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    ２５．２乙方在施工中，应对可能受到影响的古迹，采取保护措施，予以妥善保护。如因乙方施工方法不当或疏忽而致古迹损坏的，则乙方应承担全部责任和由此造成的各有关方一切经济损失及各级罚款。２５．３地下障碍：施工中发现影响施工的地下障碍物时，乙方应立即通知甲方并提出相应的处置方案。２６．保修２６．１保修范围：乙方施工的全部工程实体２６．２保修内容：本合同保修责任期内出现的质量缺陷包括：２６．２．１不符合或不完全符合工程建设强制性标准的。２６．２．２涉及结构安全或使用安全的。２６．２．３出现故障、降低使用效果或不能正常使用的。２６．２．４其他质量缺陷。２６．３保修期限：按的《建设工程质量管理条例》第四十条有关规定和甲方同业主签订的《建设工程施工合同》有关约定而确定本工程保修期限，对基础设施工程、房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程的保修责任为该工程设计文件规定的合理使用年限，未规定年限的按５０年保修责任期，其对应的保修金结算期限为５年。其他工程保修期为保修期从业主对甲方承建的建设项目竣工验收合格之日起计算。２６．４保修责任２６．４．１保修期内。设项目施工计划的制定，应采取精细化管理方法，这样才能制定出更。靠谱的造价甲级公司合作加盟成立分公司的办法

    这主要包括承揽施工工程的合同编号、合同开工时间、合同竣工时间、合同工期、合同的建筑面积、合同要求的质量目标、合同确定下来的钢筋、水泥、木材的用量、招标文件中技术洽商和经济洽商划分的洽商造价临界数值、招标文件中要求投标单位按照业主指定的技术方案进行投标，实际施工过程采取了与招标文件业主指定的技术方案不同的方案时可以办理经济洽商、招标文件中规定的哪些内容需要报价，哪些内容不需要报价，哪些内容业主指定专业分包，实际施工过程中哪些内容不允许进行经济调整，哪些内容允许进行经济调整、招标文件中规定的投标范围内的施工范围等等，让项目经理部所有管理人员都能够非常透彻地明白项目部承揽的施工任务的合同情况以及招标的内容，以便于管理人员在实际施工过程中能够清楚哪些技术方案变更了我们可以去办洽商，哪些内容中标价格里已经包括费用了，哪些内容招标时未让投标单位报价实际施工了这些内容可以办理经济洽商，这样就能做到人人心里都有一本合同，过程中就能够及时发现合同变更，收的同变更资料，为以后能够办理工程索赔提供了一手资料。(2)施工过程中严肃认真地履行施工合同。施工合同一经签字成立，就应严肃认真地履行各项条款。靠谱的造价甲级公司合作加盟成立分公司的办法管，确保咨询工作可以顺利进行。针对咨询工作的流程，首先要把控。

    2．在施工过程中要做到安全文明施工、按有关规定不施工扰民，保护施工场地周围环境；3．在合同规定的保修期内，对属于承包方责任的工作质量问题，负责无偿修理。另外，企业还必须严格执行财政、税收和国有资产管理的法律、法规，自负企业盈亏责任，承担社会必须的其它义务。建筑施工企业权利编辑关于建筑施工企业的权利在建法中明确规定了14项经营权：1．生产经营决策权；2．建筑产品、劳务承包定价权；3．产品销售权；4．承包工程所需物资采购权；5．对外经营权；6．投资决策权；7．自主支配和统筹作用资金权；8．资产处置权；9．联营兼并权；10．劳动用工权；11．人事管理权；12．工资、奖金分配权；13．设立、调整和撤销内部机构，决定企业的人员编制权；14．拒绝摊派权。[3]建筑施工企业产品编辑建筑施工企业的建筑工程主要有：①各种房屋，如厂房、商厦、宾馆、医院、学校、仓库、住宅等；各种建筑物，如嘹望塔、烟囱、水塔、水池等。②各种管道，如输油、输气、给水、排水等管道；电力、电讯、电缆导线的敷设。③设备的基础、支柱、工作台、梯子等；炼铁炉、炼焦炉、蒸汽炉等各种窑炉的砌筑。

    由工程项目经理部的机械管理部门根据工程预算的机械费收人为依据，结合施工方案确定使用和配备的佳机械种类、综合考虑机械设备的完好率和利用率，以及机械台班单价来计算机械费降低措施额，为在施工中控制机械费成本的支出提供依据。④其他直接费的计划成本编制，由工程项目经理部的生产部门和材料部门共同计算其他直接费降低成本措施额，生产部门负责计算临时设施摊销费、工程水电费、工程定位复测费、工程点交费以及场地清理费等项费用，材料部门负责计算二次搬运费、生产工具用具使用费等项费用。⑤间接成本的计划成本编制，由工程项目经理部财务核算部门根据历史成本的间接费用支出，以及压缩费用措施进行测算，为在施工中控制间接成本的支出提供依据。工程项目经理部对各成本责任股室编制降低成本措施计划进行整理分析，结合计划期各种因素的变化和准备采取的各种增产节约、增收节支措施，进行了反复测算、修订、平衡后编制出工程项目施工成本设计。(3)成本分解与落实根据编制出来的工程项目施工成本设计，把成本计划中的各项经济指标进行分解，落实到有关成本责任部门，建立相应的成本控制中心。的影响，如果咨询工作不顺利或者被忽略，那项目的的终结果无法得。

    乙方的法人单位、法人的、本工程乙方的、有关职能部门等地址、通讯联络等发生变动时，均须及时书面通知甲方，以确保联络畅通。２６．４．２保修期间，乙方须在接到保修通知之日起４日内派人到场修理，涉及结构安全或使用功能的紧急抢修事故，乙方应在接到事故通知后，立即到达事故现场抢修。２６．４．３以下费用均由乙方承担ａ．乙方未按本合同约定时间到场修理而致甲方或业主另行委派或外委第三方进行修理所支出的一切费用。ｂ．因乙方的工程质量缺陷造成所有人、使用人、第三方人身财产损害的赔偿费用。ｃ．乙方不履行保修义务或者拖延保修造成的建设行政主管部门对甲方的罚款。因乙方保修不及时造成新的人身、财产损害的，由乙方承担赔偿责任。ｄ．因乙方的工程质量缺陷或乙方未完全履行保修责任造成业主扣罚甲方保修金的全额费用。２６．５保修金额：按乙方工程结算人工费、机械费、辅材费、主材费、各项取费、税金等之和的５％（随业主合同定）计算，保修金不计利息。２６．６保修金结算：按２４．２．６和２４．４．４约定办理。２７．商标、的、著作权或版权乙方在本工程中，如欲使用具有商标权、的权、著作权或版权的设计、设备、材料、技术方法时。为国际通行的工程项目承包模式，国内企业也都在适时实行发展战略。实惠的造价甲级公司合作加盟成立分公司的事项

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    ③转移由于范围不明确的风险（如总价包干等）。6.工期（进度）引起的造价变化①合理编制并严格实施总控计划；②控制工期的关键结点；③及时处理工期变化的事项。7.可用资源的风险（如资金使用计划、支付等）①合理编制并执行资金使用计划；②按流程及时支付进度款等；③建立资金支付台账。8.工程变更的风险①严格完善施工图；②加强变更管理，严格执行变更流程；③及时对变更进行经济分析。9.合同的风险①明确合同的范围和价格的确定原则；②细化合同经济条款；③防止出现合同的不同理解条款和漏洞。10.信息风险①及时取得建设项目相关信息；②分析信息的准确性；③参照有效信息调整工程造价。11.施工条件和现场引起造价变化（如桩基础、基坑支护等）①完善地质资料；②审查施工方案；③严格签证管理。12.清单描述和不平衡报价风险①清单描述规范清晰；②招标文件考虑对不平衡报价的制约条款；③对经济标书进行分析评审。第四章全过程造价咨询考核细则一、成果文件质量要求工程造价咨询成果文件应符合：按国家和地方颁布的有关规定及造价标准、定额、规范执行，并结合本项目的相关造价管理文件及甲方的相关要求。咨询单位编制的成果文件，均应报甲方项目成本负责人审核。靠谱的造价甲级公司合作加盟成立分公司的办法

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