四川售电业务

售电要实行客户分类服务。开展对用户的用电行为分析，建立用户档案，从效益度、风险度、忠诚度、成长度等方面进行综合评价，针对不同类型、不同规模用户实施不同的服务策略。同时能主动加强与部门、竞争对手、交易中心的沟通协调，加强市场联盟，防止恶性竞争或操纵市场，实现多方共赢。售电公司从电力批发市场中购电，然后零售给终端电力用户，从其中赚取差价，获得收益和发展。购、售是任何一家售电公司必不可少的经营环节。而发电企业所成立的售电公司更容易实现产销衔接，更能确保以合适的价格从批发市场获得电量。售电业务的关键是为用户提供避险服务。四川售电业务

售电业务的关键是为用户提供避险服务，避免缺乏专业知识和交易能力的用户直接暴露在交易品种多、交易频度高、价格变化快的批发市场当中。由于售电公司为用户提供避险服务，因此售电公司自身的风险管控能力就是其关键竞争力。起步阶段，售电公司来源较多，风险管控能力水平差异很大，随着电力市场不断完善，竞争日趋激烈，部分售电公司表现出了业务水平和自身风险承受能力不足的缺欠，进而对其服务的用户带来了关联风险。尤其是随着第1批电力现货市场建设试点地区进入连续不间断试结算，参与电力现货市场交易对于售电公司提出了更高的风险承受能力要求。广州售电交易电力企业是在消费者的需求满足之中实现自己的各项目标。

售电的目标包括：对电力需求的变化做出快速反应，实时满足客户的电力需求；在帮助客户节能高效用电的同时，追求售电效率的较大化，实现供电企业的较佳经济效益；提供专业的用电服务，与电力客户建立良好的业务关系，打造供电企业市场形象、提高终端能源市场占有率等等方面。售电企业面对不断变化的市场，还没有调整好自己的营销策略，不能完全适应当前市场经济发展的需要。为此，在电力市场营销中应坚决摒弃那些过时的和已不适应市场变化的经营理念和营销方式，要树立崭新的营销理念，及时调整自己的营销策略，才能在激烈的市场竞争中取得生存和发展。

为什么会有售电？因为我国广袤的土地上分布了太多太多的电厂，有些时候电力资源的还很严重，电力建设的资源需要不断优化配置。另一方面，电力价格由部门统一制定的局面导致电力价格无法对其他相关成本的价格变动及时响应，如将电力放入市场竞争就是让市场成为各个电厂的考核官，以此来促进电厂们发展，实现资源配置的优化。伴随着售电一起出现的是浮动电价这一政策基础，从以前某种意义上的计划电价，如今的电价采用“基准价+上下浮动”的市场化电价机制，让电的购买电价的协商成为了一个重要议题。**认为，售电业务的关键是为用户提供避险服务。

从利润分配来看，售电的出现打破了两个电网的巨头在电力市场的垄断格局，电价的高低不再是“一言堂”，电价差带来的利益不再独属于电网，而是成为电力市场中能够更好的审时度势的参与者的奖励，这正是消费者能在电力市场里分上一杯羹的源头。从这个角度来看，售电公司扮演的角色也就相对明朗了，售电公司作为用户的代理，以更多的信息源和更专业的操作换来比起普通用户而言更高的行业亲和度，进而更好的赚取电价差带来的利润，当然对于发电量小于一定额度的企业来说，他们本身也没有参与电力市场的资格，售电公司就更是刚需。绿色环保的供电服务，如鼓励用户分布式清洁能源上网，主动参与电动充电桩投资建设等。四川售电业务

售电业务是售电公司的标志性业务，即从发电企业买电，向用户卖电，完成电力交易，从中赚取价差利益。四川售电业务

在电力市场中，售电公司从批发市场购电，再售予用户，售电公司自行承受政策环境变化、购售电交易电量偏差和价格波动、交易过程中操作失误等种种风险，避免缺乏专业知识和交易能力的用户直接暴露在交易品种多、交易频度高、价格变化快的批发市场当中。售电公司承担价差风险也享受风险收益。归根结底，购售电业务的关键就是为用户提供避险服务。**建议，国家要求强化对售电公司的动态监管。面对全国数千家售电公司，若面面俱到将让有限的监管资源显得捉襟见肘。可考虑通过对售电公司经营风险、技术水平、服务内容、风险承受能力等方面进行分析评估，将售电公司分成一级售电公司和二级售电公司两类，实施分级分类监管，重点严格监管—级售电公司经营范围内可能威胁系统安全、产生金融风险的行为。如此差异化的监管方式将有助于实现资源优化配置和监管均衡，降低监管成本，提高监管效能。四川售电业务

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