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红色团建4：紧急救援。①在抗战中，涌现出了一批英勇的"担架队"，他们穿梭在q林弹雨，拼死抢救出红军伤员。他们中的一些人甚至为此献出了宝贵的生命。②玩法：模拟用担架运输伤员，从担架的搭建到担架的运输都由学员自己搭建，我们将会给到他们有限的竹子和麻绳。

红色团建5：支前运粮。①抗战期间，人民在**推着独轮车，挑着扁担，奋勇支前。他们克服重重困难、紧随解放大军送粮、送弹、救伤员，确保了红军的后勤补给，成为了抗战的坚强后盾。②玩法：体验拥军支前，用独轮车或扁担运送物资，体验战斗岁月艰苦历程。

漂流加水球大战，紧张而快乐。静安区大型团建执行

撕名  牌，起源于韩国SBS综艺节目《Running Man》，并在中国于浙江卫视《奔跑吧兄弟》中成为一种休闲竞技游戏，收获无数好评。2014年中旬，SBS电视台向中国浙江卫视输出此节目的版权，合作打造中国版的《Running Man》，并命名为《奔跑吧兄弟》。该节目于同年10月10日于浙江卫视首播。2014年在浙江卫视大型户外竞技真人秀节目《奔跑吧兄弟》大热荧屏，唤醒了观众体内的运动因子。尤其是节目中**激烈，相当有悬念的“撕名  牌”游戏，也引发广大观众争相模仿。它总是作为**  后一关出现在节目里，紧张又刺激的情节吸引了众多观众的目光，成为节目一大亮点。游戏一般分为两组或者三组（也可以是个人赛），每个人后背上都会贴上自己的名字，叫做名  牌。然后对战开始，双方在不伤害对方的情况下可以采用运动战或者正面对战，想方设法把对方后背上的名  牌撕下来即为胜利者，例如A队两个人把B队两人的名  牌全部撕下，即A队获胜。如果途中一人名  牌被撕，则被撕名  牌者淘汰（out）。杨浦区大型团建哪家好超好玩的新潮团建攻略来咯，赶紧收藏！

超级过山车。疯狂过山车=知识+创意+思考+配合+共赢这是一个极富想象力的团队项目，此项目能否成功取决于团队协作、分工创造力、以及知识、设备和资源共享。互动商业模拟，不一样的形式，不一样的效果，本课程采用互动商业模拟的方式，每15至20人将组成一个小型设计团队，通过参与者共同努力，在与其他小队的比赛中争取更大的胜利。同时在团队中，培训师会有意识的将企业的文化与企业的精神灌输给每个员工，让其意识到团队整体行动的重要性。根据多年研究团队管理的经验，开发出了大型主题拓展课程——《疯狂过山车》。该课程能够充分体现团队中各个部门的分工与合作，同时要求将团队内部分成各个不同的职能部门，各自分管负责制作这个大型“过山车”的不同环节，全程模拟公司内部财务部、营销部、销售部、生产部和领导层之间的合作，是非常理想的锻炼和实践跨部门合作的创新培训项目！这是一个极富想象力的团队项目，该项目能否成功取决于团队共享信息、知识、设备和资源的能力。

蛟龙出海。项目简介：蛟龙出海是一个团队配合的项目，全队的伙伴用绑腿绳将脚连在一块，横向一排。通过侧行和前行规定的路线，在尽量少的时间内从起点到达重点。在这个项目中，团队配合是至关重要的，如何调整自己与团队的步伐，称为团队成功的关键。项目成效：1、培养团队的凝聚力，提升团队通力合作2、建立归还化团队流程3、提升组织效率4、认识统一指挥的意义与重要作用。

印第安猎手。飞镖制作，PVC管的吹击力度，回到印第安的时代，制作准确打击的飞镖，练习射击，尝试击中靶心，不断地练习，更改制作方式，提高射程以及打击力度和准星，完成精美的射击；其积分方式跟运动赛事中的射箭等类似，以所得环数总和作为总成绩计算，即团队成员个人的所得环数之和作为团队所得总贡献值，并按照高低次序进行排列。 别再千篇一律吃饭、唱歌啦，团建要来就玩点不一样的！

团队游戏26：毕业墙。①二战时期，在波涛汹涌的大海上，一只商船被德国的炮弹击中，船在半小时后将会沉没，三十九名船员的生命受到威胁.船员们只有靠团队的力量翻越4米多高的船舱，才能有机会逃生.②1、所有队员徒手翻越毕业墙不可以借助任何的道具过程中不可以说话;所有队员在翻越毕业墙时不可以蹬墙，跳跃等危险动作;③提高危机时刻的生存技能.提高安全意识和保护意识.2、培训团队内部及团队之间的凝聚力.3、民主、有效讨论，合理、快速决策，科学评估创新方案，勇于实践，不断尝试.4、认同差异，合理分工，学习配置资源.

团队游戏27：荆棘排雷。1、每次只能由一名学员进入雷阵，只有相邻的八个雷区可以移动一步（一格）；2、当踏到雷，培训师会叫停，踏雷者应按照原路退出雷阵，并换下另一名学员继续前进；3、每一名进入者必须从起点开始行进，不能直接到达上一名学员触雷的地方；4、学员在项目实施过程中不允许用任何声音进行交流；5、禁止在道具上做任何临时性标记；6、所有原人必须排成一字长队按照顺序逐个穿越； 主流团建活动都有些什么？黄浦区体力团建跑男

怎么快速选择合适的团建内容及形式？静安区大型团建执行

第二个维度叫共同的语言。工作中有没有我们在讨论看似同一个问题，但是实质上我们对这个名词的理解认知不一样，导致我们终讨论根本不是同一件事。所以呢，我们叫共同的语言，共同的语言它会包含我们对于一些关键名词的理解是不是一样的，我们对于整个团队内部的业务流程，对于整个团队内部的一些关键挑战，理解是不是一致的。

第三个维度就是你团队内部的沟通互动方式，也就是我们当在整个目标制定的时候，这个目标是怎么产生的，对吧？为什么是从五个亿到十个亿，我们考虑了哪些因素，做了哪些分析，产生了这样的结论。第二个在整个项目推进的过程当中啊，员工能不能够感受到来自主管的一些辅导和支持？ 静安区大型团建执行

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