，满足客户需求，帮涂料厂赚钱，帮用户省钱，这是涂料行业的一大创举，标志着涂料产业升级迈出了坚实的一步！ 湖北应用涂料材料涂料，就选众联必利工业涂料(江苏)有限公司，用户的信赖之选，欢迎您的来电！

一、工业涂料能不能实行产品标准化生产？工业涂料可以实行产品标准化生产吗？不能，油漆本身就是个性化需求很多，没办法标准化的。我认为可以，有几点原因：1、现在涂料厂有五百家甚至上千家都是在做相同的产品；2、涂料厂实行的都是自产自销，单打独斗模式；3、很多需求是完全相同的油漆；4、我们把完全相同的产品需求集中在一起就可以标准化。听你们这么一分析，工业涂料确实是可以实行产品标准化生产的。让我们一起做工业涂料标准化生产吧！

1、由于大家做的是相同产品、相同模式，所以我们要做与众不同、做差异化；2、由于大家是个对个，没有jue对的核心竞争力，所以我们要创造竞争力且创造同行中的竞争力；3、由于大家都只考虑自己，是单打独斗模式，而我们是先人后己、为合作伙伴谋利益，是利他思维；4、由于大家各做各的，就没有办法利用资源，而我们是借他人资源并合理利用资源；5、由于大家什么都想做，是多品类运营，导致做不精，不能做zhuan家，所以我们是聚焦战略：做专、做精、做大；6、团结是很大的力量，我们只有一起强强联合起来，才能共同发展，利益共享! 众联必利工业涂料(江苏)有限公司为您提供涂料，欢迎您的来电！

为什么选择行业用漆实行联产联销联服？1.一个行业有几百家生产厂，用漆基本相同，用漆量很大，有几个亿、几十个亿，但品类多、品种多、不同需求多，颜色需求更多，现在涂料厂是单打独斗的直销模式，接到的是一个或几个用户需求，量分散、小单多，涂料厂都在做这样的订单，小单定制、功效低、生产费用高。2.为了解决涂料厂和用户共同的难点，一个行业用漆实行联产联销联服，把行业用漆集中，让原行业供漆涂料中5-10个有竞争力的大涂料厂来完成这油漆生产和采购，是强强联合，能创造更大竞争力，可让联销涂料厂得到更大的市场，达到增产增销增效的需求，同样可使行业用漆用户得到更低的价格，更便利的购漆，能满足用户更多新品、更多品类的选择，变成了自产自销行业用漆大超市，对合作各方都有利。 众联必利工业涂料(江苏)有限公司为您提供涂料，有想法的不要错过哦！江西本地涂料产业

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50年为什么只做3~5亿？油性漆特性：适用范围广，特种需求多，品类多、品种多，小单定制多，用料繁杂，生产工效不高；单打独斗，自产自销模式，大家都用同样的方法，产相同的产品，涂料过多，产能过剩，不能产生明显竞争力。这是涂料产业发展必须要解决的问题。涂料厂年增销售3个亿不是梦为什么涂料厂年增销售3个亿不是梦？其实只要解决单打独斗，改变商业模式。那我们该怎么做？整合资源，实行四大改ge，统一工业漆产品标准，组建工业涂料联销，打造行业四大竞争力，创造满足用户5个需求，整合市场分市场，就能满足涂料厂单品类规模化生产，增产增销增效的需求。涂料厂年增销售三个亿真的不是梦！！！ 浙江现代涂料模型设计