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创业做生意不断精简。

2012年，我来到通用电气位于加拿大彼得伯勒的一家大型汽车厂，当时这家工厂正处在亏损当中。我记得我问了十几位管理者，他们各自都向谁汇报工作。每个人都有不同的上级，而且所有上级无一人身在现场。制造部门的管理者在亚特兰大的某个人手下工作，维护人员向其他地方的主管汇报，工程部门的经理也一样。他们在迷宫里又建了迷宫。我把这件事放在了心上。随着时间的推移，我尝试观察通用电气员工的工作方式，并用几个简单的问题来根除***。首先，我会问：你替谁工作？如果答案不止一个人，那么这就是坏兆头，他应该只有一名上级。接下来我会问：你的绩效怎么衡量？如果员工不理解公司期待自己达到的指标，就很难取得成功。员工应该满足的指标应该不超过三四个，而且每一个指标都应该清晰，容易理解。***，我想知道：你住在哪里？如果跟我谈话的人负责非洲事务，但住在伦敦或迪拜，那麻烦就大了。和工作地点住得近很重要。 创业团队需要多少人？选择送道创业，一个人可以开始，2-3个人会智能手机，会骑车的就足够了。上海自配送创业代理

阿里的管理考核一般有两条线：业绩线和价值观线，也就是“双轨考核”，用来区分员工的属性，多培养、提拔适合的员工，同时淘汰、剔除不适合的员工。如图所示，对于那些价值观好、但业绩不好的员工，我们称之为叫“小白兔”，可以给他们提供培训，如果仍没有进步就要开除。那些价值观不好、业绩好的被称作“野狗”。“野狗”也是一定是要开掉的，因为他们的价值观与公司价值观相悖。那些价值观好、业绩也好的被称为“明星”，要给与他们足够的荣誉和奖励，并把他们打造成**员工。而业绩一般、但任劳任怨的员工则被称之为“黄牛”，对于黄牛你要加强培训和激励，这能起到稳定公司人心的作用。马云曾说，小公司的成败在于你聘请了什么样的人，大公司的成败则在于你开除了什么样的人。上海骑手创业平台创业好项目，有趋势，符合政策，市场空间大，简单易落地，低成本回报快。

创业做生意，运气真的很重要。

我总是说：真相=事实+背景。在我担任首席执行官期间，通用电气的**表现落后于市场，这是事实。数字没什么好粉饰的：在我任职期间，公司的股价大幅下跌。但出现这种情况的背景是：在我任职的16年间，通用电气累计盈利2400亿美元，累计现金流2800亿美元，累计股息1450亿美元，这比通用电气此前110年的总和还要多。再换个说法：在我任职的前7年，通用电气创造的收益和支付的股息，超过了杰克·韦尔奇掌舵的20年。诚然，我们并不完美，但我相信，通过这些改进，通用电气树立起了一个对全球都有影响的榜样形象。没错，我们的市盈率**终从50倍跌到了15倍，而通用电气金融公司这一负担，又增添了一层至今仍隐隐浮现的不确定性。我就任时，通用电气的**遭到高估，公司面临重大挑战；到我离开时，我的团队已经在改造公司方面取得了巨大进展，只是并未**终完成。我们的**价格仍有些滞后。我知道你不想听下面的话，但我还是得说：做生意，运气真的很重要。顺风而行时，谈论控制命运是很容易的。就以当前的******为例，由于需要人们待在家里，数字通信风生水起（许多**翻了三倍），而全球旅行市场陷入休眠（航空股的市值跌了一半）。

未来10年将是实体资产与数字技术相结合创造新价值的10年。2020年，似乎人人都在谈论“数字转型”的重要性。但10年前，我没想过这么华丽的词汇。我感觉我们需要转向一种不同的模式：不光要销售硬件，还要销售定制的、提升性能的、带软件支持的解决方案。通过分享数据，让机器提高效率。我还请正在克罗顿维尔学习的几个班级的***替我完成一些功课。有一个人偶然发现了一项令人震惊的事实：IBM和几家高科技初创企业正从通用电气的客户手里收集数据，以便在航空和电力等行业开发基于数据的服务。我可以预见，用不了多久，埃森哲、IBM或谷歌等公司就会向飞机机身制造商和其他客户提供通用电气飞机发动机的基本数据。要是我们不赶紧采取行动，竞争对手不光很快就会染指我们的维修业务，而且，它们使用的数据也将来自通用电气制造的机器。和大多数传统公司一样，20年前，通用电气就把我们的数字化能力外包出去了。甲骨文等企业技术公司告诉我们该做什么，我们在印度的业务流程外包合作伙伴帮我们执行。从理论上说，把管理软件外包出去并无问题，但这就使得我们在人工智能和数据分析方面出现了人才缺口。这两样东西，是我们未来产品和服务的**。创业致富小项目，租一套外卖配送系统，找几个骑手兄弟，谈几个商家，活儿就齐了开干，一个月赚2-3万。

接下来就和大家说说在我看来以后的趋势1、花卉综合服务店现在逢年过节，搬家，开业等大家都喜欢买花，每年花卉的需求量是越来越大，在发达国家人均年花卉消费额有几百元人民币，而在国内目前只有二十几元，相差巨大，可见其潜力也巨大。在小镇上开个花卉综合服务店，提供零售、出租、养护等服务，可以与一些单位签订合同，如果他们大批量购买花草，本店铺提供有偿养护服务，如果他们租大量花草，店铺就**给他们提供养护服务，这个项目在城镇上需求是比较大的。2、小吃培训自媒体开餐饮店做的好比打工收入强很多，很多年轻人都不满足于打工，转行做小吃店的越来越多，市面上大一点的美食培训班收费都挺高，如果你厨艺了得，可以创建一个小吃培训自媒体，把你制作美食的过程录制成一个个视频，然后精心剪辑做成教程，然后再结合各自媒体平台去宣传，卖教程，收费只是培训班的十分之一，或几十分之一，吸引力一定很强。3、宠物店这个项目之前给大家分析过，随着人们生活水平越来越高，在城镇开一家宠物店还是很有市场的。外卖配送的创业之路非常简单，一手机、一电瓶车或者摩托车、几个骑手兄弟，再租一套配送系统就可以了。上海外卖员创业比较

创业项目不要高大上，只要能养家糊口，能持续有收入，就是一个初创者的可选好项目。上海自配送创业代理

创业，谈战略目标。企业的研发、人才、管理竞争力，**终体现在市场占有率。我们的目标，是要有市场定价权和技术标准的参与制定权。数量重要、质量更重要。“做强做大”，我不主张，我主张企业要“做强做精”。同时不要虚荣，非要做到“世界500强”。你能做多强就做多强，不要为做强而做强，而是要“做精做强”，聚焦核心竞争力。我的未来非常简单：做减法。聚焦锂电材料产业，正极负极电解液、相关的新能源等，要做成华为那样的公司。随着国际形势变化，全球经济充满不确定因素，但仍然有着向好发展的趋势。对企业来说，要注意上游资源价格大幅上涨带来的消耗，和对产业链的影响。科技力量是企业的核心竞争力。新技术、新产品的出现都将给企业带来重要影响。很多人担心显示产业会不会跟过去一样，三年行，三年后又不行了。不一样，它是智能化时代发展的需要。智能化是长期的，而不是阶段性的。我相信电池技术一定会有新的**，只有技术有竞争力、产品有特色、管理有效率才能立足。市场不是你决定的看规模。没有规模就没有参与竞争的资格。，而是消费者。上海自配送创业代理

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