锦州装备制造业5S怎么做

5S管理通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能够更顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。5S是现场管理的基础，是TPM（全员参与的生产保全）的前提，是TQM（品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。坚持推行5S管理，可以使管理更加顺畅，减少问题出现的频次。锦州装备制造业5S怎么做

电子产品生产企业现场5S管理的要求：1、作业指导书标准：每一个作业岗位需配发一张作业指导书，没有作业指导书的工位不可进行作业，除了新员工刚进来学习以外。2、表单更新标准：线体每天需更新的点检表，需在当天上午9点以前点检完毕，如静电手环点检表、流水线保养表、烙铁保养表、ICT保养表、FCT保养表等。葡萄卡需在当天下班前更新完毕，不可延迟至第二天。3、PCB板放置标准：来不及作业的PCB板应捡起来整齐的放在L架上面，不可叠板、推板、扔板、摔板等违规操作，易造成焊盘裂纹，贴片、元器件脱落等不良现象，给品质带来隐患。4、化学品管制标准：应用指定的容器放置化学用品，并做好标识。用饮料瓶装洗板水、防潮油等化学用品，容易造成他人误饮、误用，危害人身安全，5、电源线包扎标准：各种电力仪器设备的电源线杂乱放置，人体靠近容易接触，存在安全隐患，应折叠并整齐用扎带扎紧固定好电源线。贵阳医药行业5S如何推行良好的5S现场管理能够使人身心愉悦。

      车间现场是企业价值的重要转换场所，那么5S管理与现场管理的关系是怎样的呢？5S管理通常被视作现场管理、质量管理、精益管理的基础。同时，5S管理也是现场管理的重要组成部分，我们用两张图来表达这一层关系。一般情况下，5S管理是现场管理的一部分，如左图所示。但是，当5S工作做得非常深入时，它成为现场管理的主体部分。这个时候，可以这么简略地描述，如果5S做得好，现场管理肯定好。5S管理假定开始于杂乱混乱的现场，因此5S有一定的顺序性，即整理、整顿、清扫、清洁即素养的顺序。

      企业推行5S管理聘请专业管理咨询机构是一个不错的选择，是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。我们思坡特“解决企业实际问题、提升竞争力”为己任，采用前所未有的商业模式整合市场较高竞争力资源力求为企业铸造一个超前列的企业再教育实战平台，创造出一个高速发展的商界盛世，从而造福企业，强盛祖国！5S现场管理的目的是提高员工的素养，使客户满意提高用户服务体验，为企业带来更多的利润。

5S管理中对于点检表标准：1、常规性的点检表需在每天早上开机作业前点检完毕。温湿度点检表在每天早上9点和下午3点各点检一次，并做好温湿度曲线图。2、半成品区周转车摆放标准：周转车在不使用时，需放在指定区域内，保持与划定区域成平行或对称的原则，不可歪斜，不可超出规划区域以外或压线。3、空周转箱摆放标准：周转箱（包括空箱和在用周转箱）需摆放在规划区域以内，统一靠外侧黄线对齐，限高2层。4、垃圾箱区域标准：垃圾箱需定时进行清理，垃圾不可掉在地上，箱内的垃圾不可超出垃圾箱的水平线，垃圾满时需及时清理。毛巾每天做完5S清洁后需彻底清洗一次。5、PCB板暂放区标准：暂放区的板限高2层，拆包装后的板不可直接放在纸箱上面，要再次装回周转箱内，待使用时再取出。6、铆钉机区标准：桌面上物料盒内的物料要有明确的标识，且实物与标识一致，非作业状态时注意桌面上的5S，非相关物品不可出现在桌面上。7、上料区标准：上料区因打料时引脚比较多，需特别助于地面上的清洁，每一个小时清洁一次。5S管理中决策者要有一种雷厉风行的作风，制定明确的制度和目标。贵阳医药行业5S如何推行

5S管理活动旨在为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。锦州装备制造业5S怎么做

5S管理活动推行所涵括的范围及活动的对象有哪些呢？5S管理范围:办公室、公共办公区、休息区、洗手间、仓库。5S管理的活动对象:1、5S管理的人员:全员;5S管理2、5S要管理的物品:设施、设备、用品用具。三、实施步骤【5S管理活动分为两个阶段:】首先为5S管理的准备阶段，主要工作是5S管理体系的建立、培训、实服雅备以及试运行（试运行时间不短于1个月)。第二为5S管理的推行阶段，包括5S体系的推行实施、检查、改进与完善,形成标准化等内容。锦州装备制造业5S怎么做