重庆有哪些PMP培训多少钱

PMP的学习能够给自身带来什么提升，在项目管理这一块，领导力、组织能力、说服力以及团队协调能力极其重要，而在PMP的学习过程中恰恰能够学习到这方面的知识和锻炼这方面的能力，在学习的过程中必然会认识全国各地的项目管理优秀人才，在沟通交谈之中也能够发现自己的不足，进而促使自己不断的提升，也能把PMP当做是一个提升自己的渠道。

对于技术出身的从业者，想往更高的平台发展或者是想转型成为项目管理领域从业者，除了拥有扎实的技术能力、学历，还要有一定的项目管理能力才能有更多的机会转型成功。

而对于企业而言，自己企业的项目经理持有PMP证书，首先能够使利润增加；第二是可以提高项目的成功率，效率提高减少成本支出；第三在外招投标时明确要求企业项目经理持有PMP证书。

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PMP适合什么职业的人报考?PMP没有行业之分，只要工作涉及到管理，或者想要往管理方面发展，或者想提升自身的能力，都是可以考PMP的。PMP证书的含金量很高，在企业HR招聘时比较看重；另外企业招投标时也需要具备这样的人才；同时也是个人突破工作瓶颈，提高自身能力，获得更大发展平台的机会。

从个人的职业生涯规划来考虑的话，如果你本身就是管理岗位，那么你一定要学习PMP中前人总结的知识，在学习中能够学会新型的、有效的项目管理方法，使你能够在适应新型环境模式下更好的进行项目管理。所以如果你是心转向管理，学习项目管理的技能是必须的。至于技术岗位，你可以自己思考下这个问题：是不是需要一套相对系统的理论学习方法？ 福州PMP培训机构PMP考试如何报名—认准清晖PMP培训!

选择什么样的培训机构是靠谱的。机构的选择首先在于看该机构是否有PMI或者中国人才交流基金会的培训授权，直接在两个官网上的“合作机构”栏进行查看就可以了，有一个官网可以查到就可以。另外就是在机构的服务、后续PDU的提供、师资、价格、其他服务（资料以及代报名）等等地方去做考量，当然重要的是老师上课的方式，看自己是否喜欢，如果不行那就换，毕竟自己不喜欢的话，也不会去看了，认真学就是其次了，上课的方便性也很重要。清晖项目管理PMP培训中心是PMI中国REP，中国国际人才交流基金会指定PMP认证考试及PMP培训机构；清晖项目管理培训中心创立十五年以来，已累计培训学员十余万人次，线下+线上相结合授课，欢迎预约试听

PMP®证书的有效期有三年。为了维持证书的有效性，PMP®证书持证者需要在证书有效期内累积至少60个PDUs，并及时办理证书续证。

PDU全称为ProfessionalDevelopmentUnits，也叫专业发展单位，是一个考核单位。

PDU的累积方式：

一、院校的项目管理课程所需文件证明：成绩单或表明通过考试的成绩报告。

二、专业活动和自我指导的学习

1、自学所需文件证明：须有活动笔记、记录和讨论或阅读的日期作为证明材料。此外，在每个CCR周期内通过自学至多可获得15个PDUs。

2、职业活动

三、注册教育提供者提供的培训所需文件证明：PMP需要保留学习注册表、相关证明信函等。

四、非PMI注册教育提供者提供的教育活动所需文件证明：需要保留学习注册表、相关证明信函、学习材料、活动所涉及项目管理知识领域、项目管理过程组及讲师专业水平说明。

五、专业组织或社团的志愿者所需文件证明：须保留能证明该PMP®为该组织服务的信笺或证书。 pmp认证有用吗?PMP指项目管理专业人士资格认证.是目前项目管理领域含金量很高的证书之一。

PMP认证是目前项目管理界含金量很高的证书，在全球200多个国家和地区，得到了高度认可。《财富》杂志曾经断言,“21世纪是项目管理（PMP）的世纪，因为一切商务活动都可能化为项目。在谈到项目管理的重要性时，经济学家德鲁克曾经说过一段非常生动的话，他说，“6000年前，督造埃及金字塔建造者的那个人肯定比任何一位CEO都懂得多。之所以说那个人比任何一位CEO都懂得多，就在于他管理的不是一个超大型的公司而是一个超大型的项目。参加PMP认证，学到项目管理知识、工具和方法，第二拿到全球认同的项目管理证书。清晖PMP培训,PMI授权PMP培训资质,培训经验丰富,15年专注培训,500强企业认准！南通哪里有PMP培训多少钱

2022年PMP报名要求,PMP考试条件?重庆有哪些PMP培训多少钱

PMBOK十种知识领域有：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理，可以用一句话概括项目管理知识体系知识领域：1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；2、范围管理：做且只做该做的事；3、时间管理：让一切按既定的进度进行；4、成本管理：算准钱和花好钱；5、质量管理：目的是满足需求；6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；9、采购管理：当好甲方。10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。重庆有哪些PMP培训多少钱

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