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项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”项目管理（ProjectManagement）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。豪旗科技专业生产项目管理系统！闵行区信息项目管理系统服务商

项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。浦东新区业务项目管理系统解决方案那么项目管理系统的优势都有哪些呢？

什么是项目管理？

要想知道项目管理，首先要了解什么是项目？为达到特定的目的，使用一定资源，在确定的期间内为特定的发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力，叫做项目。注意这里强调一次性，也就是说项目是有生命周期的，是有时间的。

特定的目的就是项目目标，为实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。项目的特点是多目标性，优先性，层次性，其中目标可以分为成果性目标（要达到什么）和约束性目标（不能突破什么，时间，成本等）。所以项目管理其实就是在项目活动中综合运营知识、技能、工具与技术在一定的时间、成本、质量等要求下实现项目的成果性目标。

每个项目管理至少有一个项目经理，项目经理的作用是领导项目管理，战略和商务管理。管理是照着做，领导是跟着做，管理是由屁股决定的，领导是由脑袋决定的。所以项目经理不仅要有管理能力，还要有领导能力。

项目管理是做什么的

简单来说，项目管理就是要管理项目的时间、成本、范围、质量、风险这五个方面，那时间成本质量风险，这些都很容易理解，什么是项目的范围？项目的范围，简单的说就是这个项目到底要做什么？不做什么？作为项目的管理者要很清楚什么是在项目范围内的什么是不在项目范围之内的。另外**重要的其实是时间、成本、范围、质量这几个要素之间的关系。就像这张图所示的时间成本范围组成了一个三角形，彼此约束，共同决定三角形中间的质量。

当我们需要提高质量的时候，就必然会需要时间成本范围的改变，要么增加时间，要么提高成本，要么削减范围。同样当我们想要说说的时间的时候，让如果想保证质量，要不愿意增加成本，那只能缩减范围。知道了项目管理要管哪些东西之后，我们就要了解项目管理是如何进行的，每个项目都要经历启动、规划、执行、监控、收尾这五个过程，那项目管理就是通过管理这五个过程来控制项目的进行。 根据您的具体需求选择不同的项目管理系统设计。

项目管理其本质是属于项目管理工程这一大类，根据不同的运用领域，可以简单划分成三个分类。分别是信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。在IT信息行业，企业开展项目目的是攻克某一道技术或完成某一项产品，就需要引入信息项目管理的程序来执行任务。而在开展建筑、桥梁、园艺等工程类项目的过程中，则应该使用工程项目管理。而投资项目管理则适用于对金融投资领域的把控，着重于规避金融风险。可见，在不同的行业，项目管理有不同的称谓，也有着不同的侧重点。项目管理系统的各种系列应用领域还是不一样的。静安区用友项目管理系统服务商

项目管理系统的系列有很多。闵行区信息项目管理系统服务商

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