大连装备制造业目视化标准
究竟为什么引进目视化管理图表,下面小编带着大家看一看:1.目的:管理图表为管理者、监督者的管理工具,使其明确掌握自己所负责业务的相关目标、计划与实绩、并藉此正确把握异常与问题点,而尽速采取适当对策与处置。2.对象:以工作现场(含制造与事务P产量)、Q(品质)、C(成本)、D(交期)、S(安全)、M(士气)等六大活动项目为对象。3.事务管理与管理图表4.管理图表的重点:(1)管理者、监督者从业务上的优先顺序、紧迫性着眼,道德明确两大类内容如下:①有关职责、目标②有关业务效率(2)明确实施计划(3)预先建立紧急重量民对策的要点,并明确资讯连络管道(4)明确使用者当计划与实绩之间的差异超过容许范围时,必须追究原因、并采取行动,否则管理图表只是做秀的东西,而毫无意义。5.绘制管理图表的心态(1)符合目的/能掌握目标与实绩之间的差异(3)对于差异要尽速处理、或采取对策(4)要有力求进步的动机/下功夫于一目了然的技巧(6)明确表达应该强调的地方(7)设法使编制与维持能符合简单、易行的原则(8)能掌握趋势/制定完整的图表运用准则(10)明确图表管理者/健全组织体系,以评估管理图表的必要性(12)能提高工作上的附加价值。目视化管理标准化应用手册。大连装备制造业目视化标准
红色标签有什么用途?(1)使用红纸条以醒目为原则,也可用其他红色的物品(如胶带)代替。使用红色标签,可使人们对物品的状态一目了然。(2)以红纸条明确地分开需要与不需要的东西,并且处理掉不需要的东西。(3)应对超出有效期、变质、可疑的物品贴红色标签。(4)为求客观、公正,比较好不要由直接责任者贴部门的物品。(5)贴红色标签时应以冷静的眼光观察物品,确保正确。(6)红色标签物品的处置:不全格品——按不合格品控制程序处置;滞留品——移往专设放置区;结余品——判断是否需要后处置。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。开封车间目视化案例多目视化管理应用标准图集。
企业现场目视化应用举例:1)用很明显的彩色线条标注某此较高点和较低点,让操作人员一看就明白。(2)在通道拐弯处设置一个反光镜,以防止撞车。3)装一个绿灯表示通行,装一个红灯.表示停止。4)用小纸条挂在出风口,显示着空调、抽风机是否在工作。5)在螺丝母上做记号,以确定固定的相对位置、关键部位。6)用灯光照射,以引起注意。7)用顺序数字,表明检查点和进行的步骤。8)用图式、相片作为操作的指导书。9)使用一些有阴影或凹槽的工具放置盘,使各类工具或备件的放置方法和位置都一目了然。10)用一个标准形式的布告牌,上面写明重点注意事项,悬挂于很显明的位置,让员工正确地作业;也可以用图表的形式反映某些工作内容或进度的状况,便于工作人员了解整体工作的状态,随时确认自己跟进的位置。上海思坡特公司为您提供专业目视化管理规划及实施方案,欢迎来电咨询。
在我们身边,标牌可以说是无处不在,对我们有着至关重要的作用。其分类如下:一、按形态分类1.竖式标牌:顾名思义就是整个比例竖向比较长,一般整面都被利用为广告标牌。2.横式标牌:整个比例横向比较长。一般整面都被利用为广告标牌。在小店铺和大建筑的墙面上可以看到。3.突形标牌:在建筑物的墙面上突出,除了背面以外的整面或有两侧墙面的情况下两侧都被利用为广告载体的标牌。4.屋顶式标牌:指在某建筑物的屋顶上设置一些固定构造物,并在上面挂着或贴着的板形活立方形或幻性的标牌。5.地柱形标牌:标记在地面的某些固定构造上的横形、竖形、立体形的标牌。二、按材料分类1.金属标牌:在没有特别指定板面的情况下,用金属做为标牌的板面或文字的主材料的标牌。2.夜光材料标牌:用夜光材料制作的标牌(即我们通常说的霓虹灯)。3.光滑标牌:画面或板面有油性,非常光滑的标牌。4.亚克力标牌:用亚克力做板面主材料的标牌。5.电光板:用发光二极管或夜光管实现单色或彩色的表现效果的标牌。以发光的二极管和表现方式,可分为夜光电光板、LCD、LED、CRT、FDT等五大种类。上海思坡特公司为您提供专业目视化管理规划及实施方案,欢迎来电咨询。目视化管理看板有哪些类型?
在文字的使用中,应该使用标准的包括中文、英文或其它文字字体,标准字体是根据企业名称、企业牌名和企业地址等来进行设计的。标准字体的选用要有明确的说明性,直接传达企业、品牌的名称并强化企业形象和品牌祈求力。可根据使用方面的不同,采用企业的全称或简称来确定,字体的设计,要求字形正确、富于美感并易于识读,在字体的线条粗细处理和笔划结构上要尽量清晰简化和富有装饰感。企业的标准色彩是用来象征企业并应用在视觉识别设计中所有媒体上的制定色彩。透过色彩具有的知觉刺激于心理反应,可表现出企业的经营理念多产品内容的特质,体现出企业属性和情感,标准色在视觉识别符号中具有强烈的识别效应。企业标准色的确定要根据企业的行业的属性,突出企业与同行的差别,并创造出与众不同的色彩效果,标准色的选用是以国际标准色为标准的,企业的标准色使用不宜过多,通常不超过三种颜色。上海思坡特公司为您提供专业目视化管理规划及实施方案,欢迎来电咨询。企业目视化管理标准化手册。开封仓库目视化看板
企业目视化管理标准图集。大连装备制造业目视化标准
焊装设备组实现修磨次数目视化,提前预约进行修磨、换帽,提升设备可动率,冲压设备组实现吊钩制动器寿命、实时吨位安全信息目视化,使设备运行状态实现目视化,提前预警进行维护保养,消除设备的潜在故障隐患,保证人员作业安全此外,设备动力部各班组均设置安全班组目视管理看板,使班组安全管理透明化,对车间定置图、异常处置规则、生产作业标准化、劳保配置、安全教育记录等状况一目了然地进行表现,以便及时掌握管理现状和必要信息。精益之路有始无终,精在当下,益在长远,精益生产工具能够为我们创造无限的价值与财富,在工作中充分利用精益工具,可以让我们对工作有更明确的认识,同时助力提升基础管理水平,实现精益生产。大连装备制造业目视化标准
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