湖北加工行业6S计划

时间:2023年04月19日 来源:

    6S管理指的是指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。是日式企业独特的一种管理方法。6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。1、6S管理-整理(SEIRI)——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品,除了有用的留下来,其它的都清理掉。2、6S管理-整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。3、6S管理-清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽,创造良好的工作环境。4、6S管理-清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在整洁美观的状态。5、6S管理-素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。6、6S管理-安全。 建立6S运行自动机制,咨询团队撤离后6S管理活动同样高效运行,并形成一种文化与共识。湖北加工行业6S计划

湖北加工行业6S计划,6S

以“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”为内容的6S管理是对企业生产、办公作业场所中的设备、工装、工具、材料、工件、人员、安全、资料档案等进行有效管理的基础工作,是一项涉及面广、关联要素多、周期性长、需常抓不懈的系统工程。推进6S管理有利于企业提升综合效益,营造良好的经营环境;有利于优化生产作业环境,促进安全文明生产,夯实管理基础,提升管理效能;有利于培养员工素养和竞争意识,塑造团队形象,从而保证企业制造出用户满意的产品,提高企业运营效率,达到“双赢”。营口加工行业6S机构无论管理者还是被管理者,在6S管理活动中始终都处于主动地位。

湖北加工行业6S计划,6S

6S管理推行如何查找和设备有关的“六源”(1)6S管理-查污染源。寻找、搜集这些污染源的信息后,通过源头控制、采取防护措施等办法加以解决。(2)6S管理-查清扫困难源。清扫困难源指设备难以清扫的部位,包括空间狭窄、没人工作的部位、设备内部深层无法使用清扫工具的部位;污染频繁,无法随时清扫的部位;人员难以接近的区域,如高空、高温、设备高速运转部分等。(3)6S管理-查危险源。对特种设备,要严格按照国家的有关规定和技术标准,由有资质的单位进行定期检查和修理。(4)6S管理-查浪费源。要采用各种技术手段做好防漏、堵漏工作。(5)6S管理-查故障源。故障源指设备自身故障。要通过日常的统计分析,逐步了解掌握设备故障发生的原因和规律,制定相应的措施以延长设备正常运转时间。(6)6S管理-查缺陷源。缺陷源指现有设备不能满足产品质量要求的方面。围绕保障和提高产品质量,寻找影响产品质量的加工环节,并通过对现有的设备进行技术改造和更新来实现。上海思坡特企业管理咨询有限公司欢迎咨询。

上海思坡特小编为您解答6S企业管理:1.整理:区分不用、不常用、偶尔用和经常用的东西。然后:不用的东西、决扔掉不常用的东西、放远点(仓库〕偶尔用的东西、集中放在车间经常用的东西、放在作业区2.整顿:是对整理后需要的东西的整顿。定位置摆放(定置管理)、物各有位,物在其位。定量摆放,目视管理、过目知数,标识清晰。工具、物料分类、分规格摆放,一目了然。3.清扫:清扫就是弄干净,但又不单纯是弄干净。自己用的东西自己要弄干净,不是增加清扫工。对设备清扫同时要检查是否有异常,清扫就是点检。对设备清扫时,要润滑,清扫也是保养。清扫地面要调查铁屑飞出,油、水、气滴漏原因,清扫中有改善。4.清洁:(3S)的维持、坚持要点:不搞突击,贵在坚持和保持。清洁就是美。5.素养:“6S”始于素养,终于素养在改造客观世界的同时改造了主观世界,产生“美”的意识,使心灵和行为变得更美。养成良好的风气和习惯,遵章守纪,尊重他人,珍惜自己。通过6S现场管理项目的推进,中基层各级领导思想意识和能力得到进一步的提升。

湖北加工行业6S计划,6S

6S管理推行需摆正6S管理与管理创新的关系。6S管理本身就是一种管理创新。事实表明,企业只要善于学习和借鉴先进的管理思想、管理技术、管理方法和手段,并实际运用于6S管理之中,都会促进6S管理平台的提升,从而获得企业管理效能的比较大化。因此,6S管理创新不仅在于其管理方式、管理机制、管理体制和管理手段的创新,更重要的是管理理念的创新。国企只有以先进的6S管理理念为先导,在继承中创新,在创新中发展,才能再造6S管理新模式,推进6S管理纵深发展。摆正6S管理投入与产出的关系。企业对6S管理的投入是一种投资,投资是追求回报和效益的,其投资回报具有间接性、模糊性和长期性的特点,这些特点往往影响人们对6S管理价值的正确判断。6S是一种文化,一种追求细节,工作严谨认真的良好态度。营口安全6S学习资料

6S管理有利于生产高质量的产品。湖北加工行业6S计划

近年来,我国工业发展迅猛,但是,5S/6S管理咨询,精益生产咨询,精益运营咨询,智能制造咨询并非顺风顺水。因为大量国外品牌入驻,占据着市场的消费力,给国内品牌造成了不小的竞争压力,但是国外品牌并非都是质量好的,很多价格昂贵品质又非常差,给企业用户造成了很大的损失。针对企业管理咨询,会议及展览服务,信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务),市场营销策划,企业形象策划,市场调查(不含涉外调查,不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验),礼仪服务。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)加快新理念、新技术、新设计改造提升,向场景化、体验式、互动性、综合型消费场所转型。鼓励经营困难的企业管理咨询,会议及展览服务,信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务),市场营销策划,企业形象策划,市场调查(不含涉外调查,不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验),礼仪服务。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)改造为商业综合体、消费体验中心、健身休闲中心等多功能、综合性新型消费载体。互联网的重点是完成信息,信息让我们做决策,如果互联网的出现不能推动一个人基于数据做出对服务型的改变,某种意义上来说,这个产业就没有提供什么样的价值,因为随着5G场景的应用,这种感受将会提升。不少行业在为提升服务型价值的布局上,采取了专业培训和技术平台并驾齐驱的方式。在这个维度产生交互和迭代,继而改变产业的流程、场景,使之系统化、标准化、智能化。我认为这是服务型进化的重要方向。湖北加工行业6S计划

上海思坡特企业管理顾问有限公司位于江场三路238号1601室(集中登记地),拥有一支专业的技术团队。致力于创造***的产品与服务,以诚信、敬业、进取为宗旨,以建上海思坡特咨询产品为目标,努力打造成为同行业中具有影响力的企业。我公司拥有强大的技术实力,多年来一直专注于企业管理咨询,会议及展览服务,信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务),市场营销策划,企业形象策划,市场调查(不含涉外调查,不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验),礼仪服务。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)的发展和创新,打造高指标产品和服务。自公司成立以来,一直秉承“以质量求生存,以信誉求发展”的经营理念,始终坚持以客户的需求和满意为重点,为客户提供良好的5S/6S管理咨询,精益生产咨询,精益运营咨询,智能制造咨询,从而使公司不断发展壮大。

上一篇: 沈阳办公室5S

下一篇: 大连发电厂5S机构

信息来源于互联网 本站不为信息真实性负责