济南设备全生命周期管理纪实

    设备自动报修在系统内可自定义设备的故障类型及故障判定策略，实时对设备的运行数据进行监控，当设备发生故障时，自动触发报警，并生成设备故障报修单，按既定的分发规则签发至维修工程人员。设备二维码卡片设备二维码作为设备的专属身份标识，通过扫描二维码可以快速的定位设备，查看设备的档案、历史纪录、实时运行状态等。一键生成保养计划1、系统预置设备的保养标准，基于保养保准一键生成年度保养计划，基于年度保养计划一键生成月度保养计划。2、月度保养计划细化到天，基于月度保养计划自动生成保养任务工单并派发给相应的维保工程师。工单电子签验工单验收均支持在移动端的现场电子签验，后台留存签名数据，直接代替纸质工单签验，避免纸质工单在传递、存档及翻查上的诸多弊端。智能派单工单的派发支持全自动派单、定时派单和手动派单三种方式，针对不同方式均支持按预定策略智能派单，包含以下策略：排班派单策略、闲时派单策略、就近派单策略专业性匹配策略、难易度匹配策略。人员轨迹定位通过手机蓝牙或定位标签技术，实时监测维保人员的位置信息及运动轨迹，精细掌握人员动态，以便快速调度、合理派单。统一资产台账、统一资产规则、统一编码、统一业务规范，规范资产管理，提升资产管理精细化水平。济南设备全生命周期管理纪实

    自由切换，创新型技术帮助用户实现移动管理企业的固定资产。灵活自定义超灵活的配置功能|适用各种场景质量个性化体验、无需开发、按需配置、自由度高。随时随地管理您的资产更高效的盘点资产优化资产配置您的资产个性化自定义支持OA审批工作流减少您的资产审计成本通过多维度数据报表实现资产数字化管理，减少资产重复购置和流失您可以实时拍照，扫码盘点，异地盘点，按照资产类别，按角色以及分工进行多维度盘点一键扫码入库、派发、盘点、追踪、维修等，实现移动管理、数字化管理资产使用效率提升资产卡片，业务单据、管理员权限、审批流程、员工可见信息、位置分类标签等，灵活化自定义与钉钉、飞书、企业微信平台打通,一键审批，快捷进行资产分发及调拨，按照您的工作方式管理资产全生命周期的资产解决方案，提升企业财报准确率，和审计无缝对接，简化您的审计流程，减少资产审计成本it固定资产软件固定资产管理一物一码、操作留痕、实时记录立即试用从入库、领用、退还、调拨、维修、处置等全流程，实现责任到人，0流失盘点管理自动生成盘点报告，高效解决盘点难题立即试用电脑固定资产管理软件扫码秒盘，员工全员自助，指定专人协助盘点、一键盘点，自动出盘点报告。

上海设备全生命周期管理计划表追踪备件领用记录，实时展示备件的库存情况； 领用追踪：领用都记录在案；库存不足时，自动提醒相应责任人。

平台大数据分析，指导销售策略制定业务挑战水表、电表和燃气表分布广，经常采用不同网络、方式连网，存在网络、协议适配复杂，上线慢，成本高等问题客户收益不同厂家设备统一接入平台，屏蔽网络、协议差异化，解耦应用与终端，简化设备对接难度通过远程抄表和实时监测。减少人工巡查，节省人力投入成本可视化运维：实时告警管理，及时发现安全隐患；E2E故障定界，远程升级业务挑战水表、电表和燃气表分布广，经常采用不同网络、方式连网，存在网络、协议适配复杂，上线慢，成本高等问题客户收益不同厂家设备统一接入平台，屏蔽网络、协议差异化，解耦应用与终端，简化设备对接难度通过远程抄表和实时监测，减少人工巡查。

    达到TPM实施的目的，必须开展以下8项活动，称之为“开展TPM的8大支柱”1、自主保养体制的形成“自己的设备自己保养”，所以自主保养活动是以运转部门为中心，以七个步骤展开。自主保养的中心是防止设备的劣化。只有运转部门承担了“防止劣化的活动”，保养部门才能发挥出其所承担的专职保养手段的真正威力，使设备得到真正有效的保养。2、保养部门的计划保养体制的形成在运转部门自主保养的基础上，设备的保养部门就能够有计划的对设备的劣化进行复原以及设备的改善保养。3、个别改善为追求设备效率化的极限，很大程度的发挥出设备的性能和机能，就要消除影响设备效率化的损耗，我们把消除引起设备的综合效率下降的七大损耗的具体活动叫个别改善。4、设备初期管理体制的形成为了适应生产的发展，必定有新设备的不断投入，于是我们要形成一种机制能按少维修、免维修思想设计出符合生产要求的设备，按性能、价格、工艺等要求对设备进行比较好化规划、布置，并使设备的操作和维修人员具有和新设备相适应的能力，总之，要使新设备一投入使用就达到比较好状态。5、品质保养体制的形成为了保持产品的所有品质特性处于比较好状态。华睿源资产管理，筛选查询：可自定义筛选条件，查看不同类别的设备状态。

    每小时设备在线趋势统计设备在线和离线情况，以百分比形式呈现。每小时设备数量统计统计未***设备数、异常设备数和离线设备数。每小时软件升级状态统计当前资源空间下，历史上所有设备的软件升级任务，执行成功和失败的设备数量。来自：帮助中心查看更多→边缘数据中心管理提高客户远程运维的效率，降低运维成本。您可以足不出户远程监控所管理的多个网点信息，降低运维压力，实现机房无人值守。EDCM是一种为中小数据中心提供远程监控运维的云管理系统，集中监控多个网点信息，实现机房无人值守。边缘数据中心管理服务必须结合华睿源数据中心基础设施设备（如FusionModule800等）使用来自：产品查看更多→查看审计日志verifyCertificate注册设备deviceaddDevice删除设备devicedeleteDevice重置设备密钥deviceresetDeviceSecret添加设备组device-groupaddDeviceGroup修改设备组device-group来自：帮助中心查看更多→自动化运维，让运维更加简单高效自动化运维，让运维更加简单高效云堡垒机的自动化运维功能，可以帮助运维人员从重复的体力劳动中解放出来，提高运维效率。通过账户同步功能，可以实现对主机上资源账户的有效监管，及时发现僵尸账户或未纳管账户。手机扫一扫：不管是想要巡检、维修还是查看信息、分析，扫码全部搞定！威海u服净水设备售后管理系统

资产管理系统中卡片信息及费用科目同步到财务系统，实现企业资产账实一致。济南设备全生命周期管理纪实

    更需要的是能够实实在在“指导”不同岗位的员工履行职责、开展工作的规范指引。原因之二是没有紧密结合细化的权责提炼出合理的、量化的考核指标。岗位职责与绩效考评纯粹是“两张皮”，中看不中用。应该把岗位绩效指标作为“岗位指导书”的重要组成部分，解决“如何评价”问题，即明确员工绩效评价指标有哪些，绩效目标值是多少，各项指标的权重有多大，评价期有多长，对不能量化的指标，则应设计具有个性化的态度及能力指标。如对房地产企业而言，风险大的环节是项目前期的拿地，所以对负责前期工作的开发部及其所属岗位的职责考核重点是“风险控制”；考核生产部及其所属岗位职责的重点是“生产质量”和“交期”；实现“利润”关键的部门是营销部，所以营销部及其所属岗位职责考核的重点是“销售量”和“销售进度”；对公司“品牌”贡献度大的是“业务部”，业务部职责考核的重点是“服务质量”和“客户满意度”。2.各干各事，建立目标管理体系。《岗位职责指导书》给每一位员工明确定位，明确了绩效考评的标准，构成绩效管理的前提条件。但是，这些都是静态的，单靠这些考评还远远不够，因为考评的内容是“考什么”。应该考核各个岗位的工作计划与目标完成情况。济南设备全生命周期管理纪实

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