连锁行业用友YS价格咨询

时间:2024年06月22日 来源:

    动态更新安全库存储备量,改变之前静态不变的安全库存值,从而使成品安全库存水平跟随主机厂的预测要货量动态调整,降低了30%的成品库存储备,每年压缩库存资金两千万,创造利润超200万。2加工过程有返工作业不可避免,每一次返工,会增加5%-15%的成本.所以我们要控制作业质量,减少返工,同时准确计量返工次数及返工发生工序。为完成准确的返工作业数据采集,又不增加额外的成本,在车间现场布置了工业相机,通过视觉识别技术自动识别及采集相关数据。通过智能的返工作业数据采集,准确的获得在各工序上的返工次数,系统自动计算返工成本,给管理者提供现场作业改进的参考数据,做管理改善,降低该工序返工次数。此项工作每年间接带来效益提升超千万。3金属屑、回炉料之前都是不定期统一收集、称重后入账,在全产品上按重量比例进行分摊。这种核算处理方式对总成本统计没有影响,但是具体到品种上会导致和实际成本较大的差异,无法准确的知道哪款产品利润较高。通过在作业点增加实时重量采集的方式,可以及时、准确的获知每一个轮毂在不同工序的实际重量,倒算出在该工序产生的金属回收料重量,进行直接的成本扣减,改变原来统一分配的模式为实时准确归集。用友YonSuite让企业通过这些模块实现员工信息的电子化管理,简化招聘流程,提高员工满意度,降低人力成本。连锁行业用友YS价格咨询

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    从笔者多年的从业经验总结以下可以称之为“全球化人力资源系统”的基本标准:1、支持多语言和多货币:系统应能够支持多种语言和货币,以适应全球劳动力的不同需求,这是基础的功能。对于有效的沟通和薪酬管理是必不可少的。2、当地法律法规合规:该系统必须具有灵活性,以适应公司经营所在国的当地劳动法律法规。这包括管理不同的工资规则、税法和法律要求。如前文所提,对于人力资源重要的是数据安全和隐私合规:鉴于人力资源数据的敏感性,系统应具有强大的安全功能,以保护员工信息,并确保符合GDPR等数据隐私法规,满足内外部审计的要求。3、集成能力和扩展能力:它应该能够与其他人力资源和业务系统集成,例如工资软件、绩效管理工具和财务系统,以确保无缝的数据流和报告。可扩展性以适应公司的增长和不断变化的人力资源需求,无论是增加新员工还是扩展到新的地理区域。4、用户友好的界面和员工自助服务:一个直观和用户友好的界面对于人力资源人员和全球员工的易用性和持续使用至关重要。为员工提供自助服务选项,以访问和更新他们的个人信息、请求休假和查看工资单,可以减轻管理负担并赋予员工权力。其中,移动端可访问性-在全球员工队伍中。杭州五金行业用友YS软件产品功能用友YonSuite软件全球采购实现降本增效!

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    食品酒饮行业与消费者的生活息息相关,面对快速变化且多样化的客户需求,企业越来越关注品质管理、渠道建设、会员服务等业务场景,期望更快、更好的满足消费者的需求。此外,市场竞争也更为激烈,线上渠道流量见顶,线下市场也日益饱和。市场逐步从蓝海到红海,食品酒饮企业正面临着巨大的增长压力,企业管理着需要数智化营销提升竞争力。YonSuite构建从在线订货、多级渠道管理、智慧零售、电商管理到会员运营的全域数字化运营平台,实现以消费者需求驱动的产品设计与销售服务。【质量管控】食品酒饮与医疗器械行业都同消费者的健康息息相关,因此对于质量的要求非常高。北纬47°通过WMS数智飞轮实现全流程的质量管控,做到了100%的质量追溯,确保送达消费者手上的每一个商品都有保障。【全渠道营销】越来越多的企业构建了线上线下一体化的销售通路,基于全渠道营销平台支持B2B2C业务,并且实现会员统一运营,从而为客户提供了更好的购物体验。丞天下酒业集团采用YonSuite全渠道营销管理数智飞轮,基于物流码、防伪码、营销码,做到了白酒的100%保真。【门店管控】打通总部与线下门店,门店与门店间的数据链条,可以实现销售订单、门店库存等数据的实时共享。

    常见的管理误区有:·忽视质量管理文化建设:有些企业在实施财务共享服务时,过于注重流程和技术的改进,忽视了质量文化的建设。这导致共享中心在运营管理过程中,普遍对质量管理的重要性缺乏认识,容易出现质量问题,甚至导致业务上的实质损失。因此,企业应该注重培养质量意识和质量文化,使共享中心各组织中的每一位员工都能够主动关注和追求高质量的工作成果。·缺乏有效质量管理体系:有些财务共享服务中心,只关注共享作业的处理工作,没有建立完善的质量管理体系,导致质量管理工作缺乏规范和指导,出现差错也没有体系化分析根本原因持续改善,进而使财务共享服务中心和企业带来风险的可能性增加。如:是否能够基于质量标准的要求,而确定合理化的质检范围与数量及频次等。因此,财务共享服务中心应该制定和实施适合自身情况的质量管理体系,明确质量管理的目标、责任和流程,确保质量管理工作的有效进行,有效保障共享中心的作业与运营质量及相应风险的规避。·忽视持续质量管理改进:有些财务共享服务中心针对质量管理做了管理动作,并认为质量管理工作已经实施,不再进行持续改进。然而,财务共享服务是一个不断发展和变化与升级的过程,需要不断优化和改进。 用友ys是一款企业级信息化解决方案,可提供统一的框架,推动信息化整体转型。

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    事项中心是多业务系统与财务服务之间的一个“精细、多维、实时”的事项数据采集与分发平台,可利用核算规则把事项中心中的业务事项数据生成多核算目的、多核算主体的会计事务数据,然后通过会计规则中心生成事项分录。而这些事项分录,不同分析需求要抽取,都可以,从而满足多会计目的。只有构建实时、多维、精细的财务数据,才能服务企业的科学决策。不然,决策很难做到科学、合理。企业可以基于事项法会计和数据智能分析,给企业管理者提供一个作战地图、智能驾驶舱。一,帮助企业建立精细的数据模型,改变过去,汇总一个大数,而是完全用小颗粒度来记录交易事项,把交易事项的所有信息,全部记录下来,产品、订单、客户、组织、人、区域、流程等等。同时,精细的数据会有统一的标准和规则。二,这些数据是实时的,没有数据延迟。如果回顾一下我们的数据入口,从过去的事后的记账凭证,到后来我们前进了一步,在系统里抓取一个业务表单,这些都是延迟的。都是事后的记录。而,我们的数据采集的是交易单据,就是你的小票。减少了大量的中间流程环节。只要客户下单,我们会把整个销售全流程,实时传递到事项会计平台,快速的转换成可用的数据。而另一方面,就是多维。票据全生命周期管理是用友YonSuite软件的功能!嘉善水果行业用友YS标准版

用友将委外过程发生的费用分摊到委外入库的存货中,包括产品委外、工序委外,这样能真实反馈存货入库成本。连锁行业用友YS价格咨询

    常见的管理误区有:·忽视质量管理文化建设:有些企业在实施财务共享服务时,过于注重流程和技术的改进,忽视了质量文化的建设。这导致共享中心在运营管理过程中,普遍对质量管理的重要性缺乏认识,容易出现质量问题,甚至导致业务上的实质损失。因此,企业应该注重培养质量意识和质量文化,使共享中心各组织中的每一位员工都能够主动关注和追求高质量的工作成果。·缺乏有效质量管理体系:有些财务共享服务中心,只关注共享作业的处理工作,没有建立完善的质量管理体系,导致质量管理工作缺乏规范和指导,出现差错也没有体系化分析根本原因持续改善,进而使财务共享服务中心和企业带来风险的可能性增加。如:是否能够基于质量标准的要求,而确定合理化的质检范围与数量及频次等。因此,财务共享服务中心应该制定和实施适合自身情况的质量管理体系,明确质量管理的目标、责任和流程,确保质量管理工作的有效进行,有效保障共享中心的作业与运营质量及相应风险的规避。·忽视持续质量管理改进:有些财务共享服务中心针对质量管理做了管理动作,并认为质量管理工作已经实施,不再进行持续改进。然而,财务共享服务是一个不断发展和变化与升级的过程,需要不断优化和改进。连锁行业用友YS价格咨询

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