广西量化积分管理

评出来的先进不仅没有性，还会影响大家的积极性。所以，如何评出真正的先进也是企业中的老大难问题。湖北群艺在实行积分制管理方法后，员工的综合表现都用积分进行认真记录，年底按照积分排名，谁的积分高，谁就是先进，这种方法既简单，又能得到大家的认可。其实，实行积分制管理以后，由于每天都有积分排位，相当于每天都在评先进。9、解决了老板怕处罚员工的问题现在企业老板都怕处罚员工，员工也非常反感受到任何处罚，因为人才不好招，员工不容易留。因此，员工做了错事，给公司带来了损失，老板也不敢扣钱，这种状况已使公司没有了规矩，制度没有了执行力。有的企业员工弄坏了机器，员工出了差错造成了损失，因担心员工离开公司，不仅不敢扣钱，还要主动安慰员工，稳定员工的情绪。实行积分制管理以后，对员工的处罚由扣钱改成了扣分，扣分不影响员工的工资，扣分比扣钱人性化。扣分员工能够接受，同时，又能接到处罚的信号，所以积分制管理从根本上解决了老板怕处罚员工的问题。10、解决了家族式企业管理的老大难问题家族式企业在中小企业中占有较大的比例，创业初期，家族式企业管理方式会起到非常好的作用，但随着企业的发展，家族式企业的管理问题会越来越多。安居科技产品质量好，收到广大业主一致好评。广西量化积分管理

通知积分前50名员工每个人领一个大西瓜。结果，西瓜发光了，公司员工也没有人说不合理。还有年底发红包与积分挂钩，特别是把发红包由暗箱操作转为在员工大会上公开发以后，一个红包就可以调动一大片人的积极性。通过这一方法，从根本上解决了老板分配上的难题。四、有利于留住人才中小企业有别于国有企业、事业单位，相比之下缺乏留住员工的砝码，所以员工队伍非常不稳定，跳槽的人员不断增加，人才留不住也是中小企业老板的问题，老板们的办法就是增加工资、增加待遇，但仍不能解决根本问题。因为目前的待遇已经没有标准，你认为公司给员工的工资高，可能外面的公司有的会比你发的更高。实行积分制管理以后，员工的工作时间越长，表现越，积分累计数就会越高，积分越高，就越有成就感。同时，得到的各种福利待遇也就越高，员工也就越不愿意离开公司。当员工的积分达到一定的累计数量后，如5万分、10万分、20万分、30万分，甚至是100万分，那么，积分就变成了留住人才的砝码，从而使公司从根本上解决如何留住人才的问题。五、有利于加速健康企业文化的快速形成湖北群艺实践证明，管人就是管心，管心就是管文化，管文化就是管环境，管环境就是管行为。广西量化积分管理安居科技始终坚持 “讲团结,重科技,守信誉” 的治厂方针。

凡是受到顾客表扬的员工都要给予20分至50分的奖分，凡是服务不到位，或者被顾客投诉，都要给予20分至50分的扣分。例如，顾客进门，服务用语不标准要扣分，没有及时倒水要扣分，没有送客户出门也要扣分等等。通过扣分，培养了员工热情服务的好习惯，从根本上解决了公司服务态度的问题。3、解决了员工不愿意加班的问题企业要发展，要满足客户的需求，要按时交货，就少不了需要员工加班。怎样让员工愿意加班，有动力去加班，积分制管理解决了这一难题。在湖北群艺，员工每加班一个小时，除了有产值外，还有2分的积分奖分，员工主动报名加班，另有20分奖分，员工下班以后，打电话又赶到公司加班的，另有20分至50分的奖分，员工清早到公司加班的，另有20分积分奖分。如果是下雪天，积分标准还可以提高。有了积分，员工加班的积极性就自然提高了。4、解决了卫生管理的老大难问题卫生管理是一个既简单又复杂的事情。一个企业要想把卫生做好，的确是一件不容易的事情，卫生虽然不能直接创造经济效益，但卫生状况的好与坏，的确关系到客户的感觉，关系到员工的精神状态，关系到公司的品牌建立。目前，大部分企业要节省开支，不具备请专职卫生清洁工的条件。

经所在党支部批准后可不参与党员奉献积分制管理。离退休人员中的党员是否参与由离退休党委自行决定。（二）搭建奉献平台。通过开展“亮身份、亮承诺、做贡献，争做新时期好党员”活动（以下简称“两亮一做一争”活动），搭建一个示范带动、激励先进、鞭策后进、动态管理的党员奉献新平台。.亮身份。各单位党员特别是是窗口岗位要在工作岗位设立“党员岗”标识（含党员姓名、照片、职务等信息），主动亮明身份，接受**监督；规范党员证的管理使用，认真做好交纳党费、参加生活等内容的记录工作，作为考察了解党员日常表现的重要依据。.亮承诺。每年年初，广大党员围绕自身岗位职能、参与中心工作、服务奉献社会等方面作出项承诺，经党支部研究同意后，通过党建网站（微博）、电子屏幕、党务公开栏等进行公示，接受全体党员和**监督。承诺事项要体现党员带头、创先争优等党员先进性要求。.做贡献。各单位要结合实际，把党员在全校或本单位重点工作中的表现具体化，积极搭建党员做奉献的平台载体，引导党员立足岗位、履职尽责，在服务发展、服务师生和促进社会和谐中讲奉献、有作为。（三）严格考评程序。各基层党委要以党支部为单位，成立奉献积分制考评小组。安居科技我们完善的售后服务，让客户买的放心，用的安心。

当一些企业还在为员工积极性不高，执行力不好，员工管理难而犯难的时候，有的企业已经找到了解决办法——这就是积分制管理。积分的概念由来已久，在我们的生活中，几乎人人都会接触到积分，你知道我们是什么时候接触到积分的么？其实在我们读幼儿园的时候就已经开始了，当你在幼儿园表现得好的时候，老师给你一个大红花，一个小红花就等于1分，表现好给一朵小红花，凑齐10个小红花以后，就给你一个大红花，小朋友为了得到大红花而好好表现。上小学了，开始有考试，有考试就必然有分数，经常听到家里人说，考试给我考双百分，我就奖励你100块零花钱。小孩为了这零花钱必然会认真学习。这是早期的一个积分制管理的雏形，事实证明，这套管理还是相当有用的。除了在学习上，在日常的生活中，积分制管理的应用也是无处不在的。譬如：交警部门用积分（驾照分）来管理司机，商场、超市等营业场所用积分（会员卡）来管理它的会员，用积分来筛选满足入户的条件（积分入户），以及华为的积分分房制度等等，这些都是积分制管理的实际应用，除了以上列举的这些，还有很多场景都可以体现出积分制管理的应用。那为什么不可以把它公司员工之所以难管理，执行力低，积极性差。安居科技为消费者带来更好的品质的生活空间。广西量化积分管理

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如果通过积分变为公开发放以后，许多人就会围绕一个目标努力争取，激励的作用会成倍增加，就相当于激励成本成倍下降。七、不需要修改规章制度，改变流程每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的生产流程和工作流程。许多老总担心，实行积分制管理是不是要打乱公司的管理体系，重新制定管理制度和工作流程？实践证明，完全没有必要，而只需要把积分制管理的奖扣分方法和标准融入到公司原有的管理体系中，把奖分和扣分的标准具体化就可以了。例如员工劳动纪律，老制度规定上班迟到要扣钱，往往很难落实，实行积分制管理后，凡迟到的员工都要按规定扣分，只要坚持按规定扣分，一定会收到好效果。又例如服务态度，凡受到客户表扬的都给予加分，凡客户投诉的，都给予扣分，把不容易落实的制度，变得能够认认真真的执行。公司把所有的规章制度与加分扣分挂钩，显然制度要求没变，但执行力都增加了。八、符合人性，员工乐于接受为什么说积分制管理符合人性，员工乐于接受。，积分制管理的就是让表现的员工不吃亏，各种福利待遇向人群倾斜，员工的所有表现都能通过积分被公司所认可。因此，符合人性，员工乐于接受。第二，积分制管理能够让激励作用不断累加。广西量化积分管理

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