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国好物流以“敬职敬业、真诚服务”为服务宗旨，以用户为服务中心，积极探索，不断创新，努力提升自身的物流服务水平，以便更好的服务于更多的客户。 物流服务水平是降低物流成本的依据。物流在降低成本方面起着重要的作用，而物流成本的降低必须首先考虑物流服务水平，在保证一定物流服务水平的前提下尽量降低物流成本。从这个意义上说，物流服务水平是降低物流成本的依据。 物流服务起着连接厂家、批发商和消费者的作用，是国民经济不可缺少的部分。 物流服务水平不同，物流的形式将随之而变化，因此，物流服务水平是构建物流系统的前提条件。企业的物流网络如何规划，物流设施如何设置，物流战略怎样制定，都必须建立在一定的物流服务水平之上。不确定一定的物流服务水平而空谈物流，是“无源之水，无本之木”。物流，就选上海国好物流有限公司，让您满意，欢迎您的来电！宝山区推广物流共同合作

国好物流一直秉承以客户需求为中心，专注上海本地市场开辟的同时，为国好的每一位客户提供物流服务，质量用心的效劳博得了众多个人和企业的信任与好评，在上海地区逐步树立起良好公司形象。公司不只提高专业的物流效率，同时还树立了完善的售后物流体系，为您提供指点协助。 按功能计算物流成本 分别按包装、配送、保管、搬运、信息、物流管理等功能计算物流费用。从这种方法可以看出哪种功能更耗费成本，比按形态计算成本的方法能更进一步找出实现物流合理化的症结。而且可以计算出标准物流成本（单位个数、重量、容器的成本），进行作业管理，设定合理化目标。静安区方便物流共同合作上海国好物流有限公司是一家专业提供物流的公司，欢迎您的来电哦！

利用现代信息技术国好物流降低动作成本，实现优化物流方案，尽量为客户创造价值，我们将为客户量身定制灵活变通的个性化物流服务方案，以差异化的服务和理念共同协助客户提高市场竞争力。 现在作业成本法为物流作业管理提供了有效的成本核算工具，企业利用作业成本法所得到的信息，在作业分析的基础上，对物流作业流程进行改善，实行有效的作业管理，从而实现物流总成本比较低和作业流程比较好的目标。 商品价值是在一系列的作业活动（包括采购、制造、加工、配送、销售等）中形成的。企业通过连续的作业活动为消费者创造和提供价值，同时实现自身的价值增值。同样，贯穿供应链的所有物流作业也形成了一条联系链上所有企业的作业链，并且对该供应链的价值增值过程产生重要影响。因此，供应链物流管理是以流程为基础的价值增值过程的管理。企业要实现物流作业链的整体比较好，就必须站在供应链的角度对物流作业环节进行作业分析和管理。

按功能计算物流成本,可以从功能的角度掌握;按形态计算出来的物流成本,在将物流部门费用按不同的功能详细划分的时候,其分配基准比例由于行业和企业情况的不同而不同。因此根据本企业的实际情况找出分配基准是很重要的。 还可以按单位（配送一件或拣选一个）计算功能物流成本。再就各个功能物流成本的构成比例或金额与上一年度进行比较，弄清增减原因，研究制订整改方案。 按顾客计算物流成本的方法，又可分按标准单价计算和按实际单价计算两种计算方式。按顾客计算物流成本，可用来作为选定顾客、确定物流服务水平等制订顾客战略的参考。 按商品计算物流成本是指通过把按功能计算出来的物流费，用以各自不同的基准，分配给类商品的办法计算出来的物流成本。这种方法可以用来分析各类商品的盈亏，在实际运用时，要考虑进货和出货差额的毛收入与商品周转率之积的交叉比率。上海国好物流有限公司是一家专业提供物流的公司。

目前地区物流是指在一国疆域内，根据行政区或地理位置划分的一定区域内的物流。地区物流对于提高所在地区的企业物流活动的效率，以及保障当地居民的生活和环境，具有不可缺少的作用。 对地区物流的研究应根据所在地区的特点，从本地区的利益出发组织好相应的物流活动，并充分考虑到利弊两方面的问题，要与地区和城市的建设规划相统一，进行妥善安排。例如，某地区计划建设一个大型物流中心，这将提高当地的物流效率，降低物流成本；但也应考虑到会引起供应点集中所带来的一系列交通问题。上海国好物流有限公司为您提供物流，有想法的可以来电咨询！宝山区推广物流共同合作

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物流战略管理是指通过物流战略设计、战略实施、战略评论与控制等环节，调节物流资源、组织结构等终实现物流系统宗旨和战略目标的一系列动态过程的总和。物流战略管理包括企业物流战略和第三方物流（企业）战略，涉及不同层次的战略设计、战略组织和战略过程。 物流战略管理的目标是：降低成本、减少资本、提高服务，其特征如下。 目的性 企业物流物流战略的制定与实施服务于一个明确的目标，即现代企业在激烈的竞争环境中能够生存和发展。 长期性 物流战略管理的长期性就是在环境分析和科学预测的基础上发展未来，为现代企业谋求长期发展的目的和对策。 竞争性 企业物流战略必须面对未来进行全局性的设计和规划，以确保企业的竞争优势和活力，使企业战略具有对抗性和战斗性。 系统性 任何战略都有一个系统的模式，既要有一定的战略目标，也要有实现这一目标的途径和方针，还要制定政策和规划并建一个战略网络。 风险性 物流战略考虑的是企业的未来，具有很多的不确定性，进而就可能存在风险。要求决策者根据环境的变化及时调整战略，以应对风险。宝山区推广物流共同合作

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