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    ③转移由于范围不明确的风险（如总价包干等）。6.工期（进度）引起的造价变化①合理编制并严格实施总控计划；②控制工期的关键结点；③及时处理工期变化的事项。7.可用资源的风险（如资金使用计划、支付等）①合理编制并执行资金使用计划；②按流程及时支付进度款等；③建立资金支付台账。8.工程变更的风险①严格完善施工图；②加强变更管理，严格执行变更流程；③及时对变更进行经济分析。9.合同的风险①明确合同的范围和价格的确定原则；②细化合同经济条款；③防止出现合同的不同理解条款和漏洞。10.信息风险①及时取得建设项目相关信息；②分析信息的准确性；③参照有效信息调整工程造价。11.施工条件和现场引起造价变化（如桩基础、基坑支护等）①完善地质资料；②审查施工方案；③严格签证管理。12.清单描述和不平衡报价风险①清单描述规范清晰；②招标文件考虑对不平衡报价的制约条款；③对经济标书进行分析评审。第四章全过程造价咨询考核细则一、成果文件质量要求工程造价咨询成果文件应符合：按国家和地方颁布的有关规定及造价标准、定额、规范执行，并结合本项目的相关造价管理文件及甲方的相关要求。咨询单位编制的成果文件，均应报甲方项目成本负责人审核。展，建设方招标要求越来越的化、综合化，作为知识输出的工程咨询。辽宁造价甲级公司合作加盟开分公司的好处

    在施工过程做好结算资料收集与跟踪，并在月报进行汇报。各分项工程竣工验收后30天内，应将结算资料收集完毕，并启动结算初审工作，做到完工即结算，争议不搁置。整个项目竣工备案后，立即进行未结算工程的清理工作，竣工备案15天内，组织施工单位召开结算专题会议，竣工备案30天内，收齐项目所有结算资料。3、结算资料审核（1）审核流程①工程竣工结算资料是否齐全、顺序是否恰当；②竣工验收合格报告中内容填写是否完整，特别注意验收报告中完工日期，建筑面积等是否填写完整，相应的签字、盖章是否完整；③工程结算工作交接单中内容填写是否完整，项目部负责人是否签署；④特别留意交接单中有关竣工图纸，指令变更的描述以及往来款项的说明。⑤如果结算资料不合要求必须通知施工单位完善，或直接退回项目部，由项目工程师完善。（2）审核结算数据的要点①施工范围的确定；②结算方式；③总包管理费、水电费、罚款/奖励单；④甲供材料的核对，是否存在超领情况；⑤实付工程款的核对；⑥超报费用的扣除；⑦签证互扣、第三方维修扣款情况；⑧保修款的计取方式，保修期限等；注：结算审核成果文件格式以甲方提供格式为准。。辽宁造价甲级公司合作加盟开分公司的好处有的性的参数。113、前期工作咨询需要针对工程每个部门的工作。

    ④工程地质勘探、拆除旧建筑物、平整土地以及建筑场地完工后的清理、绿化等。⑤矿井开凿、露天矿剥离；石油、天然气钻井等；铁路、公路、机场、桥梁等。⑥水利工程，如水库、堤坝、灌渠等。⑦地下建筑工程，如地铁、地下商场等。建筑施工企业的设备安装工程主要有：①生产、动力、起重、运输、传动和医疗、实验等单位各种需要安装设备的装配、装置；与设备相连的工作台、梯子、栏杆的装设。②为测定安装工程质量，对单体设备、系统设备进行单机试运和系统联动无负荷试运工作。[4]建筑施工企业经营特点编辑由于建筑施工企业是依据建造合同为客户进行工程施工的。因此，其生产经营活动与工业企业的生产经营活动相比，具有的的特点。(1)建筑施工企业施工的过程具有流动性。建筑施工企业所承接的每一建筑工程、安装工程必须在客户指定的地点进行施工，因而建筑施工企业必须随着承包工程所在地点的转移而转移，建筑安装人员和施工机械设备都必须在各个工地上流动，这就需要合理安排施工人员，充分调动他们的积极性，重视施工机械设备和材料的管理。(2)建筑施工企业施工的产品具有单件性。建筑施工企业承接的每一建筑工程、安装工程都有独特的形式、结构和质量要求。

    咨询公司应核对施工方上报的签证结算是否和变更单、指令单内容一致，计价范围是否准确，综合单价是否合理等要求，如咨询公司收到资料后发现不满足审核要求，则咨询公司应在1天内向甲方提出，甲方将在咨询公司提出后2天内将资料补充给咨询公司。在咨询公司收到甲方完整资料后，审核时间要求如下：咨询公司需在1个工作日内完成工作联系单、设计变更、签证评估计算，如因工程审核内容特别复杂，经咨询公司申请甲方同意后，审核时间可以相应顺延，以上审核时间以甲方通过电子邮箱将相关资料发送至咨询公司或咨询公司签字接收相关资料时开始计算。审核完成后，咨询公司需提供以下资料给甲方：以电子版的形式提供审核计算费用；对涉及合同造价变更的以书面版及电子版的形式提供造价汇总表、工程量清单汇总表及其他造价资料，同时咨询公司应在审核完后2天内将甲方给予咨询公司的资料归还甲方。（2）审核原则一单一结原则：一份现场签证应编制一份预算，且对应一个工程合同。如果内容简单，也可以一份预算对应多个现场签证，但是该预算书内应根据不同签证单的内容分别列项。每份签证及时审核并与施工单位对数出据具体审核结果并报甲方成本审核，做到一单一结。评估报告。该报告将对项目的实施、经济效益目标和社会影响力等方。

    其没有做出规定的，应遵守地方法规及地方有关部门的规章规定。１．２适用的标准、规范：本合同适用国家有关标准、规范；国家标准、规范中没有的，适用有关行业标准、规范；以上均没有的，适用工程所在地的有关标准、规范。２．合同文件组成及解释顺序２．１合同条款及合同附件２．２补充合同（协议）书２．３中标通知书、投标书及其附件２．４标准、规范及有关技术文件２．５有关设计修改、设计变更、材料代用、技术核定等书面文件２．６施工图纸及设计要求２．７形象进度造价计算书、施工图预算书、工程结算书、工程款拨付审定表及确认单２．８有关会议纪要２．９甲方签发的包括但不的限于工期、进度、计划、质量、安全、施工、技术、物资、验收、现场管理、保修等方面的指令、通知、通报等。３．资质验证：乙方资质情况。素养，才能保证日后工作的顺利。108、在建筑企业中，做好前期。四川造价甲级公司合作加盟设立分公司的方法

监理人才队伍，不仅要有丰富的工作经历，还要具备较高的专业素质。辽宁造价甲级公司合作加盟开分公司的好处

    考虑到成本控制的关键的部门是费用发生的决策部门和费用的直接发生部门，控制费用的得力的人是发生费用的决策人和费用的直接发生人，项目经理部成立的成本控制中心设为三级:的级是工程项目“成本责任中心”，它是整个控制中心系统的“的”，是项目经理部决策指挥机关，并负有经济责任。其组织成员，是项目经理领导下，以主任会计师为主，由主任工程师、主任经济师、有关职能股室的股长组成;第二级是“系统控制中心”，即按成本的不同组成内容，实行系统控制，如供应部门设立材料控制中心，预算部门设立清工分包费用控制中心，动力部门设立机械费控制中心，财务部门设立管理费用控制中心;第三级是在系统控制的基础上，进行成本的的控制，动员与成本形成有直接或间接关系的人员参加成本控制。项目部把编制出来的工程项目成本设计按照成本构成项目进行成本分解，确定项目的人工费、材料费、机械台班费、其他直接费和间接成本的构成，并且按照成本项目分类成立了各级成本控制中心，把成本指标落实到各个成本部室，并签订相应的承包责任书，把各个成本部室以及相对应的个人的经济效益与项目部整体的成本控制核算联系在一起，充分地调动项目部每个管理人员的成本意识。辽宁造价甲级公司合作加盟开分公司的好处

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