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    AI的超级粉丝在AI技术的拥护者中，还有一群特别的存在，他们被称为AI的“超级粉丝”(TheSuperfan)。根据明基逐鹿的调查，这一群体占到了调查样本的16%。超级粉丝对AI充满了热情和支持，他们对AI的潜力和未来充满了期待，但在实际行动层面上却相对落后。他们可能在社交媒体上积极讨论AI相关的话题，或是在各种论坛和讨论组中表达对AI技术的支持，但在日常工作中，他们对AI的应用却并不如他们的言辞那样积极。这一群体的一个明显特点是年龄分布常见，这表明对AI的好奇心并不局限于某个特定的年龄群体，而是跨越了所有世代。这种多样性意味着超级粉丝可能来自不同的背景和领域，他们对AI的兴趣和期望也因此而多样化。无论是年轻的技术爱好者，还是经验丰富的行业顾问，他们都可能成为AI的超级粉丝。为了更好地理解和激发超级粉丝的潜力，雇主可以通过非正式渠道观察他们对AI的兴趣点。这可能包括他们在内部通讯平台上的讨论、他们在公司内部培训和研讨会中的参与度，或是他们在个人社交媒体上分享的AI相关的内容。通过这些观察，雇主可以发现超级粉丝对AI的具体兴趣领域，以及他们对AI技术的具体期望和需求。Slack建议为超级粉丝提供专门的培训和学习资源。 预入职管理助手，候选人可自助填报入职信息，员工信息对接，且支持预入职信息审批，保障员工信息连贯性。房地产行业在线人事管理系统

    规范offer发放流程可以提高管理效率，确保流程顺畅、透明和效能。以下是一些建议，帮助规范offer发放流程并提高管理效率：1.建立明确的发放流程：制定详细的offer发放流程，包括申请审批、offer生成、审核、发送等环节，确保每个步骤清晰明确。2.使用数字化工具：利用招聘管理系统或其他数字化工具来管理offer发放流程，提效能率并减少错误发生的可能性。3.设定标准化模板：制定标准化的offer模板，包括薪资、福利、职责等信息，以确保每份offer的一致性和准确性。4.明确审批流程：设定offer审批流程，明确各级主管或部门的审批权限和程序，以避免延误和混乱。5.加强沟通与协作：建立效能的沟通机制，确保招聘团队、HR团队和相关部门之间的协作顺畅，信息及时共享。6.设定时限和提醒：为每个流程环节设定时限，并设置提醒功能，确保流程按时进行，避免拖延和耽误。7.建立反馈机制：定期收集参与者的反馈意见，了解流程中存在的问题和改进空间，持续优化offer发放流程。8.培训和规范化操作：为招聘团队和相关人员提供培训，确保他们了解流程要求和操作规范，提高工作效率和准确性。9.数据安全：确保个人信息和offer内容的安全性。 电子行业人事管理薪酬管理系统灵活定义业务表单，满足不同用户需求。

    要做好入职管理，包括预入职管理、offer管理、扫码填简历、电子合同和员工信息校验，可以按照以下步骤进行：1.预入职管理：-在员工确认入职之后，建立预入职管理流程，包括发送入职信息、安排培训等。-确保新员工在入职前了解公司政策、流程和入职准备事项，提前做好准备。：-设计标准的Offer模板，包括薪资、福利、职责等信息。-设立审批流程，确保Offer内容的准确性和合规性。-发送Offer后进行监控，及时跟进新员工的接受情况，并记录相关信息。3.扫码填简历：-提供便捷的扫码填简历方式，让新员工可以通过扫描二维码或链接填写个人信息和资料。-确保填写的信息准确完整，方便后续的员工信息管理和档案建立。4.电子合同：-使用电子合同平台或软件，让新员工可以在线签署入职合同。-确保电子合同的合法性和安全性，同时方便员工和公司管理合同信息。5.员工信息校验：-在员工入职后，进行员工信息校验，包括身份信息、联系方式、紧急联系人等。-确保员工信息的准确性，及时更新和完善员工信息，方便后续的人事管理和沟通。通过以上步骤，可以管理入职流程，确保新员工顺利入职并融入公司，同时提高入职管理的效率和质量。不断优化和改进入职管理流程，可以提升员工体验。

    要避免档案管理机制不健全，完整性无法保证的问题，明基逐鹿建议可以采取以下措施：1.建立规范的档案管理制度：制定明确的档案管理政策和流程，包括文件的存储、分类、检索、借阅、销毁等规定，确保每个环节都有明确的操作指南。2.培训和意识提升：对员工进行档案管理相关的培训，包括档案管理流程、重要性和规范操作，提高员工对档案管理工作的重视和意识。3.采用电子档案管理系统：建立电子档案管理系统，实现档案的数字化存储和管理，确保档案的安全性、可追溯性和便捷性，避免文件遗失或损坏。4.设立专门的档案管理团队：建立专门负责档案管理的团队，明确责任和权限，定期对档案进行检查和整理，确保档案的完整性和准确性。5.定期审计和检查：定期进行档案管理的内部审计和检查，核实档案的完整性和准确性，及时发现问题并进行整改。6.建立备份和灾难处理机制：建立档案备份和灾难处理机制，定期进行数据备份，确保档案信息的安全性和可靠性。7.加强监督和审批：对档案的借阅、调阅和销毁等操作进行严格监督和审批，避免档案被滥用或篡改。8.定期更新档案管理制度：随着企业发展和变化，及时更新档案管理制度，确保档案管理机制与实际情况保持一致。通过以上措施。 入转调离等常见流程自助发起，告别线下繁琐手续。

    AI的地下使用者在AI技术的采用中，还存在着一群特殊的群体，他们被称为AI的“地下使用者”(TheUnderground)。根据Slack的调查，这一群体占到了调查样本的20%。与AI的***主义者不同，地下使用者对AI的使用是隐秘的，他们可能在不被鼓励甚至不被知晓的情况下，悄悄地利用AI来提升自己的工作效率。来源：Slack-NewResearchIdentifies5TypesofPeopleDefiningtheAI-PoweredFutureofWork调查显示，43%的地下使用者表示他们的公司并不鼓励使用AI，而高达74%的人选择不与同事分享自己使用AI的情况。这种行为的背后，可能隐藏着对AI技术的误解、对隐私的担忧，或是对公司政策的不确定感。然而，无论出于何种原因，地下使用者的存在表明，AI技术的潜在价值正在被一些员工以他们自己的方式所发掘和利用。根据明基逐鹿的调查，地下使用者通常较为年轻，且70%在44岁以下，这一年龄段的员工通常对新技术有着更高的接受度和适应能力。同时，这一群体中多为男性，这可能与性别在技术使用上的差异有关，也可能与特定行业或职位中性别比例的分布有关。 业务经理工作台，知晓团队情况，促进目标达成。运输行业人事管理系统软件排名

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    康奈尔大学研究发现：AI监测生产力可能形成反噬效应，甚至误触“离职潮”。明基逐鹿建议HR正确利用AI。在当今这个智能化迅猛发展的时代，人工智能（AI）监测工具已悄然渗透到职场的各个角落，成为雇主们提升生产力的新宠。它们被赋予了任务：通过精密的数据追踪和分析，优化员工的工作表现。然而，常春藤之一、学术教育机构康奈尔大学(CornellUniversity)发布的研究却揭示了一个现象：这些被寄予厚望的工具，实际上可能会削弱生产力，甚至引发员工的大规模离职。该研究通过四项精心设计的实验，涵盖了近1200名参与者，深入探讨了监测方式（由人类或AI执行）及其使用目的（评估绩效或促进发展）对员工心理和行为的影响。在实验中，参与者被要求回忆他们被人类或AI评估的经历。结果表明，在AI的监测下，员工普遍感到自己的自主性受到了限制，更有可能产生抵触和反抗的行为。房地产行业在线人事管理系统