舟山水印纸箱软件

艾云纸箱软件专为纸箱厂行业专业设计研发而成，是给印刷生产业务的人士开辟的一个用于印刷品生产、仓库及有关材料治理的软件系统。使用该软件，客户可以容易、快捷、精确地查出该产品在生产、采购、入库、送货到底在哪个步骤。解决有关人士日复一日的繁琐的询问及电话查问。协助客户普及产量及减低营运成本，将印刷工序存储在电脑里，避免反复填写施工单的繁琐，也避免了人工填写浮现的字迹不清晰，直接在软件里勾选需求的工序，容易又快捷。假如是印刷翻单，直接复制到新的印刷工单，批改数量即可，十分节约工夫。协助您治理送货单和外发加工单，确保生产十拿九稳。此外有库存治理系统，让您一览无余的看到，哪张生产施工单领了多少料，这些料能生产多少产品，协助您综合用料，削减毋庸要的浪费，节约生产成本。采购治理协助您治理洽购订单，材料仓库，便于您做采购综合，主宰印刷材料市场变迁法则，取舍较适当的采购机会。而且其中研发的财务软件更加使得管理人员管理的更加得心应手，做事事半功倍，减少了人工计算出现错误，遗漏，计算失误的情况，账务一目了然。好的ERP软件需要符合三个基本条件：操作简单易上手、售后服务效率高、软件更新及时。舟山水印纸箱软件

艾云ERP软件专为纸箱包装印刷企业量身打造。随着手机功能的丰富以及移动互联网的快速发展，手机早已从那个单纯的通话设备变成了强大的利器。出行、餐饮、社交、摄影、娱乐、支付等，手机已经成了我们每天生活中不可或缺的工具。以上所列举的功能，大部分我们每天都在使用，不过对于手机办公，有些人可能还是很陌生，以纸箱厂为例，我们来介绍一下纸箱厂是如何利用手机来实现智能办公的。提起办公，很多人的反应就是在家里或办公室来完成，借助的工具都是以电脑、笔记本为主，然而这种方式很大的局限性是出门在外的时候无法及时处理重要的工作文档，而且不易随身携带，如果手机能代替电脑进行办公，那真的是太便利了！杭州纸箱软件销售公司专门解决纸箱企业散单杂单，反复计算，重复工作问题。让您不再为工作头疼，不再为计算错误损失而心疼。

艾云纸箱管理软件模块介绍：开单模块:可按各种不同的箱型开单，自动计算纸板的长宽，分压尺寸。支持多种开单方式，返单可复制，支持订单批量复制，价格计算有按公式计算和定价方式，可关联低损耗的纸板存料，避免重复采购，常规产品设置库存预警，印刷图及相关文件保存，支持供应商纸板材料比价，快速查询采购及送货信息，自动生成订单日报表，界面友好，查询订单数据一目了然。自动生成纸箱制作单，生产指令清晰明了，避免人为错误，按生产工序或机号排程，条形码和二维码管理使订单查询和出入库更加方便快捷，更带有模糊和详细查询的功能，快速找到订单已到哪个生产环节，及时响应客户。生产单上可关联箱型图，让我们的员工看到生产单就知道这个箱子的展开形状。配有唛头插入的功能，可以保存印刷内容和印刷位置，方便以后的查询。

订单快速录入，简化流程提效率。用户痛点：人工录单效率低，手动记录易出错，影响交期，流失客户；解决方案：订单一遍录入，自动保存，全程管控。一键出库打印，送货便捷促规范——用户痛点：手写纸质送货单，效率低且样式不规范，客户印象差，丢失风险大，计算繁琐；解决方案：多种板式自定义选择，送货单一键打印，样式工整规范。账目精细清晰，对账核算抓精细——用户痛点：月底翻阅纸质单据，人工对账操作繁琐，计算易失误，错账、漏账多发；解决方案：自动计算汇总账单信息，一键生成对账单，账目信息清晰明了。可视化数据报表，工厂管理助高效——用户痛点：外出时，依然手写录单，无法随时查看工厂经营及订单履行情况；解决方案：手机APP录单便捷，实时掌握工厂订单履行及运营情况，指尖实时掌握。数据实时共享，模块间可以同步操作，全程把控企业各个环节的运转和协作。

针对制造型企业如何选择成熟、通用的ERP系统展开讨论。通常，在选择时常常会出现以下几种问题：①“软件导向论”，不管企业的发展战略、管理需求如何，首先考虑选择谁家的软件。②“品牌免责论”，不认真分析企业的需求，选择世界品牌，实施不成功，我没有责任。③“唯价格论”，信息化软件和咨询服务价格千差万别差别，谁的价格便宜买谁的，存在很大风险。④“忽视行业特点和专业的咨询服务”，不同的行业管理特点和需求不同，其他行业成功不等于你会成功。即使是没有专业技术背景的用户，也能轻松上手使用我们的系统，节省培训时间和成本。湖州包装纸箱软件

借助云ERP转型，整合人员、流程的同时降低风险并提高业务效率。舟山水印纸箱软件

当今时代，印刷企业只靠价格、质量和服务已无法保证赢得竞争优势，只有下定决心，练好管理“内功”，向管理变革要效益，才有望在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，一些印刷企业为了改变管理，开始引进ERP，提升管理IT化。于是“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，各种ERP解决方案如雨后春笋不断涌现，让人眼花缭乱、目不暇接。那么，ERP可以给企业带来哪些变化呢?1.管理水平提升在实施ERP以前，我公司的管理都是靠“一张嘴”、“二条腿”、“一支笔”、“一张纸”、“一个计算器”，效率低下。虽然在实施ERP的过程中，遇到了一些阻力，员工的思想观念和工作习惯难以改变，但在高层的重视和全体员工的共同努力下，经过短暂阵痛期的煎熬，企业迎来了全新的变革，具体表现为对多年来企业运行惯性的挑战，不再忽视原来有意忽视的管理漏洞，原来由一部分人独享的信息现在共享出来，使企业的管理水平提高到了新层次。2.生产效率提高在实施ERP之前，一张订单从开单到生产、入库要经历很多道工序，但每道工序都是自己写自己的，有的用Word，有的用Excel，很多内容也都是重复的，浪费了大量的人力和精力，效率极为低下。实施ERP之后，只要接单员将订单的所有信息填好。舟山水印纸箱软件