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ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中比较大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。江苏智蝶竭诚为您服务。ERP发展至今，其概念已经变得非常复杂，一句话简单而完美的概括鲜有人能做到。济南智能制造erp软件推荐

    ERP系统对物控﹑生管的好处1.可及时掌握销售订单订购量、出货量未交量及客户需求日期。2.可随时掌控材料的采购到货状况。3.可随时掌握材料产品库存状况﹑及时作出生产，出货安排。4.对客户需求进行交期预测分析和用料分析，从而确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信息给业务。5.通过产品主计划，可一次将成品﹑半成品工令开单，减少工作量。6.物料需求可将生产当前产品所需材料的库存﹑已分配﹑在途数量及预计库存﹑缺料数一一列出，由物控查核，并可直接将其转入采购系统，产生采购订单。7.开立制令单的同时，可知晓每种材料的库存﹑已分配及可领料数量。8.可设定派工单完工计划，并可通过<<订单生产排程>>查询计划完状况，从而进行生产调控。9.加工中心生产排程，可随时掌控各种资源的超短荷情况，从而做出相应的调配。10.加工中心绩效分析，可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率﹑良品率﹑不良品率等。11.产品主计划进度追踪表，可按销售订单查询到生产安排情况﹑已领料套数﹑未领料套数及入库数量。12.制令单进度和订单进度随时反映。13.生产线在制品移转管制及每站投入﹑产出﹑在制分析。14.移转入库超量控制及入库时间管制。 软件产品erp系统推荐ERP系统支持对混合型生产方式的管理。

    ERP系统上线后，相关运营和维护工作就交到企业手中了，实施方顾问**多远程指导一下，这对企业内部培养自己的ERP实施顾问非常紧迫。人才梯队培养，是ERP系统成功运行的基础保障，是充分发挥ERP系统效用的关键。企业自实施ERP系统之初，组建的ERP实施管理队伍，一般由网络与系统维护、数据库管理和ERP系统二次开发的信息技术人员和各部门的操作人员共同组成，这只队伍将来主要负责系统的二次开发过程和日常运营维护工作。在ERP实施过程中进行的ERP系统培训是ERP技术和应用水平转移的过程，通过培训可以使ERP的相关知识深入人心，逐步确立ERP管理模式；而对于内部实施人员，深度参与ERP项目实施，通过与实施方顾问在实施过程中密切配合，将知识传递并保留到企业方实施人员手中。事实上，项目中**难做好的也是ERP系统的培训和知识传递。如果存在这种情况，那么可以聘请有经验的顾问公司对人员进行有针对性的培训，加强队伍建设，使其有能力做好系统的开发和运行管理。这就要求企业制定完整的培训计划，分阶段展开，并通过培训绩效考核，来达到预期的效果。

ERP系统对采购部的好处1．资源整合，采购系统资源与企业其它人、财、物资源整合在一个数据库中，有利于企业资源的共享。2．信息上传，采购单据一经输入，系统会自动发送短信通知主管审核。3．指令下达，采购指令会自动流转到仓库部门，便于物品验收与入库。4．财务记账，采购入库单据会自动拋转到帐务系统，便于财务人员对帐与记帐。5．可直接按营业部门所接客户订单安排采购。6．系统会根据生管部门下达的生产制令展算原物料需求，并可自动转成采购订单。7．可维护上下游厂商之供应链管理（SCM）。8．统一管理供货商及其报价，便于考核评估供货商，比较分析采购价格。9．可根据实际需要按不同采购人员划分采购物品范围。10.采购订单输入时，系统自动将供货商之核准价格带入，方便输单作业。11.在请购作业中记录各部门原物料的请购情况，并可自动转成采购订单采购。12.供货商送货过来，暂收资料直接与品管关联，检验合格则入库，否则退回。13.提供各类查询窗体，以便随时掌握采购下单、采购单价、厂商交货、仓库验收、采购跟催、进货对账、应付账款等信息。14.提供相关统计窗体，以便高阶主管分析、决策。ERP有利于会计工作的规范化，促进财务管理乃至企业管理的规范化，从而提升企业的管理水平。

ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(LeanProduction)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的重要思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用**短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的思想。ERP帮助企业加强流程控制和管理机制。济南智能制造erp软件推荐

有针对性地实施ERP，解决企业管理瓶颈。济南智能制造erp软件推荐

目实施完成，ERP系统上线了，那我们企业后续又该怎么着手呢？首先，来看企业的业务流程优化；ERP项目实施中的流程梳理阶段，由于各种资源的限制，ERP实施过程中不可能在所有的业务铺开，也不可能展现ERP系统的所有功能。为了确保项目及时上线，在刚开始流程重组的时候所采取的策略往往是，把相关的业务流程先确定下来，至于这个流程是否符合企业长期稳定运行，在没有更好的流程明确之前，就按这个确定的流程来实现，做不到试行确认，更顾不上标准化。在当今社会，市场竞争日趋激烈，竞争方式和对手策略变幻莫测，客户要求日趋严格，产品和技术更新的速度日益加快，客户（Customers）、竞争（Competition）和变革（change）这三个因素成了影响企业生存和发展的主要因素，这就驱使企业不得不以非凡的灵活性和高度的应变能力来适应新形势，不断审视和改进公司管理的业务流程。只要企业处于这个变化的时代，流程重组就不可避免。所以说，企业想要不断得到发展，那么就需要对ERP软件系统进行不断的优化和升级，企业流程的改善也没有终点，是一个持续完善的过程。江苏智蝶竭诚为您服务。济南智能制造erp软件推荐

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