武汉公司管理咨询服务价格

人力资源管理咨询：职业规划不仅*是一种理论概念，它在实际应用中能够带来许多具体的好处和效果。以下是职业规划在实际应用中的一些具体情境和效果：

1. 个人发展和职业晋升：通过职业规划，个人能够明确自己的职业目标和发展路径。

2. 员工满意度和留存率：员工对于能够在组织中发展和实现个人目标的机会感到满意和激励。

3. 组织绩效和竞争力：职业规划使组织能够更好地管理和发展人力资源。

4. 领导力和管理效能：职业规划能够培养和发展***。

5. 员工发展支持和反馈机制：职业规划为员工提供了一个与组织管理层进行沟通和反馈的机会。

6. 员工能力和技能提升：职业规划促使员工不断学习和提升自己的能力和技能。

7. 职业平衡和生活质量：职业规划可以帮助员工实现职业与个人生活的平衡。

职业规划的实际应用能够在个人和组织层面带来***的益处。通过制定明确的职业目标和发展计划，与员工进行有效的沟通和合作，以及借助专业的人力资源管理咨询公司的支持，个人和组织都能够实现更高的发展和成功。

上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！ 领导力特训营：特训营从行为塑造角度出发，***培养与企业发展相适应的中高层领导干部。武汉公司管理咨询服务价格

企业人才培育相关咨询

1.培训体系建设与运行咨询

培训体系内容：培训管理体系、培训课程体系、培训实施体系

常见问题：管理制度不完善、体系运作不规范(没有按照流程运作、课程建设不成功)、管理系统不完善(与业务脱节、缺乏与其他部门配合)、培训体系队伍不稳定

咨询范围：培训需求调查、培训计划、培训执行过程管理、培训效果评估、师资库管理、课程库管理等

2.人才发展体系设计

人才发展内涵：通过有计划的设计搭建人才梯队,并对人才的发展给出方向、路径、提供必要的技术和资源的支持,提供学习成长的机会,以达到对人才的培育与提升的目的

人才发展内容：学习与发展、职业规划、继任者管理等

企业对人才发展的期望：实现对战略落地的支撑、实现对企业文化的传承、实现对组织变革的推动

人才发展的方法：在职(工作轮换、行动学习等)、脱岗(正规教育、研讨会/大型会议、内部发展基地培训)

常见问题：重资历、轻潜能；关注***，但忽略人岗匹配；关注引进，忽视留人用人；培养模式单一；人才的评价培养机制不健全

咨询范围：提前筹划人才发展战略、规划人才队伍；人才梯队设计及发展通道设计；人才发展方式设计

上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务 长宁区公司管理咨询好选择企业管理咨询为企业提供专业化的咨询服务，协助企业进行***系统的管理，并**终提出更好的管理方案和策略。

理咨询的价值究竟是什么呢？

管理咨询比较大的价值在于咨询师带来的先进管理思想，与团队交互的过程中，使得团队成员的认知升级，效率提升。

其中**贵的是购买的咨询师的时间用于与团队的交互，以及咨询师基于团队特质提出的定制化解决方案。

**终咨询项目的交付成果体现为：

1）更高效的管理工具的运用

2）团队认知的升级

3）团队工作效率的提升

4）以上3点**终带来组织效能（人效）的提升，业绩的增长

此外还有2个附带的好处是：

5）近距离感知管理高手的工作状态

6）蓝军角色的导入，外脑第三方的身份带来的外部视角，能够提供相对客观的观点，发现团队自身未发现的盲区。

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企业管理咨询：战略管理咨询

1.国内企业存在的问题

没战略，短视行为；

有战略，但不具备科学性；

搞了战略，但是没有执行和控制保障；

搞了战略，也进行了管理，但是战略方式单一；

战略管理脱离日常决策，不接地气；

战略管理没有配套组织结构，缺乏支撑

2.战略管理咨询的内容和体系

战略管理咨询与诊断体系：战略诊断分析：战略综合调查、企业外部环境分析、企业内部环境分析、战略诊断报告战略选择与制定：企业愿景及目标制定、总体战略选择与制定、竞争战略选择与制定、职能战略选择与制定战略实施与控制：

战略实施指导、战略评估、战略控制、战略调整

企业战略的选择与制定

总体战略的选择与制定【内部增长】：密集增长型、一体化增长型、多元化增长型

竞争战略：总成本**战略、差异化战略、专一化战略(集中化)

职能战略的选择与制定

企业战略选择与分析的工具

SWOT矩阵、波士顿矩阵、战略钟

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岗位体系设计：明确岗位设置与职责，精简机构与人员，控制成本并提高效率，实现人岗匹配。

企业管理咨询公司是做什么的？

企业管理咨询公司就是专业帮助企业解决管理问题的。

任何企业都需要管理咨询服务，只是面临三个问题：

1、需要什么样的管理咨询服务？

2、什么时候需要？

3、找哪家管理咨询公司服务？

企业管理咨询公司从服务模式上来说，大体分为五种：

1、顾问式：以提供方案为主的咨询服务模式

2、培训式：过课程进行知识的传播，这种形式多样，专业课程齐全，满足不同发展阶段的企业需求。

3、教练式：咨询师定期去企业辅导，以参谋顾问的方式进行企业服务。

4、驻厂式：通过专业的咨询师进驻企业，全程辅导企业实施管理升级，全面导入科学化的管理模式

5、托管式：托管式咨询是与咨询公司价值观、经营理念高度统一的企业实行的战略合作共同发展的一套咨询服务模式。

企业管理咨询公司如果从服务内容来说，大体分为两类：

1、专业模块咨询：包括人力资源咨询，精益生产咨询，市场营销咨询，ERP咨询，战略运营咨询等；

2、管理系统咨询：注重从管理系统出发解决企业问题，认为企业问题"牵一发而动全身"，认为企业的管理问题是系统性问题。

上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！ 管理咨询公司为企业提供非常细致的分析和评估服务，***深入的分析，找出问题所在，提出有效的解决方案。长宁区公司管理咨询好选择

企业管理咨询服务通过专业、系统的管理咨询，协助企业改进管理、提升效率、更好地实现企业目标。武汉公司管理咨询服务价格

企业管理咨询：组织管理咨询

组织效能提升诊断与咨询的内容

组织结构与战略的匹配度

部门化分工与部门职能

部门职能诊断-诊断各部门及其内部工作的内容、责任、权限是否明晰,职能部门对自身工作的职责范围界定是否清楚,是否存在一个可操作的标准

管理幅度与管理层次诊断：不同发展阶段有不同战略，对管理有不同程度要求

职责与职权诊断：部门之间是否权力失衡、岗位职责与权力是否匹配、集权和分权是否合理

层级管理的规范程度诊断：越级汇报和越权指挥的问题

管理制度的完备程度诊断：各部门的规章制度是否健全、明晰,日常工作和监管是否有据可依

组织流程的诊断：寻找客户流程漏洞-是否存在高风险的环节没有被充分关注,没有得到有效控制;是否存在低效率环节没有被发现,造成企业工作效率的降低等

组织控制的诊断：控制手段是流程(管控基础和载体)、激励与考核机制。主要对企业的激励与考核机制进行诊断（

提出组织**方案：全新式、改良式、计划式

系统考虑：环境、任务、技术、结构、人员五个方面的因素

组织变革方式：全新式（一举打破原有结构）、改良式（局部改动）和计划式（全局有计划改动）三种

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