金山区人才发展管理咨询哪家好

时间:2023年10月30日 来源:

人才选拔与配置相关咨询

2.工作分析与定岗定编

工作分析含义:遵循一定的步骤,系统地收集、分析和职位有关的各种信息,以确定职位工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的过程。工作分析是人力资源管理的基础性工作。

定岗定编含义:定岗定编是一种科学的用人标准。它所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质的人员,以及配备多少人员。

工作分析的流程与方法:准备阶段、资料收集阶段、编写阶段、完成阶段

定岗定编的分析:人与事的总量分析;人与事的结构分析;人岗匹配分析;人与工作负荷状况分析;人员使用效果分析。以内部人员配置为着陆点,内部配置难以满足需要时,进行外部招聘。

常见问题:

(1)岗位职责不清晰、设置不合理,相互扯皮、人员冗余,造成内部不公,管理低效。

(2)人员饱和度不高,平均在70%~80%的水平,导致人均劳动生产率偏低。

(3)定岗定编直接影响到人工成本的预算与控制。

咨询范围和作用:帮助企业设计工作、明确职责,建立科学合理、健康有序的岗位管理体系;剖析影响岗位编制的因素,建立适用企业发展的编制管理模型;对定岗定编进行规范,提升管理效率

3.员工招聘与素质测评 领导型人才测评:对于企业关键**岗位进行***的评估,找到与中高层岗位匹配的人才。金山区人才发展管理咨询哪家好

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企业留用人才相关咨询

2.员工满意度调查咨询

满意度的影响因素:物理环境因素(工作场所)、社会因素(员工对组织管理方面的态度)、个人心理因素(对本职工作/上司的态度)

满意度调查的目的与意义:获知人力资源管理方面需要改进的地方、纳入HRM行动计划

满意度测量方法:结构式问卷/非结构式问卷/观察印象方法、指导式/非指导式面谈法等(**常使用-问卷)

满意度调查应注意事项:适用管理规范企业(管理规范度不成熟度的公司,满意度调查会促使员工提升期望值,无法落实)、满意度调查的对象(集中在需要保留的员工上)、调查过程注意保密

满意度分析中常用理论与方法:领导生命周期理论(科曼)、马斯洛需求层次理论、双因素理论、强化理论

提升企业员工满意度的建议:公平合理的薪酬制度、良好的员工激励机制、工作内容丰富化、提升管理者领导技能、加强企业文化建设

上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 温州人力资源管理咨询服务价格人力咨询管理咨询公司还能够提供专业的咨询服务。企业在人力资源管理方面面临的问题和挑战是多种多样的。

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人力资源咨询服务的七大模块<二>

4、绩效考核咨询

目标管理体系、关键业绩指标体系构建、员工绩效考核制度设计、绩效管理准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法等。

5、薪酬激励咨询

***薪酬体系的构建(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算)、评估绩效和提供反馈。

6、人事管理咨询

包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等,是人力资源的重要组成。

7、职业生涯管理

职业生涯管理方案设计、员工职业生涯规划、员工职业倾向测试、职业生涯指导课程等,规划员工的职业生涯,职业发展引导。

上海盛榕咨询专注为管理培训一站式服务上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践!

管理咨询的**是解决问题

大家都同意咨询项目取得成功必然要解决问题,那么怎样才算解决问题,怎样才能解决问题?比如中国的社会发展,要实现民族复兴,促进社会和人民的发展;怎样解决呢?时至今朝,*****民建立有**的社会主义就是解决方案。这是历史的选择,是实事求是、因地制宜的结果。

作为咨询师,拥有成功地经验,成套地工具、方法固然重要,然而更重要的是对每一个咨询对象深入了解,通过分析、策划,有创造性地制定提升对策。而不是拿一套放之四海而皆准地所谓'体系'照抄照搬。这样的话,还要咨询师做什么?咨询师不是'传话筒',要具备分析、提炼、判断、决策多方面的能力,而且要有强的沟通能力,即善于归纳别人的意见,又能清楚、简洁地表达出自己的观点。拿着制作汉堡的流程怎么能制作出美味的中餐呢?!总之,要解决问题,需要很多条件共同促成。切忌纸上谈兵。

上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 中长期激励设计:帮助企业设计高级管理人员及**人才的中长期激励方案,达到用好人才、留住人才的目标。

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企业管理咨询基本介绍:

管理咨询活动价值

企业为什么需要管理咨询?

企业**需要强大的推动力,需要引入外部的推动力量

"外来的和尚好念经",外部中立立场使其提供的建议更有说服力

外部咨询顾问具有更为丰富的理论和实战经验,能更专业地提出改进方案,**的效率也更高,企业可以少走弯路

内部管理者忙于日常事务,很难有时间去考虑完善管理体系,即使考虑也存在个人偏好或利益壁垒,导致**受阻,需要引入外部力量推动

管理咨询的价值:源于企业对管理咨询的需求及对管理咨询产品价值的认知

方案价值——管理咨询的**终成果往往是以咨询报告和解决方案等形式体现出来

传递知识和经验——通过对被咨询企业员工的课程培训、访谈、会议、日常沟通等方式给客户企业传递一些先进的管理理念、管理方法和管理工具等

人才培养——传递知识和经验过程中,提升客户企业的管理人员技能和素养,为客户企业进行管理人才的培养

咨询业绩效果——在项目实施过程中,对企业进行持续的指导和跟踪,**终帮助企业顺利完成管理的变革,实现经营绩效的提升

上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 营销管理咨询:为企业提供营销管理策略的咨询服务,包括市场调研、品牌策划、销售策略等。杭州战略管理咨询模式

管理咨询公司可以帮助企业降低风险。许多企业在面对变革和挑战时,容易犯错,导致失败或者出现重大问题。金山区人才发展管理咨询哪家好

企业管理咨询公司是做什么的?

企业管理咨询公司就是专业帮助企业解决管理问题的。

任何企业都需要管理咨询服务,只是面临三个问题:

1、需要什么样的管理咨询服务?

2、什么时候需要?

3、找哪家管理咨询公司服务?

企业管理咨询公司从服务模式上来说,大体分为五种:

1、顾问式:以提供方案为主的咨询服务模式

2、培训式:过课程进行知识的传播,这种形式多样,专业课程齐全,满足不同发展阶段的企业需求。

3、教练式:咨询师定期去企业辅导,以参谋顾问的方式进行企业服务。

4、驻厂式:通过专业的咨询师进驻企业,全程辅导企业实施管理升级,全面导入科学化的管理模式

5、托管式:托管式咨询是与咨询公司价值观、经营理念高度统一的企业实行的战略合作共同发展的一套咨询服务模式。

企业管理咨询公司如果从服务内容来说,大体分为两类:

1、专业模块咨询:包括人力资源咨询,精益生产咨询,市场营销咨询,ERP咨询,战略运营咨询等;

2、管理系统咨询:注重从管理系统出发解决企业问题,认为企业问题"牵一发而动全身",认为企业的管理问题是系统性问题。

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