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其主要包括环境指标包括污染物去除率、污染物达标率和资源综合利用率、环保设施效益分析指标、环保设施拥有率、三废产品利用率、主要污染物排放达标率、污染物治理达标率、绿色产品占有率、环保设施投资收益率、节能效益分析指标、环保教育培训投入率、环保技术创新投入率、节能投入收益率、环境费用收益率、环保设施效益分析指标、环保设施投资收益、单位产值能源消耗量、节能效益分析指标、节能收益、环境成本节约净额、节能方案节约的能源量等;()公众指标,其主要考虑生活垃圾清扫处理厂对周边居民的影响程度,公众指标包括设备应用安全率、投诉数、居民满意程度,增加就业情况等;()内控指标,它主要涉及垃圾清扫处理厂的管理水平,内控指标包括项目生产负荷、设备利用率、运行管理情况、员工离职率、人均生产率、管理水平适应能力等;()相关定性指标,通过制定明确和具体的考核标准,使得定性指标的考核尽量客观公正、易于操作,并减少因为绩效考核带来的争议,另外能进行量化的定性指标应该量化后再进行考察。河南园林道路清扫深圳市道路清扫有哪些具体要求?
指导思想以“净、绿、亮、美”为目标,加强清扫道路清扫队伍建设,规范道路清扫道路清扫准,促进清扫工作上水平、上台阶。2.管理运作原则统一决策、分层管理、有效控制。3.指挥原则(1)服从原则下级对上级的命令若有异议,可提出意见或建议,若不能取得统一意见,应亡计先服从,事后申诉,不得拒绝执行或阳奉阴违,消极怠工。(2)一个上级原则每个下级只有一个上级。道路清扫作业人员对班组长负责:班组长对项目经理负责:项目经理对公司负责:公司对业主负责。上级对每个直接领导的下级有培养和指导义务。(3)逐级管理原则指令的发布逐级下达,减少越级指挥。4.考核与奖惩原则对照制度以及道路清扫目标、指标、量化考核,实事求是、奖优罚劣。5.机构岗位设置原则(1)机构设置原则明确职能、理顺关系、适应需要、科学设置、高效运行。(2)岗位设置原则按需设岗、以岗设人、精干高效。6.现场管理员每日不低于三次在服务范围内进行巡查,对员工作业进行监督和指导,重大问题需及时反馈于项目经理和甲方单位。7.规范作业,制定作业流程和操作规程,确保员工按规作业,并在工作时间穿反光背心、成光帽,保证安全作业。
其中对可燃物进行干馏而得到木炭、焦油和煤气,不产生二恶英(毒王)。非可燃物可分离出玻璃、煤灰、砖、石头和废旧电池,玻璃可以回收利用,煤灰可用作施肥,砖、石头可以用作建筑材料,废旧电池经破碎、高温熔化,根据各种金属的熔点不同而分离出不同的金属,从而达到循环利用。木炭可以气化产生氢气、甲烷等,是因为煤可以气化。木炭也可以液化产生汽油、柴油等油品,也是因为煤液化产生油品。煤气中有氢气、甲烷、微量的一氧化碳和二氧化碳。利用变压吸附可分离出氢气、甲烷,氢气可供燃料电池使用发电,甲烷液化供其它用途(如打火机)。也可利用燃气发电机进行发电,还可以利用煤气生产甲醇。焦油中含有木酸液、木焦油、木沥青。利用蒸馏方式可将焦油中的化学物质分出来,如甲酸、甲醇等。还有珍贵的药品原料。以上分离生产装置中国均有。云维集团有干馏、煤气化、煤分离装置,开远解化公司有煤液化装置。东北吉林、湖南有废旧金属回收装置。己获,处理000t垃圾清扫,生产甲醇0t(煤气0万m³发电0万度),木酸液00t,木焦油00t,木炭00t,可发电0万度。生产t甲醇耗:电0KWh,水t,蒸汽t,煤气00m³。发KWh耗:耗炭0~00g,水kg。在城市化进程中。道路清扫道路清扫公司排名?
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