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通过公式函数去取数和计算,没法实现汇总、下发、调整等等,数据错漏严重;效率低,导致虎头蛇尾,后面很多明细的预算项目,不了了之;同时,因为缺乏有效的手段,导致过程管理不灵活,难管控等。6步完成预算管理的全流程闭环针对这些问题,在预算管理场景里,一般会通过6步法,来实现预算管理的全流程闭环。预算解决的是申请占用问题,占用后,就会有实际支出的抵消耗用和余额的释放,也会涉及预算调整。通过8个环节的循环,让预算管理和费用管控更密切的结合起来,来保障费用投放到位。根据不同的费用类型、类别来制定不同的控制策略,比如强弱的管控。在申请环节根据预算控制维度,给出额度或者标准,在报账环节根据支出事项,更科学的核算,和后面的资金管控。而分析可以通过多维度的报表、看板,让数据分析更及时准确,分析报告投放到不同使用者手中,真正实现闭环管理。三餐集团应用用友YonSuite,构建多组织财务管理统一平台,通过费控服务流程数据流传,与企业内财务、税务等一体化融合,实现端到端的费控管理能力。三餐集团借助YonSuite费用管控,让员工的报销便捷了,财务的费用可控了,让管理层能看到费用实时数据了。管理上,企业既实现了业财融合。用友YS能提升企业管理水平和信息安全水平为企业发展提供有效保障。杭州用友YS软件多少钱
给参会者充分展示了如何通过智能化、自动化技术,将财税管理推向一个全新的高度。智能核算:基于事项法会计的智能核算,提供实时、详细财务信息,方便追踪每一项经济活动,提供多维度、深层次的财务分析,有助于企业在激烈的竞争中做出快速、精确的决策。业财税一体化:整合业务、财务和税务数据,实现数据共享和流程协同,明显提升企业整体运营与财务管理效率,支持快速准确的决策制定。智能报销:自动化的报销流程减少了人工操作,降低了错误率,加快了报销速度,提升了员工满意度,同时加强了费用控制。智能费控:通过预置的报销标准和实时预警,企业能够更有效地控制费用,真正实现事前规划、事中控制与事后考核分析。智能支付:银企直联和自动化的支付流程让智能支付成为可能。支付效率的提高意味着资金在途时间的减少,企业的现金流管理因此得到优化智能财资:企业能够集中管理资金,实时监控资金流动。这为企业提供了更大的资金调配灵活性,提高了资金的使用效率,从而增强了企业的财务稳健性。精细成本:赋予了企业对成本的深入掌控。无论是实际成本、标准成本,还是分项成本和专项成本,都能得到精确的核算。企业可以实时掌握各环节的成本状况。海盐用友YS客服电话用友YonSuit软件让企业可以更加规范地进行财务管理,提高财务效率,降低财务风险。
常见的管理误区有:·忽视质量管理文化建设:有些企业在实施财务共享服务时,过于注重流程和技术的改进,忽视了质量文化的建设。这导致共享中心在运营管理过程中,普遍对质量管理的重要性缺乏认识,容易出现质量问题,甚至导致业务上的实质损失。因此,企业应该注重培养质量意识和质量文化,使共享中心各组织中的每一位员工都能够主动关注和追求高质量的工作成果。·缺乏有效质量管理体系:有些财务共享服务中心,只关注共享作业的处理工作,没有建立完善的质量管理体系,导致质量管理工作缺乏规范和指导,出现差错也没有体系化分析根本原因持续改善,进而使财务共享服务中心和企业带来风险的可能性增加。如:是否能够基于质量标准的要求,而确定合理化的质检范围与数量及频次等。因此,财务共享服务中心应该制定和实施适合自身情况的质量管理体系,明确质量管理的目标、责任和流程,确保质量管理工作的有效进行,有效保障共享中心的作业与运营质量及相应风险的规避。·忽视持续质量管理改进:有些财务共享服务中心针对质量管理做了管理动作,并认为质量管理工作已经实施,不再进行持续改进。然而,财务共享服务是一个不断发展和变化与升级的过程,需要不断优化和改进。
当健康风吹过大江南北,每一个注重饮食的人都开始寻找更为健康的餐饮选择。沙拉作为主,与其搭档——丘比沙拉酱——走进了无数家庭。沙拉,从曾经的小众健康食品,逐渐变成了大众的餐桌选择。尤其是对于现代的年轻人群,“低卡星人”、“撸铁达人”……沙拉酱几乎成了餐桌上的必备调味品。而在所有的沙拉酱品牌中,丘比可以说是具影响力的品牌之一。在小红书、微博等社交平台上,有数以万计的笔记分享着与丘比沙拉酱的美味邂逅,其用于沙拉、卷饼、三明治等多种美食中,几乎成为健康饮食的代名词。创新是对消费者好的尊重“这几年,消费人群不断变化,不同人群的口味还千差万别,同时要健康.要身材管理、要健身、要美味、要好吃、要营养健康,这就要求像我们这些食品行业的品牌厂商不断创新,推出迎合不同消费者口味的产品,而高效的数智化流程就必须实行。”丘比之所以如此成功,是因为他们除了保持产品的品质外,还不断创新升级。于此同时,他们还不断优化内部管理流程,提升员工满意度,极大地提升了员工的工作效率和积极性。故事,就要从丘比食品在用友YonSuite数智化平台上的升级之路开始。丘比食品的在华公司「北京丘比食品有限公司」成立于1993年12月。用友YonSuite软件提供全新的业财融合模式!
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管理复杂程度呈指数级增长,需要与阶段管理要求匹配的全球化视野人才、人才选拔与管理机制、管理信息化平台等配套设施与机制,支持管理能力成长提升,主要问题包括:人才配置机制和不足:在企业全球化的背景下,需要分析和重塑经营人才标准与领导力模型,以适应新的运作模式。尚未建立配套数字化平台:无法以信息化为基础,建立全球化数字化平台,实现决策场景化、及时化、精细化。缺乏全球化文化塑造:有待塑造全新的全球文化,提升企业识别度和凝聚力,以整合全球范围内的业务单元,兼具本地优势和中国独特的印记。不同企业的不同发展阶段,会遇到以上不同挑战,虽然挑战重重,但是可以分阶段有序解决。02全球化人力资源管理的关键因素为了成功应对全球化人力资源管理的挑战,公司需要考虑四个关键因素。1.法律合规性全球企业必须确保遵守当地和国际法规。企业的法务部门雇佣国际律师或专业顾问以确保法律合规性非常重要。此因素是的前提,任何商业的全球化进程对违法是零容忍。2.全球人力资源战略全球人才战略首先要制定全球范围内的人才招聘,选任和留用至关重要,包括了解各个国家地区市场与劳动力情况,全球派遣,以及吸引和培养高管和领导层。杭州用友YS软件多少钱
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