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暖通工程管理的要点分析：提高设计人员和施工人员的素质。在设计人员的招聘方面，人事部门要对应聘的人员进行严格的筛选，并严格进行把关，确保其专业水准以及职业素质达到建筑工程的相关要求和规范。在设计人员开展实际的工作后，有关的部门也可以通过开展继续教育以及培训丰富设计人员的专业知识，强化其专业能力，提高其职业素质，使其形成遵守法律法规的意识，并将学习到的先进技术应用到设计之中。为了切实保障暖通工程的施工质量，就得切实加强施工人员专业技能的培训，不断提升施工人员专业素养，切实让现场管理人员熟悉每一道流程，每一道工序，提高工作效率和工作质量。同时要挖掘、培养、打造高质量工程管理团队，确保打造高质量的暖通工程。暖气片具有制热快、对地板材料无要求、即开即用等优点。海信中央暖通哪家好

在进行暖通空调的安装过程中，管线与设备的定位问题是经常出现的问题，这其中的管道分类可以根据其性能特征与用途来进行，主要包括给水、排水、中水管道，热力、燃气、空气管道及供配电线路等等。在进行暖通空调系统的安装及设计过程中，要尽量避免同其他设施或者建筑有干扰，时刻关注暖通空调系统在运行中的安全性及方便性。在进行暖通空调系统的管线与设备定位时，要在施工前期对建筑物周围进行严格的考察，避免出现矛盾及干扰现象，在施工过程中要严格遵守暖通空调系统的要求及原则，注意管道的大小比例及线路设计，要保证小管道尽量避让大的管道，保证永远性管道线路的稳定性及科学性，避免在日后安装新管道的过程中发生矛盾现象，较关键的是在进行金属设备安装时一定要避开非金属设备，从而保障暖通空调系统的正常运行。暖通多少天电地暖系统是由温控器、连接导线、连接卡、绝缘辅材、保温材料、电热膜及饰面材料构成。

暖通工程施工基础知识：施工材料、设备产品质量控制：1、材料、设备采购过程资料控制：厂家资质、产品检验合格证（注意检验合格证的检验产品的品种、规格、型号，有效期限）、出厂合格证，复印件追索标注。确定样品。2、材料、设备进场验收：材料、设备进场时施工单位有关人员做好外观及内在产品质量验收，（包括规格型号、数量、包装），有样品的进行比较。3、请监理对主要材料、成品、半成品、配件、器具和设备进行检验、认证，需做复试的重要材料做送试或做见证送试。4、做好材料、设备的存储与保管，做好成品保护。

暖通工程是土建或结构的辅助工程，其安装质量好坏直接关系到建筑物的正常使用功能。在工程施工过程中，暖通工程的施工与土建、电气、消防等其他工种施工有着密切的关系，控制好它们之间的配合、协调，能节省材料、缩短工期、确保质量是非常重要的。暖通工程的施工要点：1、加强前期准备。熟悉图纸，对图纸中的设计意图、结构特点、质量要求和有关注意事项加以明确，确保按图施工。2、加强工程安装阶段的控制。要对所有进场的材料进行检验，所有进场材料必须检验合格后方可进入施工场地，坚决不允许使用不合格材料施工。建立健全的施工体系。加强对施工人员的技术交底、材料控制、施工工艺方法的控制、机械设备的控制、施工工序的质量控制、成品保护等。要严格要求设计及施T单位针对不同阶段不同类型的工作进行技术交底。施工人员必须持证上岗，杜绝无经验队伍进场施工。合理地安排施工进度，以确保施工质量和施工安全。3、工程验收必须符合规范。工程验收必须满足《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》中的相关规定，不可以存在质量隐患。发现质量问题必须尽快处理、严肃处理，以确保施工质量。安装暖通工程设备时，应该要注意什么事项呢?

由于空调设备运行噪声的产生原因是空调末端设备发生碰撞与摩擦，所以对于噪声控制来说，相关施工人员完全可通过分项安装好各个设备的方法来减小噪声。常见的有：1、做好空调设备安装。安装空调设备时，一般情况下都要采取适当措施对空调机房进行吸音处理，常用的方法是在空调机房的内墙面利用隔音材料制作一层围护结构防止噪声外传。或者在机房内墙面直接粘吸声材料，减弱机房噪声。2、做好水管的安装。水管安装要严格执行国家规范，冷冻水主干管及冷却水管吊架要采用弹簧减振吊架，而且吊架不能固定在楼板上，应尽量固定在梁上，或在梁与梁之间架设槽钢横梁固定。水管穿过楼板或过墙必须采用套管，且套管与水管之间要用阻燃材料填封。3、做好风系统的安装。风管制作安装要严格按照国家规范进行施工，在风机进出口安装阻抗消声器，新风进口处采用消声百叶，风管适当部位设置消声器，风管弯头部位设置消声弯头，空调和新风消声器的外部采用高质量保温材料保温，与静压箱一样其内贴高质量吸音材料，确保风管不产生振动噪声。暖通在学科分类中的全称为供热供燃气通风及空调工程。美的暖通拆装

购买暖通工程设备时要注意价格是否合理，避免被坑。海信中央暖通哪家好

暖通工程中的控制：事中控制。对施工工人的要求：人员管理的问题，从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有纪律严明、技术过硬的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的工人都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。海信中央暖通哪家好