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标准起草前的准备工作

（1）在标准起草前，要将有关的技术内容进行充分研究并决定取舍：要充分考虑标准的适用范围，围绕该标准选择有关的技术内容；

要保证所选择的技术内容有充分的依据；

要对需验证或试验的数据作好相应的工作安排；

要对引用的标准和相关标准有充分的了解。

（2）制定标准的基本要求：

了解标准化方面**基本的要求，如不能违背法律法规、了解标准的属性特点、了解标准的制定程序等；

掌握标准的编排格式及编写的基本要求；

掌握与相关标准的协调方式；

了解与应用该标准有关方面的信息等。 编制企业标准化工作规划和计划是为了明确在一段时期内标准化工作的主要方向和目标。昆山玉山企标找谁代办

行业标准又可以分为强制性标准和推荐性标准。

下列标准属于强制性行业标准：

（一）药品行业标准、兽药行业标准、农药行业标准、食品卫生行业标准；

（二）工农业产品及产品生产、储运和使用中的安全、卫生行业标准；

（三）工程建设的质量、安全、卫生行业标准；

（四）重要的涉及技术衔接的技术术语、符号、代号（含代码）、文件格式和制图方法行业标准；

（五）互换配合行业标准；

（六）行业范围内需要控制的产品通用试验方法、检验方法和重要的工农业产品行业标准。 上海普陀企标哪里有代办行业标准是对没有国家标准而又需要在全国某个行业范围内统一的技术要求所制定的标准。

工作标准

是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项制定的标准，是以人或人群的工作为对象，对工作范围、责任、权限以及工作质量等所做的规定。

工作标准主要是研究规定各个具体人在生产经营活动中应尽的职责和应有的权限。对各种工作的量、质、期以及考核要求所做出的规定。

企业工作标准化管理，主要是明确工作标准的内容和对象，科学制定工作标准；认真**实施工作标准；对工作标准的完整性、贯彻情况、取得的成效进行严格考核。

企业标准化管理实质上就是对由技术标准、管理标准、工作标准这三大标准体系所构成的企业标准化系统(或企业标准体系)的建立与贯彻执行。

企业标准化管理是实现企业管理现代化的基础和重要手段企业管理现代化是一项宏大的系统工程。为了实现企业管理现代化，必须首先做好管理的基础工作，其中主要的就是运用标准化这一手段，对企业科研、生产、经营管理等活动中的各项基础工作进行统一化、规范化。通过制定和实施标准，达到科学的**和管理，充分发挥企业人、财、物的作用，使企业的各项活动实现有序的管理的目的。『非常推荐昆山树信企标备案，商标业务，欢迎来电咨询1』管理标准化：三、采取有效的方式对管理标准化的绩效进行考核，以便认真总结推广成功的经验和及时纠偏。

企标简单说来就是，国家标准就是必须遵守的，行业标准只是对单一的这种行业适用。企业标准只是在企业内部有效。通常情况下我们选用标准时的顺序为：国标→行标→团标→企标。当同时发布有同类产品的国家标准，行业标准或地方标准之后，企业应该如何制订和执行标准呢？有国标和行标时优先选用国标和行标，没有国标和行标时制定企业标准。但在有国标和行标时制定的企业标准必须高于国标和行标，指标低于国标和行标的企标为无效标准。保障人身健康和生命财产安全、**、生态环境安全、满足社会管理需要的技术要求，应当制定强制性标准。昆山玉山企标找谁代办

企业标准只是在企业内部有效。昆山玉山企标找谁代办

企业标准 是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准。支持在重要行业、战略性新兴产业、关键共性技术等领域利用自主创新技术制定团体标准、企业标准。 企业产品标准其要求不得低于相应的国标或行业标准的要求。 企业标准由企业制定，由企业法人**或法人**授权的主管领导批准、发布。 企业产品标准应在发布后30日内向**备案。 执行国标、行业标准还是企业标准？ 国标必须遵守，行业标准只是对单一的这种行业适用，企业标准在企业内部有效。 通常情况下选用标准时的顺序为：国标→行标→团标→企标 当同时发布有同类产品的国家标准，行业标准或地方标准之后，企业遵循如下原则：有国标和行标时优先选用国标和行标，没有国标和行标时制定企业标准。但在有国标和行标时制定的企业标准必须高于国标和行标，指标低于国标和行标的企标为无效标准。如果企业标准高于行业标准或者国家标准，也可以执行所备案的企业标准。国标、行标、企标允许同时存在，前提条件：制订标准时，企标应优于(高于)行标，行标优于(高于)国标。 昆山玉山企标找谁代办

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