湖南应届生创业信息

员工需要什么就给员工什么。不论是21万人还是40万人，只要按照人性化的方法去管理，就不会存在问题。员工的命运并不掌握在他的上级手里，也并不掌握在某一个人手里，而是由整个组织的机制决定的。真正的尊重和信任不是说“我***高兴叫你老总，明天我发火就一拍桌子说‘不行’”。哪怕***错了，你也要相信他，你要给人这种信心，才有可能背对背合作。我们做管理者的，没有理由只让我们的前线团队在**、缺人和寒冬中艰苦地为我们的客户服务，而我们就坐在办公室里面。企业文化不是简单的贴标语、喊口号，而是要跟公司的管理、制度、流程、信息系统等等结合起来，要让大家在日常工作中能够充分感受得到。我们讲所有的话、做出所有的事都要显示出我们的真诚，我们一定是对任何我们的员工，对外面的客户，对所有的人都是有一种真诚，这也是我王卫的一个信仰。有问题，该说也要说，直接说直接讲。有的时候怕得罪人、怕同事之间的关系不好，这并不是我们真正的信仰，只是大气候氛围传染进来。我会又真又直接跟很多同事说出我的意见，不要浪费时间。对一些搞破坏的员工坚决处理，黑白分明。创业的趋势和风口，专精特新，实体智造，绿色能源，先进技术。湖南应届生创业信息

创业，边走边看，边看边学，边错边改。组织变革中千万不要掉进这种误区：不是什么东西都要单独一个事业部，一定要将前台、中台、后台适当组合。企业在变革过程中的“遗憾”，多半是因为一把手能力或性格的不完整造成，进而影响了整个组织。每个人都有长板和短板。例如，如果企业***喜欢听好话，那么公司里吹牛拍马屁的人就会多；如果***喜欢听问题，那么这样的人就会少。还有就是在知识和能力层面，是否具备了组织变革的经验，并认清顺应未来科技发展需要什么。另一方面，我并不认为“遗憾”是失败。任何有“遗憾”的地方，如果能够加强和提升，把它变成强项，就会是未来比较大的爆发点所在。如果当初不掉进“深渊”，我们就永远没有办法长出这种能力。湖北应届生创业故事创业项目不要高大上，只要能养家糊口，能持续有收入，就是一个初创者的可选好项目。

人生有99%控制不了‍只有做事态度可以掌控。我是个不怎么会说话的人，因为我认为中国更需要做事的人，而不是需要说太多的人。我是一个危机意识很重的人。不能等到穷的时候，再考虑改变。在还有本钱，还可以任性的时候，就要去试错、去尝试。在这个创新的过程里，10样东西有1样成功了，可能就是规避未来风险的重要业务。你既想马上改变，又想完全准备好，不犯半点错，对不起，这个快速发展的时代不会给任何人这样的机会。坦白说，在一些新业务领域，创始人有时候都是半桶水。能力不够没关系，积极去做，努力去学嘛！以前的成功是未来更成功的一个壁垒，如果你不打破自己的成功，你不会得到更大的成功。而你自己之前越成功，这个“我执”就会越强，打破“我执”就越难。积极乐观，敢于去尝试，敢于去学习，才是迎接危机的正确态度。

未来10年将是实体资产与数字技术相结合创造新价值的10年。我曾希望通用电气的新一代***能改进公司的数字战略，而不是把它彻底关停。对工业企业而言，未来10年将是实体资产与数字技术相结合、创造新价值的10年。我对这一失败也应负有部分责任。我或许低估了多年外包为通用电气带来的数字赤字。而且，我们没有造就足够多的数字“移民”——我指的是，愿意积极拥抱数字未来的通用电气自身的员工。在很多方面，工业领域和数字领域有着截然不同的规范（慢对快、审慎对敏捷、规避风险对承担风险）。******深刻地揭示了数字鸿沟。数字企业在推动远程工作的同时获得了蓬勃发展，工业企业却因为需要人的密集接触而受到影响。在通用电气2012年的“头脑+机器”大会上，我在摆着一台喷气发动机的讲台上碰到了马克·安德森，他刚在《华尔街日报》上写了一篇备受关注的文章——《为什么软件正在吞噬世界》。我那时大胆地跟安德森争论说：“软件永远没法吃掉这台发动机！”我错了。在2020年******大流行期间，网络会议软件Zoom飞速发展，商业航空被碾得粉碎。年轻创业者想创业，可以找一个有人教、有人带、有人指导的平台，避免少碰壁、少走弯路。

员工需要什么就给员工什么。除了不同年龄段，不同级别的人需要的东西也不一样——有一定物质基础的人和完全要解决生存的人，追求不一样，日常的需求和着眼点也不一样。对待公司高层，要以什么样的方式；对待刚进公司一年的同事，要采取什么样的方式；对待服务公司超过十年的老员工，要以什么样的方式……不同级别、不同年龄、不同工龄，甚至不同性别，都要有不同的应对之策。在这里，千万不要采取所谓的“以不变应万变”“眉毛胡子一把抓”，工作必须做细，方式方法必须系统科学。我认为，做企业的目的不是为了赚钱，我是想做成一个平台，通过这个平台我可以实现我的价值和理想。人治有人治的好，法治有法治的好，只是需要看在什么阶段人治多一点，什么阶段法治多一点。我也期望尽可能把企业做成管理机制，但**终这些管理机制还是需要人来遵守，否则也是形同虚设。人性需要什么，你就给员工什么。员工需要公平，你给他公平；他需要多劳多得，你要帮他算得清清楚楚。人就是这个样子，追求快乐、逃避痛苦。你只要掌握人性，以人性化的思维设计管理方法，其实并不是特别了不起的事情。大学生创业项目，外卖配送是一个不错的选择。天津2023年创业

创业需要有一个明确的商业计划和策略，包括市场分析、竞争对手研究和财务规划等。湖南应届生创业信息

分众传媒是中国梯媒行业的**老大，可谁曾晓得，它在诞生之初就遭遇了一场“生死考验”，幸亏有贵人出现，才得以绝处逢生。2003年，分众传媒刚刚创立不久，创始人江南春踌躇满志，砸下5000万元重金，渴望一战成名。可偏偏此时，非典型肺炎在全国骤然冲击，这让分众传媒一时无法接到订单，业务因此一落千丈，江南春也陷入到深深的焦虑中。那段时间称得上是江南春的“至暗时刻”，为了挽救公司，他每天都工作到深夜，由于压力大，他大量喝水，经常上厕所，偶然间他在卫生间里遇见了他生命中的贵人——软银的余蔚。余蔚非常好奇眼前这位年轻人为什么每天加班到凌晨，因此便找到江南春聊了起来。当时的江南春也许不会想到余蔚能给他带来怎样的改变，当然也无法得知余蔚就是他的幸运之神，但是他还是给余蔚讲起了分众传媒的商业模式，顺便谈了他对梯媒市场的深刻洞察，以及当下所遇到的困难。余蔚对江南春**的电梯广告模式产生了浓厚兴趣，当他得知江南春为此砸下巨额资金后，更是被他的魄力打动。不久后，江南春便获得软银1000万美元的投资，靠着这笔“及时雨”，分众传媒绝处逢生。湖南应届生创业信息

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