长沙什么是PMI-PBA课程

清晖项目管理培训中心是全国具有多年培训经验的PMP考前培训机构，已累积培训PMP学员超万人。中心由PMP**领衔教学团队，系统讲解PMBOK鼀理、关键知识点、试题分析，同时注重项目管理工具/方法的运用，注重PMBOK理论与实际工作/生活中的问题结合，让每位学员在繁忙工作之余，快速系统了解并领悟项目管理的真谛，提高PMP考题分析能力和解答能力，顺利通过PMP考试，成为PMP一员。

清晖优势专业项目管理培训服务商，全国项目管理认证培训品牌机构考试通过率高，位居全国前列PMI注册全球教育培训资质（GlobalR.E.P.No.2460）中国国际人才交流基金会授权PMI-PBA培训中心考试中心双重资质依托高校、软件园区、行业协会，多年品牌信誉有保障专职PMI-PBA培训讲师与助教团队，专业咨询与培训团队，精编培训教材讲义组建清晖项目管理社区，全方面提供项目管理学习与交流平台 PMI-PBA培训,您是听实战派大师的精彩演绎?还是听学院派教师的知识堆砌?长沙什么是PMI-PBA课程

在PMBOK®️，第五章 范围管理中写道：项目管理与需求管理、业务分析的结合。

PMI-PBA知识体系的体会：

内容方面，分为三大部分:业务架构与分析、需求分析、解决方案。BA与PM不同，更强调行业知识，专业技能和工具，以及必要的软技能，不太好配合“知识领域”＋“过程组”的模板按照“知识领域”+“过程组”编排，有点强拼在一起的感觉，不太容易穿起来，六大过程组之间关系与实际业务架构、业务分析不容易关联实际上，业务架构、需求分析、解决方案，有各自的套路。尤其是解决方案与技术密切相关 重庆清晖项目管理PMI-PBA报考PMI-PBA考试如何报名—认准清晖PMI-PBA培训!

如何提升、怎样提升企业竞争力?答案是“BusinessAnalysis商业分析”!

组织项目或运营的前期分析研究重点在于“商业分析”，其目的在于保证组织活动的市场背后有其社会需求，这是组织项目或运营活动的依据和能取得成功的前提，商业分析需要做到：针对商业环境、商业目标、干系人需求等多方面因素评估后得出商业需求。通过合理地确定组织活动全生命周期，并在此期限内通过考虑时间因素的折贴现金流分析，确定组织项目或运营的内部收益率IRR，以及得出资金投入后的回收期。通过需求启发和分析的相关技术和方法，项目团队可有效把控好需求，防止需求蔓延。

所谓的商业分析，就是要与干系人合作，做到知己知彼以找出并达成未来目标的一系列工作和技巧-先了解公司现在是如何运作、从公司的现状发现问题或机会进而找出未来的长短期目标、以及要从现况到未来目标必须做哪些改进或变更等。商业分析的前期主要产出为商业论证(BusinessCase)，此为公司启动项目的必备要素，商业分析把需求进一步细分成企业需求、干系人需求、解决方案需求及过渡需求，再针对这些需求来选择并导入解决方案做出变革。而任何一位在工作中需要执行商业分析活动的人，不论他们在组织内的工作职称为何，都是一位商业分析师(BusinessAnalyst，BA)。

商业分析技能对于组织的价值在于顺应快速变化的市场与日益激烈的竞争确保上马项目是合理可行的，避免重回到以前高资源消耗、项目成果闲置的老路把握机遇，让企业立于不败之地商业分析技能对于个人的价值在于提升自身信誉：展示您在商业分析及确定商业需求领域的专长优势增强自身求职能力：展示您与干系人有效合作及改善项目成果的能力带来更多崭露头角的机会：让您在推动成功商业成果方面的经验备受关注，让自己脱颖而出 国内PMI-PBA考试通过率多少?清晖PMI-PBA培训通过率怎么样?

商业分析的流程:

1、明确问题在解决问题前，我们一定要知道问题到底是什么?这样我们就知道了后期工作的方向，避免以后出现没必要的争论。对于如何明确问题，可以用SMART法则来说明

。2、拆分问题拆分问题后，可以保证问题的完整性;理清所有的思路;避免重复无关的思考。

3、安排工作任务根据现有条件，将工作合理的安排下去。

4、推进工作任务既然是商业分析，那么我们就要知道从哪几个维度去分析，以及如何获取有用的信息。明确这两个问题，我们就能很好的推进执行任务。

5、输出分析报告这一步是整个商业分析过程的复盘总结，决定着你的分析结果是否能给企业做出正确的决策。 清晖PMI-PBA报考,全国40+城市线下开班,面授+远程混合式授课模式,比的就是服务!哪里有PMI-PBA机构

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PMI-PBA课程对象：

对项目业务分析和需求分析方法感兴趣的专业人士。

产品经理、项目经理、营销经理。

商业分析师、系统分析师、系统架构师、IT服务经理等。

PMI-PBA课程交付策略：

整合《项目管理知识体系指南》和《商业分析实践指南》，重点分析基于项目环境特定情境的知识体系知识和工具在项目范围和项目相关者管理流程中的应用。

根据PMI官方大纲要求和相关知识点权重编制讲义和案例。需求评估(18%)、计划(22%)、分析(35%)、监控(15%)和评估(10%)。 长沙什么是PMI-PBA课程

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