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分众传媒是中国梯媒行业的**老大，可谁曾晓得，它在诞生之初就遭遇了一场“生死考验”，幸亏有贵人出现，才得以绝处逢生。2003年，分众传媒刚刚创立不久，创始人江南春踌躇满志，砸下5000万元重金，渴望一战成名。可偏偏此时，非典型肺炎在全国骤然冲击，这让分众传媒一时无法接到订单，业务因此一落千丈，江南春也陷入到深深的焦虑中。那段时间称得上是江南春的“至暗时刻”，为了挽救公司，他每天都工作到深夜，由于压力大，他大量喝水，经常上厕所，偶然间他在卫生间里遇见了他生命中的贵人——软银的余蔚。余蔚非常好奇眼前这位年轻人为什么每天加班到凌晨，因此便找到江南春聊了起来。当时的江南春也许不会想到余蔚能给他带来怎样的改变，当然也无法得知余蔚就是他的幸运之神，但是他还是给余蔚讲起了分众传媒的商业模式，顺便谈了他对梯媒市场的深刻洞察，以及当下所遇到的困难。余蔚对江南春**的电梯广告模式产生了浓厚兴趣，当他得知江南春为此砸下巨额资金后，更是被他的魄力打动。不久后，江南春便获得软银1000万美元的投资，靠着这笔“及时雨”，分众传媒绝处逢生。没有本钱，创业一个月赚5000到1万元的路径和方式是有点，可以联系送道平台。上海外卖自配送创业资金

确保董事会成员与部门负责人之间的沟通是透明的。2002年2月冬季奥运会期间，通用电气董事会在盐湖城开会。安然丑闻逼得我们必须一起深入探究通用电气金融公司的资产负债表。我们还剖析了手中那些晦涩难懂的金融材料，包括特殊目的实体（specialpurposevehicles，SPV），安然对它们的错误使用便是其不当行为的**所在。较之“9·11”事件或互联网泡沫破裂，安然的垮台永远地改变了通用电气的业务。安然事件之前，分析师和投资者从来没问过我们，通用电气金融公司是怎么运作的，可一瞬间，事情变了个样，对此我们做出了回应。我们***次开始要求董事会成员每年走访通用电气下辖的若干家企业，无须我或其他企业高管在场。我们的目标是：确保董事会成员与部门负责人之间的沟通是透明的。***，我们成立了15人组成的“信息披露委员会”，审批所有公开的投资者声明。如果说，“9·11”事件和安然垮台这些接连不断的挑战教会了我什么，那就是：在危机中，你能靠得上的工具，只有工具箱里有的那些。安徽团队创业创业是一个九死一生的过程，如果爱他请劝他创业一次，如果恨他请劝他创业一次。

创业，边走边看，边看边学，边错边改。组织变革中千万不要掉进这种误区：不是什么东西都要单独一个事业部，一定要将前台、中台、后台适当组合。企业在变革过程中的“遗憾”，多半是因为一把手能力或性格的不完整造成，进而影响了整个组织。每个人都有长板和短板。例如，如果企业***喜欢听好话，那么公司里吹牛拍马屁的人就会多；如果***喜欢听问题，那么这样的人就会少。还有就是在知识和能力层面，是否具备了组织变革的经验，并认清顺应未来科技发展需要什么。另一方面，我并不认为“遗憾”是失败。任何有“遗憾”的地方，如果能够加强和提升，把它变成强项，就会是未来比较大的爆发点所在。如果当初不掉进“深渊”，我们就永远没有办法长出这种能力。

用良心去经营。如果只有一个忠告的话，我认为是“用良心去经营”。如果不是始终把客户利益放在比较高的地位，如果没有坚定的价值观，始终是把员工、客户摆在非常高的位置，我和顺丰走不到***。我们企业的发展，是按照客户、员工、股东、王卫这样的顺序来排布。企业的文化是充分尊重底层，追求人跟人之间的平等，我们要打造这个平等环境。你如果不愿意去吃亏，或者分享利益给人家，你永远都不会做大。在赚钱跟信仰当中，我们可能更选择信仰，不选择赚钱，赚钱是排第二的。知道能做到才是真本事。**主要的是质量，经营的质量，健康的质量，比市占率、比所谓的收入增长更重要。企业的应变能力很重要，企业越大，要求应变能力越高。高质量是可持续健康成长的高质量，没有透支折扣，没有透支品牌，没有透支体力劳动，如果他们都不可持续，那就没法健康。如果你不热爱这个行业，一是你就很难去和企业、行业谈恋爱，如果没有恋爱的投入，就只会去追求自身利益；二是你不会发现如何去改良行业，实现企业和行业的良性互动，韧性成长。大学生创业项目，外卖配送是一个不错的选择。

如果是创业的话，小编在这里还是建议做一些小本创业项目。不知大家还记得之前的一个新闻吗？一名买煎饼的男子和卖煎饼的大妈发生了争执，卖煎饼的大妈说：“我一个月赚三五万，还会差你一个蛋？”在这条新闻没有出来前，相信有很多人都没有想到，一个小小的煎饼摊，一个月的利润竟会有那么大。当然小编在这里只是举个例子，并不是让大家都去卖煎饼。小本投资创业项目虽说投资小，但如果你选择的项目没有发展前景，其利润也不大，赚不到什么钱的话，那么再小的投资也是没有什么意义的。所以尽管是小本创业项目，也得找有发展前景的。回想过去，许多人都不敢创业，有文化的人大多选择传统路子，当教师，当医生，考公务员……不过现在时代不同了，随着社会就业压力的增大，质量商机的不断涌现，创业浪潮开始席卷全国。此刻正在阅读本文的你，估计心中也早已种下了一颗创业梦想吧。不得不说，对创业者而言，项目的选择至关重要，许多人都想知道：如何判断一个项目的市场前景？哪些项目值得投资？当下的创业环境竞争激烈，专业性高，需要找到好的朝阳行业，低成本小步快跑。天津骑手创业代理

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商界有很多成功，有更多的教训和失败。成功的总结很多，教训的梳理很少，特别是来自当事人的亲述。在2001～2017年间担任通用电气第九任董事长兼CEO的杰夫·伊梅尔特，在《如坐针毡：我与通用电气的风雨16年》一书中，坦诚解剖了任内的种种坎坷与教训，是商界***中少有的反思之作。我向多位中国企业家推荐此书，因为“如坐针毡”很可能是***或明天的企业常态。通用电气的历史**早可追溯到1878年爱迪生创立的电灯公司。1892年，金融家约翰·皮尔庞特·摩根出资将爱迪生公司等三家公司合并，通用电气正式成立。作为“史上**伟大的CEO”杰克·韦尔奇的继任者，伊梅尔特于2001年9月7日就任CEO。四天后，9.11事件爆发。飞机被劫持当成武器，而当时通用电气拥有1200架飞机，喷气发动机业务是其**业务之一。此后，伊梅尔特还经历了2008年次贷危机、2011年日本福岛核电站泄露危机（***核电站的6个活跃反应堆均由通用电气设计）等多次危机。在美国**加强金融业监管的背景下，从2015年起，通用电气开始剥离曾经**为显赫的金融业务（GECapital），“结束公司多元化发展的历史，以期更加专注于**制造业”。上海外卖自配送创业资金

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