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科技咨询服务1.科技政策情报咨询：为中小企业提供各类科技政策咨询服务，解读创新动态、政策导向。2.科学技术情报分析：针对企业在新产品、新技术（专利）竞争对手、市场前景等方面的情报需求，制定信息检索策略，形成专题情报检索分析，包括市场情报检索分析、技术情报检索分析、竞争对手情报检索分析等。3.企业创新战略规划：针对企业的发展需求，对企业发展所处的产业竞争环境进行调研，并在企业内部能力分析的基础上，帮助企业确定战略目标，制定产品开发、市场开拓、技术研发、资源整合路线图，形成企业创新战略规划和战略实施策略。4.知识产权业务咨询：知识产权申请、专利权人变更、专利权转让、专利信息查询、专利预警评估等咨询服务。5.咨询诊断服务：针对企业技术需求，邀请行业老师提供相关的技术咨询及科技攻关等服务，解决中小企业在研发、生产、管理过程中的技术瓶颈。6.项目申报咨询培训:针对有关企业申报各级正式补助类项目，提供项目申报咨询与专题培训服务，主要包括解读相关科技政策、提升项目材料编撰技巧、协助整理撰写申请材料，提高项目立项成功率。企业应当有明确的知识产权管理方针和目标，“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。原则咨询服务价格咨询

产学研合作即高校、科研院所与企业之间的科技合作。高校和科研院所是我国战略科技力量的重要组成部分，企业则是推动技术创新创业创造的主体和主力军。高校和科研院所拥有技术、人才和平台，企业拥有生产能力和市场渠道，通过产研合作，使得高校、科研院所和企业建立长期稳定的产研合作关系，定期进行技术交流，求同存异、持续投入、稳定合作和相互成就，双方能够发挥各自的优势，共享各自无法获得的资源，促进科技成果实现转移转化、科技创新转变为现实生产力。南通外包咨询服务科研项目立项应详细分析现有工作基础和优势，包括前期工作基础、实验条件、已承担项目情况、人员情况等。

培育“专精特新”企业，必须客观认识当前形势。当前，全球范围内贸易摩擦接连不断，外部发展环境尚不稳定，中小微企业发展面临挑战。但风险与机遇并存，“危”与“机”相辅相成。从外部环境看，全球新一轮科技变更和产业变革深入推进，数字技术迅速发展，数字经济前景巨大。从内部环境看，我国要构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，正在不断完善金融支持、优惠税收等各类政策法律体系，为中小微企业高质量发展营造更加良好的环境。对于中小微企业来说，应当积极顺应时代潮流，努力抓住经济双循环带来的重大发展机遇，拥抱适应金融科技带来的商业变化，在确保生存的基础上谋发展，坚定不移地走专精特新发展之路。

中小企业创新提质有利于提高我国经济整体活力，减少垄断。但是，我国中小企业创新还面临一些问题。首先，企业人才不足。当前中小企业特别是民营企业对人才的吸引力依然不足。即使是“专精特新”企业，也不具备很强的人才吸引力。第二，产学研结合不足，使得中小企业借助外力创新能力受限。当前我国高校和科研机构科研成果转向市场化应用的考核体系也未有效建立，专利转化率不高，未能为中小企业创新提供更大助力。第三，企业技术能力仍然相对不足。虽然高新技术企业、“专精特新”企业是中小企业中的创新佼佼者，且创新日益活跃，专利数不断增长，但其技术实力和创新产品质量还较少能够媲美国际对标企业。此外，中小企业创新中还存在融资未能为创新所有阶段提供支持、绿色发展带来成本压力等问题。高企可优先获得办公及工业用地，为企业的快速发展提供强大的推动力，部分省份甚至可获得用地机会。

对我国境内新办软件生产企业经认定后，自开始获利年度起，首年和第二年免征企业所得税，第三年至第五年减半征收企业所得税(两免三减)。同时，经认定的软件生产企业的工资和培训费用，可按实际发生额在计算应纳税所得额时扣除)。工资只要是合理支出，不管是不是软件企业均可税前扣除，重点是培训费用。非软件企业，应在教育经费的限额内扣除(职工薪酬总额的1.5或者2.5%，看规定情况)，超过部分不予扣除;而软件企业则无此限制，均可扣除。企业创新能力主要从知识产权、科技成果转化能力、研究开发组织管理水平、企业成长性等四项指标进行评价。项目咨询服务价目

企业想做品牌，获得某体系认证即是一个良好的宣传点。原则咨询服务价格咨询

三体系标准是企业管理现代化的重要标志。管理是企业运行的基础，知识经济和全球经济一体化时代的到来对企业的现代化管理提出了更高的要求。一个现代化企业必须建立系统、开放、高效的管理体系，企业的每一部分工作都要纳入体系中，这是生产集约化的需要，也是运行规范化、标准化的需要。因此企业要通过建立系列化、规范化、文件化的管理体系来规范企业的管理行为，从而达到现代管理的目的。具体来看，一来，三体系认证是使得企业的管理走向法制化的重要途径，建立管理体系后，系统、规范的制度化文件成为企业上下人人遵守的内部法规，使企业的管理走向法制；二来，是发动全体员工参与管理的好形式，管理层的理念、思路及目标通过体系文件变成全员的自觉行动，使管理部门的工作得到各有关部门的主动支持与配合；三，使企业建立起主动的自我完善、持续改进的有效机制。通过管理体系特有的日常监测与测量、年度审核及管理评审，企业能主动地及时发现管理中存在的问题，实现持续改进的机制。原则咨询服务价格咨询