中山英格尔服务认证认证咨询

从国内外的展开态势看，服务认证处于初始孕育阶段，未来展开空间巨大。因为起步晚，技能标准少，加之遍及缺少引导和商场采信机制，需求职业主管部门、职业协会、相关企业、顾客等社会各界的一起掌管推进，扩展社会影响力。服务标准化从上世纪90年代逐渐展开起来。因而，世界服务认证的前史也不长。纵观全球，欧洲的法国、英国、德国和奥地利是服务认证展开相对较早的国家。在服务经济的岀现和快速展开，对服务认证的需求日益激烈等要素影响和驱动下国外服务认证出现了快速生长的趋势。西方国家的服务认证现状因为服务标准化作业从20世纪90年代逐渐展开起来。因而，国外服务认证的前史并不长。纵观全球，欧洲的法国、英国、德国和奥地利是服务认证展开相对较多的国家。法国服务认证法国是展开服务认证的国家。NF认证是法国威望的自愿性产品认证，是由职业标准化局或法国标准化协会（AFNOR）建立的技能委员会拟定的。NF服务认证标志是由AFNOR认证签发的自愿性认证标志，此认证是法国标准的代号，证明服务产品契合法国批阅标准的一种法定质量合格符号。通过认证的企业服务能力达到国家标准，能强化服务管理水平及服务能力。中山英格尔服务认证认证咨询

售后服务体系发展后期可利用已有成熟网络以及多元化的商务合作自行组织物流体系（在销售稳定，网络成熟以及产品多元化的情况下，企业后期本身就应该自行发展物流体系，这是属于企业整合产业链的必经过程，优化成本拓展利润途径的方式），如果组建物流体系初期可以考虑与物流公司合作，掌握产品汇总的主动权，后期自行组建网络涉足物流行业；售后服务体系建立成熟以后我们可以与生产型企业合作，为其提供售后服务保障，在产生利润的同时可以在物流产品汇总的环节掌握主动权—----成立专业的以售后服务为中心的服务型企业；在物流产品汇总的过程当中我们自身销售也会牵涉到大量的物流，这将会是很大的成本支出，初期我们可以与物流公司洽谈合作，降低运输成本，后期我们可以自行开发物流体系，近一步整合产业链，优化成本—----成立专业的物流公司。中山英格尔服务认证认证咨询《中华人民共和国认证认可条例》规定我国认证分“管理体系、服务、产品”三类认证中的一种。

售后服务体系的三大分类如下：根据《中华人民共和国认证认可条例》，我国的认证分为“产品、服务、管理体系”三大类。产品认证和管理体系认证已开展多年，获得了各类组织的普遍参与，取得了良好效果。但对于服务认证来说，总体还处于一个较新的领域。2006年国家商务部颁布了《商品售后服务评价体系》行业标准，2011年上升为国家标准。2007年，由国家商务部推荐、国家认监委批准，北京五洲天宇认证中心依据该标准开展了售后服务认证。

售后服务认证体系自定义业务流程并满足企业售后服务的一般流程，让所有的售后支持服务受理，分配与管理都遵循这个流程，体现规范化服务，并且降低人工操作和人工资源成本，体现售后服务工具在售后与支持服务上的先进性。售后服务体系的统一化服务目标并便于查询和追踪。售后服务体系使用SLA服务目标统一化服务目标，让所有的售后支持服务都服从该设定的目标，以让任何客户提交的售后服务请求都在特定的时间和特定的情况下完成，并对不同等级的客户或者用户群体提供不同等级的售后服务，体现服务的标准化。实施售后服务认证后，在国家认监委的网站上能够查询，以证实企业获证的有效性。

产品售后效劳点评系统认证，是商务部自主立异的效劳认证项目，开辟了效劳认证的簇新范畴。认证主要是根据国家规范和有关技能文件，对企业效劳才能进行检查，并得出相应的认证成果。认证进程选用的是评分制，依照规范和有关的要素进行打分，终究以分值决议星级。售后效劳点评管理系统LOGO取得产品售后效劳认证有什么优点？经过认证的企业，证明其在全国全职业规模的效劳抢先性。大型企事业单位招投标、收购等活动的重要参阅和资质要求。顾客认可，经过认证企业在产品及包装上可标识"售后效劳认证"星级标志，具有说服力和证明性，供顾客放心安心选购。企业效劳合格，经过认证的企业效劳才能到达国家规范，能强化效劳管理水平及效劳才能。继续改善效劳，完善效劳系统，树立杰出售后效劳口碑，继续改善效劳质量，增强赢利链继续收益。使用公正的第三方认证机构出具的售后服务认证证书，可以更好的被消费者所接受。江门售后服务认证认证报价

售后服务认证，是国家批准认证售后服务认证是服务认证类别。中山英格尔服务认证认证咨询

一般国外企业的情况，是分生产、销售、服务三架马车并驾齐驱，服务部门是极为重要的部门，掌握大量资源，甚至成立单独的服务公司。售后服务体系的建立、执行以及改进，并不是售后服务部门一个部门的事，而是关系到企业全局，与质量、品牌、生产各环节密不可分。有些企业在实施iso9001认证时，会设立权限极高的质控部（体系部）。在进行售后服务认证时，应由企业管理人或授权人任命一名专职负责人（可以是体系部或质控部的负责人）为售后服务体系的负责人（管理者），有极高的权限来建设、整合、修订企业的服务体系，并由售后服务部门牵头，其他部门（如人力资源、生产、产品改进等部门）协助完成认证工作。GB/T27922-2011标准5.1.1.1提出：“设立或指定专门从事售后服务工作的部门，并有合理的职能划分和岗位设置”。中山英格尔服务认证认证咨询

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