青岛线下PMI-PBA时间

项目前期缺乏有效论证，导致项目暂停一半？

忽视或不重视项目可行性分析，导致项目成果完成却被搁置？

项目需求模糊，导致项目返工频繁，团队怨声载道？

不知道自己想要什么，不知道项目的目标在哪里？

项目需求没有跟踪监督机制，需求后来忘记了其初衷目标是什么？

项目需求没有共识，团队成为客户的跟随者，项目范围无休止地蔓延？

每天都有上述情况发生，如何避免？如何解决？答案是商业分析！中国经济进入创新驱动的新常态时期，需要组织更加重视项目前期的商业环境分析和商业论证，确保启动项目合理可行，避免回到高资源消耗和项目成果闲置的老路。如何抓住机遇，让企业立于不败之地？行之有效的方法是提高企业竞争力。如何提高？答案是商业分析！ 2022年PMI-PBA报名要求,PMI-PBA考试条件?青岛线下PMI-PBA时间

持有PMI-PBA能帮助企业解决哪些问题？

1.能有效解决企业组织/产品/流程存在的问题，更快地找到商机。

2.能有效理解，引导利害关系人说出需求，跟踪需求处理情况，提高需求管理能力。

3.对症下药，找对专案，专案的效果再也不会不如预期。

4.学习多种分析方法，无论是企业/组织的现状、需求、实施效果等方面，都可以加强分析能力。

5.职场升职加薪。

谁适合PBA认证考试？

业务分析师。系统分析师。项目经理、产品经理。开发人员，测试人员。 徐州考PMI-PBAPMI-PBA考试必须要培训吗—认准清晖PMI-PBA培训!线上+线下学习。

PMI-PBA认证对于组织的价值:

顺应快速变化的市场与日益激烈的竞争。确保上马项目是合理可行的，避免高资源消耗、项目成果闲置。把握机遇，帮助组织实现有效产出。

PMI-PBA认证对于个人的价值:

提升个人在商业分析及确定商业需求领域的专长能力。增强与干系人有效合作及改善项目成果的能力。增加推动成功商业成果方面的经验，助力职场。拓展从业者项目管理专业能力，助力转型。帮助你快速抓住事物焦点，制订可行性方案。

培训目标:

1、通过案例分析、小组活动、情景模拟、经验分享等实战方式，帮助学员深入的理解商业分析实践，帮助学员正确地运用商业分析工具。

2、掌握商业分析/需求分析标准、理念与流程、知识技能及工具。

3、熟悉商业分析师(PMI-PBA）认证考试的题型，充分应对PMI-PBA考试。

商业分析（BusinessAnalysis）这是一个比需求分析与需求管理更为深邃也更加丰富多彩的过程

1.需求分析与需求管理技能=DoThingRight（把事情做正确）商业分析技能=DoRightThing（做正确的事）；

2.商业分析帮助你揭示商业需要，带给你全新的视角和思维模式；商业分析技能提高创建有效解决方案的技巧，帮助项目交付预期的商业价值；

PMI-PBA认证收益：

认可专业人士在商业分析领域的能力；使用这些工具和技巧来提升项目整体成功率的专业能力；拥有极高的专业信誉，帮助专业人士满足用人单位的要求。

截至2017年6月在中国大陆地区授证的PMP人数已经超过18万，预计未来商业分析师将是极具潜力的职场精英的资质论证。根据美国劳工统计局的一项统计数据：“商业分析”的工作岗位预计到2022年时将增加19%。 清晖PMI-PBA培训,PMI指定PMI-PBA考试培训机构!

PMI-PBA认证价值:

宏观层面:跳出自己的观察。

中观层面:立足自己正视问题。

微观层面:深入分析问题。

PMI-PBA认证对象

:敏捷团队成员、商业架构师、商业流程分析师、商业主题**、数据、功能、操作、系统或用户体验分析师、企业商业分析师、产品经理或产品所有者、项目经理、需求、软件需求、系统或价值工程师、需求经理。

越来越多的组织意识到商业分析是一个独特的职业，许多人准备在这个专业领域发展。不同行业、不同软件应用解决方案、不同技术、不同经验用解决方案，不同的技术，不同的经验水平。 PMI-PBA项目管理微课，哪个机构PMI-PBA比较好,清晖专注PMI-PBA培训15年。长沙什么是PMI-PBA报考

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对PBA的定位方式，主要还是基于PMBOOK中所描述的那部分商业分析工作，但实际上这部分内容，单单是PBA中"需要评估"一个领域的相关知识而已。其实这门课程是基于产品生命周期的迭代来聚焦需求，项目前告诉我们如何从商业需要出发完成组合商业论证，支持PPP项目章程开发;项目中详细讲述了如何启发、分析和管理需求，以解决“伪需求".“错需求"、“需求变更"和"需求优先级"的痛点;

项目后教会我们如何实施项目评价，同时识别新的商业需要以启动新的商业论证来进一步支持产品生命周期的迭代。可以说PBA所涉及的知识领域与项目管理知识相辅相成，并极好的补充了项目管理过程。假如小伙伴们有志于走PMO的发展路线，那么我个人的建议一定要先把PBA好好学习一下，因为这门科目是"术”和“器”的基础。 青岛线下PMI-PBA时间

上海清晖管理咨询有限公司拥有清晖项目管理专业提供PMP、PgMP、ACP、PBA、NPDP、RINCE2、ITIL、DevOps、软考、中级经济师、MSP等认证培训及企业定制化管理实战培训，全国面授城市40+，班级100+，远程班，就近上课,持久服务.。等多项业务，主营业务涵盖PMP项目管理师培训，NPDP产品管理培训，软考信息系统/系统集成，企业定制项目管理培训。一批专业的技术团队，是实现企业战略目标的基础，是企业持续发展的动力。公司以诚信为本，业务领域涵盖PMP项目管理师培训，NPDP产品管理培训，软考信息系统/系统集成，企业定制项目管理培训，我们本着对客户负责，对员工负责，更是对公司发展负责的态度，争取做到让每位客户满意。公司力求给客户提供全数良好服务，我们相信诚实正直、开拓进取地为公司发展做正确的事情，将为公司和个人带来共同的利益和进步。经过几年的发展，已成为PMP项目管理师培训，NPDP产品管理培训，软考信息系统/系统集成，企业定制项目管理培训行业出名企业。