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    以及大中型基本建设或技术改造项目的工程咨询业务。乙级工程咨询单位按资格证书规定的专业和咨询服务范围，承担所在地区内规划或专题咨询，以及中小型项目的工程咨询业务。丙级工程咨询单位按资格证书规定的专业和咨询服务范围，承担所在地区内的小型项目的工程咨询业务。(二)工程咨询公司的资格认定和检查1.工程咨询单位的资格认定为保障工程咨询单位按资格依法经营业务，提高工程咨询质量，促进工程咨询业的健康发展，国家计委于1994年颁布了《工程咨询单位资格认定暂行办法》，明确委托中国工程咨询协会办理资格认定的具体工作。该办法包括总则、工程咨询单位的资格等级、各级工程咨询单位的业务范围、工程咨询单位资格的认定、工程咨询单位的升级与降级、工程咨询单位的变更和终止、奖励与处罚、附则等八个章节。工程咨询单位的资格等级分为甲级、乙级、丙级三等，分别委托中国工程咨询协会、各省市自治区的工程咨询协会等承担认证具体工作，并进行分级管理。工程咨询单位的资格等级标准主要包括：业务水平、技术力量、技术水平、管理水平、技术装备水平、注册资金和年营业额等项指标。2.工程咨询其他相关资格认定根据我国管理模式。的利益主体之间的的和纠纷而直接造成项目损失或导致项目失败的风。实惠的甲级监理资质公司合作加盟成立分公司的规定

    八、电气工程施工阶段1、电气照明安装施工内容：成套配电柜、控制柜(屏、台)和动力、照明配电箱(盘)安装，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆导管和线槽敷线，槽板配线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，普通灯具安装，的灯具安装插座、开关、风扇安装，建筑照明通电运行。系统测试包括：线路绝缘电阻测试、漏电保护器模拟漏电测试、照明试运行记录等。2、防雷及接地安装施工内容：接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地下线敷设，建筑等电位连接，接闪器安装。系统测试包括：接地电阻测试，等电位导通性测试等。九、智能工程施工阶段施工内容：通信系统，卫星及有线电视系统，公共广播系统；火灾自动报警及消防联动系统，安全防范系统(含电视监控系统、入侵报警系统、巡更系统、门禁系统、楼宇对讲系统、住户对讲呼救系统、停车管理系统等。十、通风与空调施工阶段施工内容：风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装，消声设备制作与安装，风管与设备防腐，风机安装，系统调；试风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，防排烟风口、常闭正压风口与设备安装，风管与设备防腐，风机安装，系统调试。十一、施工电梯拆除施工内容全部完成。质量好的甲级监理资质公司合作加盟设立分公司的标准，建设项目工程管理便非常关键，管理水平的高低直接影响到建设工。

    工程咨询单位的一些工程咨询业务的资格认定由多个部门管理，取得这些资格对工程咨询单位的业务延伸是十分重要的。《工程建设监理单位资质管理试行办法》、《工程监理企业资质管理规定》、《建设工程勘查和设计单位资质管理规定》、《建设工程勘察设计企业资质管理规定》、《工程造价咨询单位管理办法》、《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》、《技术改造项目设备招标代理机构资格审定暂行办法》、《资产评估机构管理暂行办法》。工程咨询公司设立编辑(一)工程咨询公司的登记注册工程咨询公司作为企业，需要到公司所在地的工商管理部门去注册登记。按照工商管理部门管辖范围的规定，分级登记注册。(二)工程咨询公司的营业范围1.项目决策管理层次的咨询服务包括：2.项目执行层次的咨询服务包括：(1)项目前期策划阶段的a编制投资机会研究报告;b编制项目初步可行性研究报告(项目建议书);c编制项目可行性研究报告;d对前期立项有关问题进行专题研究等。(2)项目准备阶段的a资金筹措和融资咨询;b进行工程的勘察和设计;c采购和招标准备和评标;d的业主参加合同谈判和签订合同;e编写项目开工报告等。(3)项目实施阶段的a的业主实施项目管理、合同管理。

    作业用的安全设施必须经过施工方检查合格后，方可使用。有安全隐患的施工立即制止。从而保证了施工的安全，整个施工过程安全工作始终处于受控状态。第三章合同管理本工程监理公司受业主委托负责施工阶段工程监理。发包人：承包人：承包范围：全部工程一、监理职责的履行1.工程施工准备阶段参加项目前期项目部组织的有关会议，协助项目部编制完成项目总体部署；对设计进度提出要求，以满足施工进度。2.工程施工阶段(1)督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。审批了份施工方案，并监督、检查其方案的实施。(2)经项目部同意后，向施工单位签发了单位（项）工程开工报告份。(3)对施工现场进行安全、文明施工等的管理。(4)审批施工单位的材料计划份。(5)确认预算外新增工程量（拆除、恢复、新增）。(6)监督、检查施工单位严格按照施工图纸及指定的施工规范、技术标准进行施工，巡检、平行检查、旁站相结合，及时沟通设计修改设计缺陷。3.工程竣工验收阶段(1)参加公司组织的的终验收。(2)督促、检查施工单位整理交工资料，及时上报建设单位。(3)向项目部提供监理档案一套。二、合同管理本工程的发包人和承包人按双方签定的合同内容。会拖得很长，而采用EPC模式，正是充分实现了在设计的同时进行。

    其内涵也包括前列的竣工资料质量。竣工资料作为工程验收和保证今后工程项目安全运行的重要文件，是工程项目在运行过程中检修、维修工作的重要依据，所以，建设过程中必须保证竣工资料完整、准确、系统、规范、齐全、真实的记述和反映施工和竣工验收的全过程，做到原始资料图物相符，技术数据真实可靠，签字手续完备齐全，同时又要按规范、标准填写，使之符合归档要求。竣工资料质量失控的主要原因有以下几种：1）工程建设主管单位领导档案意识薄弱。在我国各行各业建设领域中，长期存在着重建设、轻档案的现象。2）工程施工单位对资料管理重视程度不够，认为资料管理是可有可无的，只是在工程交工时应付一下即可，工程完了才忙着整资料。3）施工单位作业层素质低、技术力量薄弱、培训少、管理水平低下是造成施工过程中产生的竣工原始资料文件不规范，质量不高的一个不可忽视的重要因素。4）对竣工资料负有监督检查职责的监理单位工作人员，正规参加过国家监理工程师培训和持监理工程师资质证书人员少，特别是施工现场监理工程师，有专业技术而施工管理水平差，对现场签证工作把关不严。5）有的工程项目参建单位多，施工管理人员、技术人员业务素质良莠不齐。项目的可行行进行研究，在可行性研究过程中，首要工作是进行初步。质量好的甲级监理资质公司合作加盟设立分公司的标准

需要加以强化。与此同时，在认识到工程管理的重要性的基础上，便。实惠的甲级监理资质公司合作加盟成立分公司的规定

    b以合同承包商的形式实施项目管理;c担任项目工程监理;d帮助业主建立项目管理信息系统，对项目进行监测评价等。(4)项目完工阶段的a编制开车运营方案，制订运营管理的规章制度;b进行竣工验收准备;c进行项目运营效益测算，项目总结评价，包括项目诊断评价等。在项目执行层次的咨询服务还包括：(5)项目周期各个阶段，项目法人根据需要委托的各个方面的专题研究，如市场调查、厂址选择、技术论证、融资研究、概算调整、项目诊断等。工程咨询公司组织管理编辑(一)工程咨询公司的组织机构从本质上说，一个工程咨询公司内部的机构设置、职能安排以及管理体制，纯属于公司的内部事务，取决于各自的经营战略、社会文化环境和管理习惯，并没有固定的模式。(二)工程咨询公司的管理1.公司的管理结构(1)的高管理层。包括董事会或执行董事会的董事，公司的总裁、副总裁、总工程师、总会计师等高级职员。的高管理层的职责是制定公司的长远目标、发展战略，并评价整个公司的业绩。合伙人企业不需要。(2)中间管理层。包括公司的部门经理、部门总工程师等。他们主要负责市场开发，组织项目的技术服务，协调控制项目的进度以及日常的业务建设，还包括人员培训、公司财务管理等。实惠的甲级监理资质公司合作加盟成立分公司的规定