成都货物管理要点

时间:2023年02月13日 来源:

仓储管理的原则有哪几个?1、见单作业,按单作业:有出入库单据才能发收物料,并且严格按照单据上的品名规格数量发收物料。2、单随物走,物随单流:我们所管的物料是要满足生产所用的,就必须和生产要有随物交接的单据:发料,入库以及不良品的交换都要这样做。3、日清日结,一事一结:当天的事情当天要做完,不管是做帐还是清理物料。4、先进先出,后进后出:对于先生产入库的物料要先出库,后生产入库的物料后出库,特别对于特采的物品要及时根据使用批次出库,使用后的余量要及时处理。5、禁入闲人,安全为先:仓库要严禁闲杂人员进入,严禁仓库有烟火,对于易燃物品要单独储存。仓储管理的目的是为企业保证仓储货物的完好无损。成都货物管理要点

仓储管理的基本原则有哪些?仓储管理的基本原则包括“六不入”原则和、“五不发”原则,“六不入”原则:1、有送货单而没有实物的不能办入库手续;2、有实物而没有送货单或发票原件的不能办入库手续;3、来料与送货单数量、规格、型号不同的不能办入库手续;4、IQC检验不通过的,且没有领导签字同意使用的,不能办入库手续;5、没办入库而先领用的,不能办入库手续;6、送货单或发票不是原件的不能办入库手续。“五不发”原则:1、没有提料单的,或提料单是无效的,不能发放物料;2、手续不符合要求的,不能发放物料;3、质量不合格的物料,除非有领导批示同意使用,否则不能发放;4、规格不对、配件不齐的物料,不能发放;5、未办理入库手续的物料,不能发放。成都货物管理要点仓储管理的技巧包括及时、准确维护库存管理。

仓储管理有怎样的保管原则?1.根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时,重的物品放在下边,把轻的物品放在货架的上方。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对提高效率、保证安全是一项重要的原则。2.依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的,如标推化的商品应放在托盘或货架上来保管。3.依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损的物品;对于机能易退化、老化的物品,应尽可能按先入先出的原则,加快周转。由于商品的多样化、个性化,使用寿命短这一原则是十分重要的。

仓储管理的注意事项有哪些?1、库存商品要进行定位管理,其含义与商品配置图表的设计相似,即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放,并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域:一,大量存储区,即以整箱或栈板方式储存;二,小量存储区,即将拆零商品放置在陈列架上;三,退货区,即将准备退换的商品放置在专门的货架上。2、区位确定后应制作一张配置图,贴在仓库入口处,以便于存取。小量储存区应尽量固定位置,整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库,也可以不固定位置而弹性运用。科学、合理、精细的仓储管理当然离不开有效的计划、执行和控制。

仓储管理需要考虑哪些因素?仓库内的中枢指挥中心:中枢指挥中心可以是一个项目管理机构,指导库存新账的完成、报告执行结果以及每一部的进展情况,同时维系外部客户联系。指挥中心应该包括两部分:人和系统。仓库管理过程除了能够实现包括进出货管理、库存管理、订单管理、拣选、复核、商品与货位基本信息管理、补货策略、库内移动组合等“墙内”的系统功能之外,还要考虑仓库管理系统和运输管理系统、客户管理、员工管理系统之间的衔接。人在指挥中心中的作用不能被技术所代替。物流项目负责人需要在大量数据的基础上对有限的资源进行较佳分配。仓储不是自动化业务,仓储有太多的不确定因素,需要对仓储内外熟悉的负责人担任起总控的角色。仓储管理需要考虑开展额外的增值服务方面的内容。南京经济物流管理

仓储管理的注意实现包括要注意仓储区的温湿度,保持通风良好,干燥、不潮湿。成都货物管理要点

仓储管理的管理方法是什么?物资保管、保养是仓储管理的中心内容:物资在入库验收时进行了一次严格的检查后,就进入了储存阶段,因此物资入库后必须实行“四号定位”、“五五摆放”,标识清楚,合理堆放,企业管理者要做好“三化”、“五防”、“5S”等工作,以上工作都是使物资在储存中不受损失的必要措施,但是因物资本身性质,自然条件的影响或人为的原因,易造成物资数量的损失。在这种管理模式上物资损耗有可以避免的,也有难以完全避免的,一般将难以完全避免的称为自然损耗。因此要求从事储存工作人员就需要能掌握和运用所储存货物的性质及受到各种自然因素影响而发生的质量变化规律,企业管理者从根本上采取“预防为主,防治结合”的方针,做到早防早治,较大限度地避免和减少货物损失。成都货物管理要点

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