浙江食品厂6S课程

要做好6S管理，主要有以下几点建议：1、企业推行6S管理一定要获得高层的支持因为企业刚开始推行6S管理的话，肯定很多工作人员都有点不适应，但是领导的支持就像是主心骨一样，领导的支持，会让6S管理活动更顺利的推行，所以企业推行6S管理还是得要领导支持。2、公司成立6S管理推行组织要真正想做好6S，并不简单，工作量很大，如果只是公司随意抽派几个人来完成，根本不可能做得好。6S的功效值得公司派专人负责专项活动。成立6S活动的推行组织，是6S活动成功的关键。3、要调动员工参与6S管理的积极性要顺利的开展生产现场的6S管理工作，首先调动起每一个员工的参与积极性，对员工进行相关的学习或者培训，使其管理理念在潜移默化中深入人心。4、要及时的对6S管理进行反馈及检验要充分调动起每一个人员的能量，小问题，小故障要及时汇报，并记入评分项，同时范围广的采纳与积攒工作人员在生产活动中的新措施、新方法，并予以嘉奖。如果让他们做6S活动而且没有标准的话，大家无从下手。5、6S管理宣传一定要到位6S管理部门根据实际情况制定具体的实践方案，定期举行推广会和表彰大会，以奖励那些在生产现场中热情工作，积极努力，并参与推行6S理念的工作人员。6S管理能够为设备创造良好的工作环境！浙江食品厂6S课程

   上海思坡特小编为您解答企业6S现场管理：1.整理：区分不用、不常用、偶尔用和经常用的东西。然后：不用的东西、决扔掉不常用的东西、放远点（仓库〕偶尔用的东西、集中放在车间经常用的东西、放在作业区2.整顿：是对整理后需要的东西的整顿。定位置摆放(定置管理)、物各有位，物在其位。定量摆放，目视管理、过目知数，标识清晰。工具、物料分类、分规格摆放，一目了然。3.清扫：清扫就是弄干净，但又不单纯是弄干净。自己用的东西自己要弄干净，不是增加清扫工。对设备清扫同时要检查是否有异常，清扫就是点检。对设备清扫时，要润滑，清扫也是保养。清扫地面要调查铁屑飞出，油、水、气滴漏原因，清扫中有改善。4.清洁：(3S)的维持、坚持要点：不搞突击，贵在坚持和保持。清洁就是美。5.素养：“6S”始于素养，终于素养在改造客观世界的同时改造了主观世界，产生“美”的意识，使心灵和行为变得更美。养成良好的风气和习惯，遵章守纪，尊重他人，珍惜自己。沈阳安全6S做什么的6S现场管理能够为设备创造良好的运行环境。

   提高6S现场管理水平的三大措施一制定管理的标准。按照6S管理的方案，制定6s管理的标准。对全体人员进行规范，按照“6S”管理“整理、整顿”要求，制定6S管理标准，实行物品划区放置，确保文件归档明晰，办公用品摆放有序、取用便捷，有效改进员工办公理念、改善办公环境，切实提高工作效率。二是有序分工，全面推进。为带动全员参与，全面推进“6S”管理，运用以点带面的方法，全力打造“样板房”和“示范点”指导员工对照实施。成立活动推进小组，重点加强过程改进、经验总结和先进方法宣传推广，提高员工对“6S”现场管理的认同，推进“6S”现场管理的开展。三是定期通报，严格考核。定期对活动开展情况进行检查，将检查结果进行通报曝光。实行流动红旗和“红黄牌”奖罚制度，积极开展优异部门和优异岗位评比，实行部门连带责任制，强化考核力度，全力保障活动得到有效落实。

6S现场管理是全员行为，6S管理中人员责任如下：1、员工责任1）自己的工作环境须不断的整理、整顿，商品按规定陈列、物品不可乱放。2）不用的东西要立即处理，不可使其占用卖场空间。3）通路必须经常维持清洁和畅通。4）物品、工具等要放置于规定场所。5）灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁。6）物品、道具要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层。7）保管的工具、设备及所负责的责任区要整理。8）纸屑、纸箱等要即时清理。9）不断清扫，保持清洁。10）注意上级的指示，并加以配合。2、主管责任1）全力支持与推行6S。2）参加有关6S教育训练，吸收6S技巧。3）研读6S活动相关书籍，搜集范围广资料。4）部门内6S之宣导。5）规划部门内工作区域之整理、定位工作。6）依6S规定，大范围做好卖场管理作业。7）协助部属克服6S之障碍与困难点。8）熟读[关于6S的实施方法]并向部属解释。9）进行考核评分工作。10）6S评分缺点之改善和申述。11）督促所属执行定期之清扫点检。12）上班后之点名与服装仪容清查。6s管理是一项技术性很强的管理工作。

6S现场管理对企业具有极重要的意义，具体表现为六大效用1、6S是比较好推销员（Sales）：干净、整洁的现场意味着良好的管理，能增强客户的信心。2、6S是节约家（Saving）：6S管理能帮助企业降低很多不必要的空间的占用，减少物的浪费和“寻找”的浪费。3、6S对安全有保障（Safety）：宽敞明亮，视野开阔的现场，不安全处一目了然，通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅。4、6S是标准化的推动者（Standardization）：“3定、3要素”原则规范现场作业，大家都按照规定执行工作任务，程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。5、6S形成令人满意的职场（Satisfaction）：明亮、清洁的工作场所，员工动手做改善、有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。6、6S是员工自我发展的培养者（self-advancement）：大家都养成良好的习惯，不断的自我检讨，不断成长。作为一名现场管理主管，不仅要熟悉“6S”、了解“6S”，更要推行“6S”。抚顺工厂6S标识

6s管理给企业带来的好处是多方面的，在诸多管理的环节上起到的很好的作用。浙江食品厂6S课程

设备管理在6S管理中的重要性不言而喻。企业更本质、更重要、更基础的工作在工作现场，是对把蓝图变成产品的设备和员工的工作。企业通过推行“6S”管理——整理、整顿、清洁、素养、规范和安全，逐步深化现场管理，改善工作环境，提高工作效率，提高员工素质，确保安全生产，保证产品质量正基于此。从现场管理讲，设备可同时列为“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”（以下简称“6S”），因此，做好“6S”管理，设备管理是一个重要方面。在“6S”管理中，设备管理不只是通过清洁打扫设备，保持设备外观清洁。从更深的层次上讲还要预防、降低和消除设备“6源”，通过全员参与，在对设备进行清洁的扫的同时开展日常维护保养，按照一定的标准、一定的周期、一定的部位进行检查维护，及早发现设备隐患并采取相应的措施，消除隐患，从而延长设备正常运转时间，更终实现设备效率比较大化目标。浙江食品厂6S课程