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2.确定项目组织结构在MES系统上线之前，需要确定项目的组织结构。一个成功的系统与企业项目的组织结构有着密切的关系。建议公司建立一个相对稳定的项目团队，让项目负责人达成共识，并充分了解管理目标，现状和主要需求。同时可以与以后的应用部门建立良好的沟通机制和合作关系。避免团队分散，从而导致执行力低下，意见分歧，并影响企业的发展。3.简化授权流程当企业实施MES系统时，必须合理地重组业务流程，消除部门职能重叠，减少无效劳动，合理分工并明确职责。这不仅可以确保信息的及时处理，而且可以为MES系统的实施提供组织上的保证。MES生产过程透明化管理。阜阳光学MES
a.价格高：SAP、INFOR、ORACLE、Dynamics中：用友、金蝶、思博、天思、新中大、浪潮、万达宝、鼎捷、金思维、罗斯、钜茂、和佳、利玛、傲鹏、东信达低：速达、管家婆、胜新、晋业、仓管王、秋葵、顺和达b.制造为出发点鼎新、鼎捷、和佳、天思、万达宝、利玛、傲鹏c.财务为出发点用友、金蝶、新中大、浪潮、天心d.商贸为出发点管家婆、速达SAP
MES管理都是在ERP的框架下运行的，是ERP的子集或交集。主要功能是对ERP的计划的一种监控和反馈，是ERP业务管理在生产现场的细化。ERP是业务管理级的系统，而MES是现场作业级的系统。所以，很多MES管理软件都会与工业设备，通过工控技术进行实时数据采集，再上传给ERP系统进行业务状态改变和业务指令处理。 台州制造业MES系统光程MES助力企业降低管理成本，提高效率。
2.明确工厂的业务需求并非每个制造公司都有能力尝试不同的MES产品。首先，公司内部必须有标准的生产流程，并具有标准化的车间控制和清晰的流程划分。MES要求应由业务部门根据自己的需求自愿提出，这样获得的要求将更加真实，清晰。确定MES实施目标并制定合理的MES实施计划。通常，MES实施是一个总体计划，然后逐步实施。根据公司自身的IT团队规模，技术实力，软硬件设施，车间基础设施，项目资金等因素，确定MES是按功能模块还是按区域。
1、出现用户产品投诉的时候，能否根据产品文字号码追溯这批产品的所有生产过程信息？能否立即查明它的：原料供应商、操作机台、操作人员、经过的工序、生产时间日期和关键的工艺参数？2、同一条生产线需要混合组装多种型号产品的时候，能否自动校验和操作提示以防止工人部件装配错误、产品生产流程错误、产品混装和货品交接错误？3、过去12小时之内生产线上出现**多的5种产品缺陷是什么？次品数量各是多少？4、仓库以及前工序、中工序、后工序线上的每种产品数量各是多少？要分别供应给哪些供应商？何时能够及时交货？5、生产线和加工设备有多少时间在生产，多少时间在停转和空转？影响设备生产潜能的**主要原因是：设备故障？调度失误？材料供应不及时？工人培训不够？还是工艺指标不合理？哪家公司的MES有售后？
MES模板化推广实施必须确保遵循以下的原则：统一实施方法：对同步推广的企业预先制订统一的里程碑阶段和任务，统一进行全程工作任务安排和资源计划，通过沟通渠道协助各级项目经理进行有效的进度、风险、质量等管理监控工作，对偏离统一实施方法的情况进行考核。模板设计融合各企业的特点：将系统实施的重点由“各企业设计”转变为“融合各企业特点的模板设计”，为各企业提供共同一致的解决方案。在模板设计中，遵循80/20规则，即80%的标准解决方案，20%本地化个性需求。个性化需求不仅可以通过系统数据配置实现，也可以经过特定的审批流程纳入统一的系统功能中，成为模板的一部分。MES对瓶颈环节实时监控，即时发现，即时解决问题。湖州本地MES售价
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2、工厂自动化程度这一指标自然是越高越好，自动化程度越高的企业，其流程的规范化程度也就越高，某些特殊问题出现的概率也就越小，因此更适合采用MES来固化标准化流程。化工行业在这一点上体现得很充分，啤酒、化妆品的生产，除了上下料，几乎不需要人的参与。一般来说，工厂自动化程度大致可以通过全/半自动生产线的比例和人员设备的比例来判断。例如，就连接器的装配线而言自动化线占比这个参数就反应了整个生产的自动化程度高低，相应其零件生产的冲压和注塑产线，则可以通过人员设备比来加以判断，前者越高越好，后者越低越好。3、人员成熟度对于工厂和企业来说，产业工人的素质决定了这个行业的发展潜力。而在实际中几乎所有的工厂IT系统都是难度呈指数增长的。对于这个问题无法给出更好的建议，但是至少对于产业工人的培训是MES部署必须要考虑的问题。阜阳光学MES
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