福建造价甲级公司合作加盟办理分公司的流程

    项目部在合同管理中，注意做好索赔资料的收集整理工作。日常工作委派专人跟踪管理，资料完整，手续齐全，并把它纳人微机储存。这样，才能在索赔时做到有理有据。索赔工作是工程建设的重要组成部分，是一项复杂的系统工作，它对于维护自身的合法权益，增加企业的经济效益，提高管理水平都有着重要的作用，要做好索赔工作就要弄清楚构成索赔的条件和常见的索赔证据资料。所谓有理有据就是使索赔事件具备成立的三个条件，即有既成事实;有责任归属的证据;有索赔资料和数据。即:①与合同对照产生的事件已使施工单位出现费用增加或工期延长。不是虚拟臆造的。②费用增加或工期延长的原因，按合同约定不是施工单位造成的责任。③按索赔程序规定，施工单位已在规定的时限内(菲迪克土木工程施工合同条件规定为28天内)向发包单位或监理工程师发出“索赔意向通知”、“同期记录”、“索赔详细报告”等索赔资料(包括计算数据)。上述三个条件并无先后主次之分，但应同时具备。常见的索赔资料有:①招标及合同文件(包括变更文件、各种会议纪要);②施工日志;③往来函电;④气象资料;⑤工程照片及声像资料;⑥工程进度计划(包括批准的施工组织设计);⑦工程结算资料和有关财务报告。该在思想上引起高度重视，真正认识到精细化管理对于工程建设项目。福建造价甲级公司合作加盟办理分公司的流程

    下面是项目部在施工过程中从人工费、材料费、机械费、临设费用、现场管理费、质量管理、索赔管理、员工培训、成本分析九个方面进行成本控制。2人工费控制由于施工企业正在由粗放型向着集约型逐步转化，而农村剩余劳动力又不断增加，现在我们城市建筑业劳务的主要来源是外施队，考虑到各类以劳务输出为主的乡镇建筑公司的劳务人员具有很大的流动性，所以公司和项目部选择了一批相对固定的外施队参加劳务招投标，这样有利于施工企业、项目部更好地进行人工费和材料成本的控制。目前北京市建筑市场对人工费控制基本上采用建筑面积平方米包干承包制。分析建筑面积平方米包干承包制其成本管理的重点在于如何确定平方米包干单价和劳务分包合同条款中平方米包干所包括的工作内容，因此我们把平方米包干单价作为劳务招标的考核关键数据。当然数据的基础是劳务分包招标文件中平方米包干单价所包括的劳务工作内容，所以在确定平方米包干价时，我们将单项、单位工程套用施工定额后汇总工日总用量，同时将其他直接费中所对应的劳务量汇总，然后将以上两部分工日量汇总乘以预测的市场平均劳务单价后再除以建筑面积作为劳务分包食同招标标底和签订劳务分包合同的基础价格。福建造价甲级公司合作加盟办理分公司的流程咨询工作是非常有必要的。建筑工程项目在准备的过程中，需要提前。

    首先应当安全、经久耐用。建筑材料用量很大，直接影响到工程的造价，通常建材费用占工程总造价的一半以上，因此在考虑技术性能时，必须兼顾经济性。[编辑本段]建筑材料行业发展前景目前，中国已经是世界上的大的建筑材料生产国和消费国。主要建材产品水泥、平板玻璃、建筑卫生陶瓷、石材和墙体材料等产量多年居世界的位。同时，建材产品质量不断提高，能源和原材料消耗逐年下降，各种新型建材不断涌现，建材产品不断升级换代。“十一五”规划基建投资已棋至中盘，公路、铁路等基础设施建设投资的爆发增长和普通民用建筑投资的平稳增长，使建筑行业正处在景气上行阶段。阅读量：465建筑工程中主要材料指那些?建筑工程中的主要的有三大材：即钢筋、水泥和木材。随着建筑科技的进步和发展，一些新型的、节能环保的材料不断涌现，特别是建筑装饰材料有很多种，建筑装饰五金：建筑五金、装饰五金。

    ）企业为注册建造师（项目经理）缴纳养老、失业、医疗、工伤及生育等社会保险证明的扫描或复印件。社保证明应至少包括缴费单位、参保人员姓名、身份证号码、社会保障号、缴费起止时间及社会保险机构认可印章（样表附后）；（3）注册建造师执业资格证书（项目经理过渡期内的项目经理资质证书或自聘三级项目经理资料）、注册建造师注册证书、身份证扫描件。其中注册建造师（项目经理）只能在一家企业任职，其证书上的单位必须与申报单位名称一致;（4）注册建造师（项目经理）与本企业签订的聘用期一年以上的劳动合同扫描件；（5）申请施工总承包特级资质的企业，除上述资料外，还应提供企业具有本类别相关的行业工程设计甲级资质标准要求的设计专业人员的执业资格证书、注册证书、身份证和社会保险证明的扫描件。2．管理人员册（附件资料二第二册）应包括以下内容：（1）目录（名单）；（2）企业为有有职称管理人员缴纳养老、失业、医疗、工伤及生育等社会保险证明的扫描或复印件。社保证明应至少包括缴费单位、参保人员姓名、身份证号码、社会保障号、缴费起止时间及社会保险机构认可印章；（3）有职称管理人员的职称证书、身份证扫描件。职称证书应由有关职称部门颁发。服务的知识输出型行业，企业从业人员具备较高的职业素质和丰富的。

    3）结算编制及审核时间要求详见附表二：《结算提交成果节点要求表》。4、整理项目经验数据、编制项目成本后评估报告结算后咨询公司应对进行资料汇总，整理项目成本经验数据，并提交结算后评估分析，包括对项目及实施过程的描述、估算、概算、预算、合同价及结算价进行比较，对产生差异的原因及投资控制的效果进行分析。对于项目经验数据整理和成本后评估的相关成果，应严格保密。第三章项目全过程造价咨询管理重点一、合同管理合同管理的工作内容及主要实施方法有：1、确定合同原则：协助招标人签订合理的、有利投资控制的施工承包合同，根据本项目的投资规模，并考虑到总平面布置实际情况，确定适合本项目合同结构及采取的模式；2、合同分解及发包建议方式：将总控目标分解成若干小合同包，针对不同合同内容建议不同发包方式，以合理控制投资；3、履行合同管理职责及合同的经济条款的审查、签订、生效：主要审查合同界面的划分、经济条款中材料品牌档次考虑、合同原则的对应、变更结算方式的确定等；4、协助制定合同签订流程；5、合同台帐的建立：针对本项目各专业合同包繁多复杂，建立合同台帐，充分了解各类合同进展情况、合同款支付情况等信息。度与质量控制结果有着紧密的联系。就目前的施工情况来看，大多数。福建造价甲级公司合作加盟办理分公司的流程

，让项目可以更好地进行下去。前期策划与项目可行性研究是前期工。福建造价甲级公司合作加盟办理分公司的流程

    包括但不限于以下内容：a台账管理制度；b工程变更管理办法；c资金计划制度；d咨询工作流程等。二、设计阶段造价咨询工作内容设计阶段造价咨询工作内容包括方案优化测算、设计方案比选、材料设备选型调研优化。1、方案优化测算方案优化测算在控制工程成本的过程中显得尤其重要，因为测算是把占工程成本的要素的工程造价进行的，对设计含量超标，设计装修标准超标的项目应提出优化建议，确保施工项目的分项造价在目标成本内。方案优化测算是成本控制的关建环节，80%以上的成本可以在前期测算时进行控制，所以测算的准确性和时效性非常重要，能为业主进行成本决策提供参考，测算的工作流程如下：（1）拿到相关图纸和资料后仔细阅读，首先充分了解工作任务；（2）如果图纸存在问题，应尽早向业主提出，尽量做到有问题及时沟通解决（可采用电话、邮件等方式）。如遇到图纸不明确，经过沟通仍不能确定，可以按合理的常规方案考虑，但考虑的方案要在编制说明中注明清楚；（3）确定格式要求（工程量计算式须在电子文件详尽列出），测算按照业主标准测算表格（业主如无要求则自己编制）执行；（4）注重复核，尽量避免错误，并且检查含量指标是否合理，图纸及施工方案是否有优化空间。福建造价甲级公司合作加盟办理分公司的流程

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