浙江物联网企业发展战略指导思想

时间:2023年07月20日 来源:

企业战略包括哪些战略?1、发展型战略:从企业发展的角度来看,任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期,因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模,使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。企业发展型战略包括一体化扩张与多样化扩张。2、稳定型战略:它指的是企业遵循与过去相同的战略目标,保持一贯的成长速度,同时不改变基本的产品或经营范围。它是对产品、市场等方面采取以守为攻,以安全经营为宗旨,不冒较大风险的一种战略。3、收缩型战略:它指的是企业从战略经营领域与基础水平收缩与撤退,且偏离起点战略较大的一种经营战略。主要包括适应性紧缩战略、失败性紧缩战略、调整性紧缩战略。企业发展战略是对企业各种战略的统称,就是关于企业如何发展的理论体系。浙江物联网企业发展战略指导思想

浙江物联网企业发展战略指导思想,企业发展战略

什么是企业发展战略?1、战略是观念:企业管理者个(整体)性对企业目的、形象、远景、文化的共享和指导性影响。2、战略是规划:为实现特定目标和使命,指导或约束企业整体经营和发展的政策、组织、重大活动及方式。3、战略是模式:为实现特定目标和使命,企业的长期持续行为模式和对环境变化应对的方式。4、战略是定位:为实现特定目标和使命,企业在环境中(行业、市场)中的目标位置,以及为达到该定位进行竞争或合作的实施。5、战略是谋略:为实现特定目标和使命,企业采取威慑性、防卫性、动态性的竞争活动。浙江物联网企业发展战略指导思想企业发展战略对于企业的价值,就如同思想、智慧对于一个人的价值。

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企业应该从发展方向、发展速度与质量、发展点与发展能力四个方面入手,来系统地解决企业的发展问题,而这四个方面又构成了发展战略的四个重要组成部分,即愿景、战略目标、业务战略与职能战略。发展战略理论使企业竞争的焦点由竞争转向发展,企业可以通过竞争来实现发展,还可以通过合作来实现发展,也可以避开竞争,选择更具前景的领域来发展。发展战略理论是对传统竞争战略理论的一种颠覆,摆脱了价格战、服务战、功能战、广告战、促销战、品类战的困扰,使企业更加良性的参与竞争,把主要精力投入到企业的发展问题的解决上,发展方向、发展速度与质量、发展点与发展能力的规划与实施上,较终实现企业的健康、快速、持续发展。用形象的比喻来说,发展战略是一季“金”的收获。

企业发展需要谋略,对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。企业发展战略有四个特征:一是整体性,二是长期性,三是基本性,四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的,长期性是相对于短期性而言的,基本性是相对于具体性而言的,谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这四个特征,缺少一个特征就不是企业发展战略。企业发展战略不是企业发展中长期计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与要领。企业发展战略指导企业发展中长期计划,企业发展中长期计划落实企业发展战略;前者是纲,纲举目张。企业发展战略意义是由企业发展战略本质特征决定的。

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企业发展战略是企业战略的种类之一,是对企业发展的谋略,是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。根据上述相关定义,企业发展战略有五个特征。在这五个特征中,一个是企业发展战略的本质特征,四个是企业发展战略的一般特征。企业发展战略的一般特征是任何企业战略都具备的特征。企业发展战略的本质特征是发展性,是着眼于企业发展。虽然有些企业战略也是为企业发展服务的,如企业竞争战略与营销战略,但是它们着眼点与发展战略是不同的,竞争战略着眼于竞争,营销战略着眼于营销。企业战略战略的真正目的就是要解决企业的发展问题。广东集团化企业发展战略作用

企业发展战略规划还能为企业明确将来应该实现的目标。浙江物联网企业发展战略指导思想

企业战略规划是什么?所谓企业战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程与仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。制定战略规划分为三个阶段,首一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划,当目标确定了以后,考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标,这就是战略规划。较后,将战略规划形成文本,以备评估、审批,如果审批未能通过的话,那可能还需要多个迭代的过程,需要考虑怎么修正。浙江物联网企业发展战略指导思想

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