上海ERP订单系统操作流程

ERP系统中的计画体系主要包括：主生产计画、物料需求计画、能力计画、採购计画、销售执行计画、利润计画、财务预算和人力资源计画等，而且这些计画功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理髮生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。德米萨ERP系统采用B/S架构，既支持本地办公，同时也支持异地分支机构、出差人员协同办公，信息共享。上海ERP订单系统操作流程

ERP能力需求计划：它是在得出初步的物料需求计划之后，将所有工作中心的总工作负荷，在与工作中心的能力平衡后产生的详细工作计划，用以确定生成的物料需求计划是否是企业生产能力上可行的需求计划。能力需求计划是一种短期的、当前实际应用的计划。车间控制：这是随时间变化的动态作业计划，是将作业分配到具体各个车间，再进行作业排序、作业管理、作业监控。制造标准：在编制计划中需要许多生产基本信息，这些基本信息就是制造标准，包括零件、产品结构、工序和工作中心，都用的代码在计算机中识别。零件代码，对物料资源的管理，对每种物料给予的代码识别。浙江ERP云系统售价系统通过一键式流转，打通企业生产、采购、销售、库存等渠道做到全场景、全流程对接。

企业通过应用德米萨智能ERP系统能够帮助自身积累大量无形资产：软件系统将各部门的工作结果、资料档案、知识文件、业务数据等信息自动备份到服务器，作为公司的无形资产慢慢积累和沉淀，随时随地全球员工共享，积累了宝贵的资产，使得部门内部、部门之间能够方便地共享信息，员工快速得到自己权限范围内需要的资料，积累了宝贵的资产，时间越长越表现出它的强大魅力。同时系统可以帮助企业优化自身资产管理，实现资金流、信息流和物流的“三流合一”：系统高度集成的功能模块，将企业不同业务关联结合起来，将资金流、物流和信息流有效结合在一起，建立一个透明的工作平台，加快资金、货物、信息的传递速度，全方面提升企业管理品质、提高企业竞争力！

ERP 系统包括以下主要功能：供应链管理（SCM）、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表、制造执行系统 (Manufacturing Executive System，MES)、工作流服务和企业信息系统等。此外，还包括金融投资管理、质量管理、运输管理、项目管理、法规与标准和过程控制等补充功能。ERP 是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全方面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块已不同于以往的 MRP或 MRPII的模块，它不只可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入 ERP 系统进行资源计划和管理。德米萨ERP系统针对企业管理痛点，研发一体化管理系统，将一体化管理、持续化扩展、个性化设置相结合。

生产制造产销一体企业是以客户为先、以产品创新为主，实现从产品设计到生产制造、从销售管理到售后服务的整个产供销全生命周期的一体化管理。实现管理流程“销售合同->生产计划->产品设计->采购订单->生产制造->质检入库->销售发货->售后服务->财务核算”的快速循环运作！因此针对生产制造产销一体企业的管理需求，德米萨智能ERP系统主要侧重如下管理:客户关系管理：公共客户池、客户分配、客户及联系人管理、客户卡片、交往记录、销售机会管理、报价单管理、报价转订单。销售管理：销售订单、发货管理、退换货管理、收款管理、发票管理、客户对账单、业务员业绩、销售统计报表、借欠管理。生产管理：生产订单、生产计划单、研发设计、BOM管理、生产申购单、车间工艺管理、加工单、领料/再领料、生产汇报、质检审核、委托加工出库入库、成本核算、设备维护与保养、生产统计报表。采购管理：供应商档案、询价单、申购管理、采购订单、收货管理、退换货管理、付款、发票管理、供应商对账、采购统计报表库存管理：产品类别管理、产品仓库管理、收发料检验、库存统计报表、批号和序列号统计报表、入出库明细汇总表、可用库存查询、库存预警表等。随着高质量发展大势所趋，供应链一体化管理已是企业高质量发展必由之路。浙江ERP客户系统报价

系统支持单据快速复制、单据下推（如报价单转合同、订单转发货单、销售转采购申请等）。上海ERP订单系统操作流程

ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现于在两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关係，已不再简单地是业务往来关係，而是利益共享的合作伙伴关係，这种合作伙伴关係组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的关键思想。其二是“敏捷製造(Agile Manufacturing)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用较短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷製造”的关键思想。上海ERP订单系统操作流程

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