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ACP的学习包括许多敏捷方法，敏捷方法采用波动规划，迭代递增的交付，对变更作出快速、灵活的响应；例如，在团队中，利益相关者和客户之间的开放沟通等等，很多敏捷策略都遵循以下原则，比如极限编程，Scrum，看板，测试驱动开发，函数驱动开发等；这些将掌握并应用于我们的项目中；ACP学习主要考察我们的工具技术和知识技能，能够非常灵活地应用于实际，迅速且灵活地解决项目中出现的问题。并且持续地向客户提供服务；

ACP从通用的敏捷方法论，重点解决6大模块问题。其内容概括如下：

如何提供符合顾客要求的产品？

如何管理相关人员的参与和期望？

在敏捷管理过程中，如何提高团队绩效？

怎样使计划更好地适应变化？

如何及时发现和有效解决问题？

如何持续改善——产品、过程、人

许多传统企业和网络公司都在进行敏捷转变，引进人才的需求更加迫切，为日后的事业转型和升迁提供了更多的机会和平台，为日后的事业发展奠定坚实的基础。 PMI-ACP多少分过关，哪个机构PMI-ACP比较好,清晖专注PMI-ACP培训15年。金华考PMI-ACP报名

敏捷是基于价值驱动交付，项目团队要频繁的且尽快的给客户交付可以使用的产品，并尽早的让让产品投入市场可以尽早的验证其商业模式和商业价值，这是敏捷提倡的价值之一。

敏捷提倡高频率的交付有价值的产品。每天的例会、迭代计划会议、迭代评审会、迭代回顾会议都在对可交付成果质量上进行层层把关，因为在这几个会议中会频繁讨论遇到的问题/解决方案，验收标准，DoD等等。同时，也会邀请项目干系人参加迭代评审会并对可交付成果验收和反馈，这样团队可以及时予以调整，以确保质量。

敏捷提倡不断调整和优化，并在每个迭代的迭代回顾会议进行分析、讨论、总结敏捷当前开发过程中需要改进或者要提升的地方，进而在下个迭代中改进、调整和优化。这是整个团队成员不断学习，不断提升自己经验、技能的一个很好的机会。另外，因为敏捷强调客户参与的重要性，对于客户的反馈意见和建议，开发团队也会及时给与相应以及反馈，让双方可以更好的合作，建立更加信任的合作关系。 金华考PMI-ACP报名清晖15年PMI-ACP考试报名培训一条龙服务PMI-ACP授权培训资质,500强企业项目总监授课!

PMI-ACP考试要求的七个方面在手册中有明确规定，包括每一项考试可占的比例，包括：1.考试中敏捷原理和思维方式占16%；2.注重价值的工作提供考试机会占20%；3.占干系人考试人数的17%；4.团队成绩测试占16%；5.有12%的人通过适应性规划考试；6.10%的测验和解答测验；7.持续改善(产品.过程.人员)考试占9%；这几种建议的考试所占比例有其自身的科学性，从比重上我们可以看到一个非常重要的信号，即，敏捷项目管理，非常重视价值传递！此外，与PMP考试一样，ACP成绩也从这七个角度给出B/M/P。

PMI可以利用其良好的**基础（PMP的高影响力、大量的PMP认证人员和PMI会员），提高敏捷在项目管理领域的影响力，并真正将敏捷推广到软件开发以外的行业。只有通过接触和理解，我们才能实践和推广它！因此，个人对PMI-ACP认证品牌的建立和未来前景非常乐观。此外，PMI的声誉非常好。PMI-ACP认证的含金量通过组织考试、审查、认证和可持续教育等方面得到保证。

好多传统企业和互联网企业正在进行敏捷转型，需要更多的人才引进;这也为我们之后的职业转型和升值加薪提供了更多的机会和平台;为之后的职业规划打下坚实的基础。 PMI-ACP培训班费用贵吗，清晖PMI-ACP培训,15年专注PMI-ACP。

PMI-ACP被全球认可，适用于任何行业，包括从事或不从事互联网技术(IT)和软件开发或维护的人员。PMI-ACP认证是美国项目管理协会(PMI)于2011年推出的敏捷项目管理考试，全称AgileCertifiedPractioner。经过多年的调查，PMI发现很多项目需求在不断变化，成员不到10人的“先做计划再做事”的思维。因此，PMI倡导以敏捷(Agile)的方式管理不断变化的项目，并于2011年正式推出PMIAgileCertifiedPractioner(PMI-ACP)认证，使项目经理能够快速适应。PMI-ACP证书认可证书持有人根据不同敏捷方法的原则、实践、工具和技能掌握的知识，不限制从业人员的某种敏捷方法。与其他基于考试或培训的敏捷认证不同，PMI-ACP要求申请人参加各种敏捷培训，具有丰富的敏捷项目工作经验、普通项目工作经验并通过考试。PMI-ACP认证验证了从业人员的理解、应用敏捷原则和在项目中实践的能力、敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包括敏捷实践、工具和技能考试在内的结合。了解PMI-ACP认证，申请人可以根据自己的需要选择申请PMI-ACP认证考试，申请人需要满足PMI-ACP考试的注册条件。清晖15年PMI-ACP培训-PMI-ACP考试报名培训一条龙服务!金华考PMI-ACP报名

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PMI-ACP的价值有很多争议。持观望或否定态度的人认为敏捷强调思想和实践，PMI-ACP看似包罗万象，实则四不相同，不伦不类，更像是跟风推出的认证(甚至没有类似PMBOK的专门知识体系指南)，而实际的敏捷实践更多的是敏捷框架和方法的应用(如Scrum、XP、精益等)。)，比如Scrum相关认证。以上说法不是没有道理的，但是敏捷宣言发布已经15年了，敏捷应用领域主要在软件开发领域(其他行业也不乏敏捷实践，毕竟还是少数)。敏捷在其他行业的推广一直比较慢，缺乏**基础是一个现实问题。PMI-ACP的推出，无论是跟风还是顺势而为，确实表现了PMI拥抱变化的积极态度，不单单是进入敏捷领域。金华考PMI-ACP报名

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